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我国制造业企业转型的路径研究

2020-07-04李健

全国流通经济 2020年8期
关键词:制造业企业转型

摘要:制造业企业的发展过程就是制造业企业转型成长的过程。作为国民经济的主导产业,制造业企业在我国取得了长足的发展。但是,以劳动密集型为主的我国制造业企业一直面临着技术含量低、创新能力低下、能源消耗高、污染严重等诸多问题,严重影响着我国经济的进一步发展。因此,制造业企业转型成长已经成为我国制造业面临的重大现实问题。本文根据企业成长理论,分析了我国制造业企业的发展困难,以及我国制造业企业转型成长路径。

关键词:制造业企业,转型,成长模式

中图分类号:F427      文献识别码:A  文章编号:

2096-3157(2020)08-0125-02

一、绪论

从1978年我国开始走改革开放的道路以来,我国的经济发展了获得了巨大的进步,人民的物质生活水平得到了的显著提高,城镇居民在基本解决了生存问题的基础上,开始朝着以住房、交通、通讯为代表的提高生活质量的消费类型转型。这种消费结构的转型,在不久的未来会拉动一批相关联产业的增长,这些相关联产业涵盖了住宅、汽车、通讯、医疗器械等产业,另有为这些行业提供原始材料或中间产品的金属、建筑材料、化学工业等相关产业。而这些相关联产业的增长,潜在中推动着整个国家的产业结构的转型升级。

当下,我国制造业企业面对着转型成长的迫切任务,而劳动力成本持续上升、制造业企业技术创新不够、制造业企业缺少稳固的核心竞争力等一系列问题,对制造业企业的转型升级产生了许多的阻碍。当下,随着供给侧结构性改革的深入以及社会主义市场经济改革的深化,我国制造业企业应加快“高端化、科技化、创新化 ”的步伐,制造业企业的转型已经成为一种不可停止的潮流,我国的制造业企业想要持续发展,必须由生产低附加值产品向生产高附加值产品过渡,因此更要努力地去摸索适合企业自身可持续发展的转型成长模式。

二、企业成长理论概述

一般认为,安蒂思·潘罗斯(Edith Penrose)是企业内部成长理论的开创者,她以单个企业的成长过程为研究对象,试图揭示企业成长的“不折不扣理论”。她认为,企业是由一系列生产性资源构成的整体或系统,这些资源可以是物质要素资源如厂房、设备以及原材料等,也可以是人力资本资源,如卓越的管理者、高素质的工人等。这些资源就是企业成长的源泉,也是企业获得良好绩效的重要保证。由此,企业成长机制是在“企业资源—企业能力—企业成长”的框架下形成。① 企业资源决定企业能力。企业内部资源及其所提供的服务与水平主要依赖于人力资源的知识拥有量,企业物质资源与人力资源的合理结合构成了企业特有的“主观生产机会”,即形成了企业成长与发展的基础。比如,企业管理团队是其人力资源的重要组成部分,各级各类管理人员在组织学习过程中不断积累知识与经验,而这些组织学习与经验的累积将增强企业识别与利用市场机会的能力。② 企业能力决定企业成长速度、方式与界限。以时间维度的不同来看,企业能力可以看成两种不同类型,一是企业维持发展现状的能力,二是企业谋求成长与发展的能力。以企业管理能力而言,企业的管理能力是管理团队的专业化知识与能力积累的产物,是正规知识被转换为非正式和非公开知识的结果,是难以通过市场交易获得,对于企业成长与发展尤为重要。企业特有管理资源与能力的规模、质量决定了企业提供产品的敏捷度、服务的满意度,并进而决定了企业的经营绩效和成长速度。

三、我国制造业企业转型的必要性分析

1制造业企业面临的经济环境发生变化

我国融入世界经济步调的速度日渐提高,国内经济改革进一步深入,新经济时代的浪潮正滚滚而来。在制造业企业的发展初期,受外部环境和企业自身能力的限制,我国制造业企业主要是以一种依靠廉价的原材料或劳动力,着重于产品生产的“量”而非“质”的粗放方式在发展。这种粗放型的发展方式不利于企业持续地健康发展,也很难让企业获得质的突破。因此,制造业企业在现在的状况下更要积极地由粗放型增长向集约型增长转变。

当下,全球的经济正处于一个高速的、跨时代的变化之中,大批从事传统经济的企业正竭尽全力希望朝新经济的方向转型。我国作为发展中国家,在之前的几十年内主要是在追逐着发达国家的步伐,而在当今的经济环境下,制造业企业要完成自身能力的质的突破,努力实现向新经济的飞跃式进步。当前,互联网技术的进步可谓是日新月异,而随之而来的则是经济全球化的范圍愈发扩大,我国必须要谋求新的生存平台和发展空间。这对于我国制造业企业无疑是一次更为严峻的挑战。

2制造业企业所面临的问题

我国制造业企业虽然发展已久,但目前仍面临着技术创新不足,产业结构布局不合理,人力资源缺乏且结构不合理的问题。

在当今的情况下,我国制造业企业关键的生产技术仍然在很大程度上不能自主研发。我国制造业企业增长动力明显不足,很重要的原因在于我国企业没有掌握核心原创技术,不能根据社会环境的变化技术创新出新的产品,导致企业品牌的附加值较低、企业的发展生命力不强。据统计,美国、德国等西方发达国家每年在研发方面投入大量的研发费用,导致全球85%的研发资源和95%的专利都集中在少数国家。这些国家凭借着技术优势,对我国进行技术封锁,进一步阻碍了我国企业的技术创新水平。当然我国企业在研发方面投入的不足也是重要原因,没有足够的技术领军人才,也没有足够的费用去支撑重大技术的研发,这也导致我国企业的增长动力不足。

由于企业科技创新能力不强,导致企业科研转化成果低,虽然,引进了国外先进技术,但是消化能力较弱,不能以此形成强劲的增长动力。在高新技术领域国内制造业企业常常是“有制造没创造,有知识没产权”。研发投入和产出能力较弱、企业创新不足发展缓慢的现状,致使我国的制造业企业难以有强劲的竞争力,进而影响我国制造业企业的转型成长。

另外,我国制造业企业的产业结构布局不合理,矛盾突出,只有少部分的产业的集中度较高,而我国能进入世界500强的大型企业更是凤毛麟角。企业生产能力严重冗余,低水平的产品超过我国的主要工业产品80%,而与之相对比的是需要高水平生产能力的制造业产品必须依赖大量的进口,更夸张的是有些工业成品已经无法离开进口的渠道。除此以外,我国的制造业企业主要分布在东南沿海一带,但东南沿海一带的自然资源和人力资源相比于西部地区却是十分匮乏的,因此巨大的自然资源浪费和人力资源消耗,对制造业的发展产生了负面影响。

四、我国制造业企业转型成长路径选择

1自主品牌发展

随着近几年国际知名品牌涌入中国市场,明显感到我国传统制造业企业自主品牌与国际知名品牌有很大差距。我国制造业企业生产的商品中,以廉价劳动力作为比较优势的商品占了绝大多数,这些商品数量庞大但是质量不佳,更缺少品牌的效应,在国际竞争中并不占优势。所以,这些劳动密集型的制造业企业想要转型成功,必须看到自主品牌的附加效应,采用自主品牌发展的成长模式。自主品牌建设对于制造业企业的成长来说是不可或缺的,品牌对于我国的制造业企业具有十分重要的作用。

站在更长远的意义上说,自主品牌可以让制造业企业的生产商品的附带价值变高,提高企业的回报率。制造业企业进行自主品牌建设,目的就是为了获取更高的经济效益。一旦自主品牌建设成功,该企业制造的产品就会消费者心中形成独特的地位,那么即使它的价格比非品牌产品高,销售量同样也不会下降,这就是品牌的增值效应。这样的效应增加了企业的销售额,为企业赢得了额外利润,从而打败竞争对手,夺取垄断利润和市场份额。

2产学研合作

从现实意义来说,产学研合作对于制造业企业转型来说,是一种促进制造业企业生产技术创新所需各要素融合的特殊的经济活动。制造业企业推进产学研合作,旨在完成技术上的更新换代,使制造业企业的劳动生产效率有显著的提升,从而减少人力资源、自然资源的成本消耗,使企业可以安全地度过转型成长历程。

参考1975年~1985年间美国高科技行业的研发数据,我们可以发现在这期间高新制造企业推出的新的研发成果中有一成是来自高校的科研成果。从这点可以预见,产学研合作对我国制造业企业的转型也会大有益处,是制造业企业转型可以选择的一种成长模式。我国的资源相对匮乏,制造业企业应该立足于现实,除了要在技术和人力资源方面进行学习外,还应该推行通过产学研合作进行转型,使企业推出一系列新产品和新工艺,从而顺利转型,完成企业成长。

3技术创新

所谓技术创新,指的是企业对原有的生产模式和运作方式进行更新换代,引入新的想法、新的知识,开发出新的产品或工艺,提高企业的经济效益的一系列活动,它贯穿了整个企业运作的始终,体现在方方面面。我国制造业企业想要成功的转型,必须要高度重视技术变革在经济变革中的重大作用,坚信技术创新是企业的血脈,是企业前进的不竭动力。

技术创新是一个企业不断成长的“永动机”,是企业竞争力稳固的必不可少的条件,我国制造业企业想要转型成长,走入一个良性的发展期,离不开技术创新。对我国的制造业企业来说,技术创新既是机遇,也是挑战。我国制造业企业要顺利转型,必须要抓住技术创新的主动权,成为创新的“主人翁”,对企业的关键生产技术开展果敢的创新行动,使企业的血液中不断注入新的养分。

五、总结

从我国制造业企业的整体情况看,小规模、分散化的产业结构造成了我国现有很多企业产出水平低、经济效益差、研发能力弱的缺点。这使我国制造业企业的能源消耗大,而且大大影响了我国企业在国际市场上发挥其良好的竞争本领。我国正处在一个以大型制造业企业为中心的经济时代里。我国产业的总体组织结构能否改变以及社会主义市场经济的竞争水平能否提升,关键要看我国的制造业企业能否顺利地转型。因此,为强化制造业企业的竞争能力,制造业企业的转型成长成为了当务之急。

参考文献:

[1] 李烨 郭继辉,我国传统大型制造业企业实施战略性业务转型的若干问题探析[J].经济问题探索,2008,(8):37~42

[2]陈大龙,王莉静我国制造业企业自主创新动力机制研究[J].科技与经济,2011,24(1):31~35

[3]梁瑞仙论企业品牌战略[J].生产力研究,2011,(3):172~173+182

[4]张丽敏浅谈企业品牌战略的重要性[J].经济师,2007,(6):203~203

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[6]王安岭正确把握历史特征实现经济发展转型——苏南30年改革开放实践经验和未来发展战略[J].现代经济探讨,2008,(12):5~10

作者简介:

李健,供职于新阳科技集团有限公司。

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