解析加强市政路桥工程现场施工管理策略

宋志远

【摘要】随着我国社会经济及科技水平的迅速发展，推动了建筑行业的稳定前进。当前时代下，人们对路桥工程的质量及安全等各方面要求也越来越高。要想进一步满足人们的多元化需求，推动该工程质量的提升，就要对现场施工管理工作的引起足够重视度。基于此，文章简要分析一下路桥工程现场施工管理工作。

【关键词】路桥工程;现场施工管理;难点;应对措施

1、引言

现阶段我国路桥工程建设日益昌盛，尽管如此，依然存在着一些不和谐的地方，就拿路桥工程现场施工管理来讲，在实际工作当中经常会遇到一些问题，所以，有关单位必须要不断加大管理力度，尤其是在制定施工方案的过程中一定要确保其科学、合理性，在实际施工过程中严格按照相关规章制度进行管理，从根本上确保市政路桥工程的顺利实施。

2、实施路桥工程现场施工管理的必要性

实施路桥工程现场施工管理工作十分有必要，其不仅能为路桥工程施工质量提供重要保障，还有利于推动路桥工程建设的长远发展。在开展现场施工管理工作的时候，需要立足于施工实际情况，根据当前施工过程中存在的问题，采取针对性措施解决。施工管理人员要对每一个阶段的施工内容有所了解，掌握基础的专业施工知识，将安全施工放在首位，做好突发情况的应急措施，从而维护现场施工的安全性。

3、路桥工程现场施工管理难点

3.1 过渡段质量有待提升

在路桥工程中，常常需要过渡段连接几段工程，这些过渡段在路桥的各个部分分布着，属于路桥的重要组成部分，过渡段质量如何直接关系着整个路桥施工质量。根据相关调查显示，现阶段，在路桥工程中，过渡段质量相对较低，尤其是在桥头地基、搭板、路基等几个方面。桥头地基质量不过关，会影响到整个桥梁的牢固性，甚至会出现下陷和晃动的情况，大大降低了桥梁的质量，并且给行车带来较大的危险。搭板，通常是建设在桥梁和道路的连接处，但是设计人员在实际设计时没有结合周围环境，以至于安装的搭板存在不合理的问题，给行车带来了较大的安全隐患。

3.2 管理人员缺乏管理意识

具体结合当前我国的路桥工程项目管理工作的开展情况来看，存在着相当一部分的相关管理人员的管理意识较为浅薄的问题，其自身作为管理者并没有相应的管理意识。该问题出现的原因是由于当前我国建筑行业的相关部门标准以及门槛较于其他的行业发展来说，是处于一个较低的水平，所以说要想进入该行业企业所需要的文化素养以及专业知识并不需要有较高的水平。另外，随着当前我国建筑行业的从业者的数量不断的提升，其文化水平以及专业的技能水平也存在着一个参差不齐的状态，所以说这就导致了当前我国部分企业的管理人员的水平以及素养较为低下，更是缺乏管理意识，进而导致相关工程在施工过程当中出现问题不能够及时的处理，导致了人们的出行安全存在着较多的隐患。

3.3 施工材料质量不达标

施工材料的好坏对整个市政路桥工程的建设质量造成了直接的影响，在实际施工环节当中假如是在管理方面出现了失誤，在后期的时候还能够通过相关政策来进行调整补救，然而如果是施工原材料有质量问题并且在施工当中对其进行了使用的话，就将会直接影响到整个市政路桥工程的建设质量。现阶段，在一些市政路桥工程施工现场当中由于缺乏对施工材料的监督和审核，以至于大大增加了使用不合格材料的几率，为市政路桥施工埋下了一定的安全隐患，这也是现阶段整个市政路桥施工环节当中急需解决的问题之一。

4、路桥工程现场施工管理的有效措施

4.1 严格管理施工材料

施工材料质量将直接影响施工最终质量，因此在进行现场施工管理工作的时候，一定要重视施工材料的采购工作。采购人员要有明确的责任意识，在采购的过程中严格按照相关规定来执行操作，不可出现违规行为，或是为了个人利益而损坏工程利益。应当选择信誉良好的品牌材料，需要供应商提供相应的资质证明以及合格证书，确保所购买的材料质量合格。在保障材料质量前提的情况下，可货比三家，选出性价比最高的材料商来合作，以减少采购成本，减少工程造价成本。在采购施工材料完毕后，材料要进场时，还需要对其进行严格的质检，以确保质量无误，提高施工材料质量，规避安全风险。另外，可以在投入使用施工材料的时候，再进行一次简单的质量检验，以确保万无一失。

4.2 提高现场施工人员的专业素质

工程公司要定期对建筑人员进行培训，提高他们的专业技能和技术水平，从而使施工的品质能够有所提升。加强对专业人员进行考核，以督促工人更多地进行学习。此外，建立健全施工招投标和施工工艺专业资格认证，加强施工全过程的质量管理以及实施施工人员岗位责任制，确保施工过程各方面有严格的质量标准都需要重点进行改善的工作，以此来有效提高市政道路和桥梁的施工质量。

4.3 加强完善施工管理制度

在实际施工过程中，无论是施工方还是建设方，都需加大对施工管理的重视，并确保管理制度的严格实行。以法律法规为基本条件，创建完善的施工标准以及相关条例，并制定现场管理制度，施工及管理人员需严格遵守制度，对各个岗位的工作人员的工作进行严格要求，规范施工行为。另外，需要建立奖惩机制，实现奖罚分明，使其提升施工管理质量。奖惩制度实行到个人，实现责任制，进而提升工作人员的工作热情与积极性。各项制度的建立，有利于确保路桥工程安全、顺利的开展。

结语：

综上来讲，虽然近些年来，我国在交通运输工程方面取得了一定的进展，但是在实际进行路桥建设的过程当中，由于受各方面因素的影响而出现了一些不和谐之处，为了使这一现象得以有效改善，必须要做好施工现场管理工作，提高建设原材料的质量、加大安全监督管理力度，有效确保施工现场的安全性，在有效提升企业施工企业效益的同时，也为我国基础交通设施的建设工作做出了相应的贡献。

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