探索企业提升预算管理的路径

李婷

摘 要：我国经济体制改革不断完善，企业管理重心逐步转移到预算管理上，掀起提升预算管理浪潮。基于此，本文主要阐述了当下企业预算管理中存在的问题，并从完善企业预算管理、建立预算管理绩效考核机制、增强企业财务预算管理意识等方面探究企业预算管理的有效路径，便于企业更好推进预算管理工作。

关键词：预算管理  预算体系  财务预算管理

完善的企业预算管理对推动企业运营有关键指导作用，便于企业统筹安排。由于传统企业经营体制影响，难以发现企业预算管理中存在的问题。因此，相关国有企业有必要针对企业预算管理现状深入探究，为提高企业预算管理开辟新路径，实现企业资源优化配置，提升企业整体经济效益。

一、企业预算管理中存在的问题

（一）预算管理体系、预算编制规划不合理

企业预算管理制度滞后于企业发展，缺乏合理的预算管理体系，企业管理层对预算管理包含的公司日常业务、资产状况缺乏正确认识，不能结合企业发展情况实施求实的开展预算管理工作，制度体系改进缺乏创新型、部署性。

基本的财务预算编制不规范，导致编制预算人员流动性较大，企业预算管理流于表面形式，难以结合外部市场环境展开思考和评估，出现预算指标背离市场环境现象，难以发挥预算管理真正作用，制约了企业经济的可持续发展。

（二）缺乏合理的绩效考核机制

企业管理层往往忽视人力资源绩效考核制度在企业发展中的作用，部分企业考核方法不科学，预算考核指标单一，考核体系不能实现公开化、透明化，缺少配套的激励机制，严重影响企业职工群众工作积极性，导致预算管理工作难以高效开展;因此，预算管理有效运行必须充分发挥绩效考核机制作用。

（三）监督管理的执行力度不足

企业监督管理执行力度匮乏，监督管理机制单一，在开展实际预算管理监督工作时，方法与手段相对落后，难以及时发展预算过程中出现的问题，对企业运营监管力不足，一定程度上降低了财务预算管理意识，容易造成企业资金滥用、超支等情况，甚至会给企业带来金融危机。企业财务预算管理体系不能得到有效监管，与实际内容矛盾之处较多，财务管理人员老龄化趋势明显，往往凭借以往经验操作预算管理，人为失误导致的信息丢失或者虚假信息问题严重，阻碍了财务预算管理工作有效开展。

二、有效提升企业预算管理水平的具体策略

（一）完善企业预算管理体系、预算编制流程

新时期发展背景下，应根据国有企业发展战略详细规划企业全年运营预算目标，在企业内部会议中公示并执行，预算管理体系制定上可以采用平衡积分卡、EVA管理法等结合财务指标科学制定。企业必须一切从实际出发，结合企业发展现状与矛盾建立完整的预算管理系统，在执行过程中，相关监管部门切实落实好预算管理制度，联合其他部门加大监管力度，时时跟进预算管理进度及出现的纠纷问题，认真贯彻上级领导战略精神，发挥企业自身战斗堡垒作用，保障企业预算管理工作全面精准。

作为国有企业，应当高度重视预算编制流程并全面严格把控审核细节，做出预算管理报告。例如，部分企业设立专门岗位负责人，预算编制由专人系统性处理，保证预算数据的精准性;要求预算编制人员必须科学分析企业运营相关信息数据，严格规范编制流程，依据企业运行发展实际规律，贴合企业职工群众各阶段变化特征，精细化财务预算工作进而做出科学合理的预算统计。

（二）建立企业预算管理绩效考核机制

预算管理工作其独立性特点要求企业必须制定完善的绩效考核机制，对提高员工作积极性，强化员工责任心使命感有至关重要作用。人力资源绩效考核制度能够客观评价企业员工工作能力，在绩效考核制度制定上，首先要保证其透明化，薪酬体系中必须明确体现职工价值、业绩指标、工作态度等，薪酬随员工劳动能力变化而逐步提升，部分企业通过借鉴其他私营企业绩效考核经验完善本企业的绩效考核体系，比如，员工持股、项目奖金等措施，提高员工积极性，增强企业骨干职工对企业的安全感、归宿感。具体来说，企业应当根据预算管理指标制定绩效考核指标，明确落实考核制度内容，尽可能的公开化绩效考核结果。

绩效考核制度的制定，随时警醒预算管理人员自重、自省、自励，避免预算管理中的人员散漫问题，提升预算精准度。企业并设定相应配套奖励制度，对预算管理表现优异的员工提出精神建立和物质奖励，如津贴、奖金、购物卡等。增强员工的主观能动性，保证绩考核的实际激励效果，从而提高企业预算任务的完成度。

（三）加强企业预算管理的监管力度

预算管理在企业发展中占据重要作用，关系着企业整体经营状况。在企业实际预算过程中，职工群众容易错误理解领导者的预算管理精神，致使执行过程中出现预算偏差，阻碍企业领导者的工作部署。因此，有必要大力贯彻监督理念意识，做好相关部门思想政治工作，全面开展监督检查工作，对员工的具体操作规范和认知水平进行全方位监管，及时纠正和调整预算管理中出现的问题矛盾。并对预算管理需要的硬性设备进行检查和监督，保障预算管理工作高质量高标准开展。

与此同时，企业要定期开展员工职业技能培训，全面提升企业预算管理人员的综合素質。比如，企业可以依法设立“员工培训日”，大力宣讲和贯彻企业预算管理战略思想，提高企业员工认同感，会议上积极倡导职员之间交流互动，并提出对预算管理的建设性意见，在监管部门监督下，研究其合理性科学性并予以采纳。培训结束后，监督管理部门负责培训结果跟踪考核，提升监管力度，确保培训效果。

（四）增强企业财务预算管理意识

企业通过结合外部环境因素应当认清当下企业经济发展形势，了解财务预算管理的本质，不断向预算管理示范企业学习先进管理经验和技术手段，从而促进本企业财务预算管理水平的提升，组建一支有企业文化特色的财务预算管理队伍。企业可以聘请预算管理方面的专家学者，定期到企业开展预算管理培训讲座，为企业职工人员讲解财务预算管理工作在企业发展中的必要性，员工通过专家宣讲培训了解当下全球经济发展趋势、企业经济发展趋势、金融危机问题及有效应对金融危机威胁的策略，从而增强了员工财务预算管理意识，配合企业发展并且能够保质保量完成企业制定的预算任务。

三、结束语

总之，企业要想保证预算管理高效开展，必须根据企业实际发展及时调整和创新并开辟出提高预算管理水平的更多途径。本文从完善预算管理体系、建立绩效考核制度等方面有效验证了预算管理的路径，对提高国有企业市场竞争力有重要指导作用，从而进一步推动我国经济发展。

参考文献

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[2]陈从刚.试析连锁企业预算管理的优化路径探析[J].财会学习，2019（26）：78+80.