基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究

刘群 朱倩

摘    要：工程造价管理就是对工程项目建设费用进行合理分析、管理和控制过程，在具体实践整个过程中做好造价管理工作，是现在建筑质量提升的主要形式，具备一定实践价值。在工程实践中需要做好全过程造价管理工作，有效控制各个阶段和时期造价控制工作，从而不断提升建筑工程整体质量。

关键词：全过程造价;管理模式;工程造价控制

1  引言

如今，在我国经济不断发展的背景下，我国管理模式正在不断地趋于制度化和完善化。同时，在全过程造价管理模式下，建筑企业为了获得最大的经济效益，采取措施对工程造价的控制方法进行了分析，在提高建筑质量的同时，又进一步地保障了我国建筑事业在社会经济中的稳定发展。

2  全过程造价管理模式概述

工程造价指的是工程在展开过程中，其在所有项目流程中消耗的资金与成本，在对其进行计算时，通常会从投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等多个内容出发进行调整。而且在工程造价的结算过程中，其负责人员应当具有对当前工程的工程量进行准确计算的能力，并且可以完成对项目全过程造价文件的制作，结合对造价软件的应用，完成对相关资料的管理。而全过程造价管理，就是以工程建设企业的经济效益为核心管理目标来进行展开的项目实施，其在工程项目中，可以通过在决策、投资、构设、招投标、建设、完工、评价等环节采取综合管理的措施，结合工程项目展开过程中的估算、概算以及结算控制，实现对工程项目重点内容的有效把握，并以此为基础展开一系列的管理措施，完成对工程造价控制流程的相关决策，以使其可以发挥自身所应具备的决策性功能以及对投资的合理管控。而且基于建筑工程项目工艺以及经济性论证，可以将其与相关工作的有效性进行验证，并在不同的经济角度下，根据工程项目的特点选用对应的决策以及管理措施。

3  工程造价控制存在的问题

在工程建设过程中，工程造价控制是必不可少的流程。将工程造价合理控制在一定范围内，能够降低工程造价，保证工程的经济效益。在建设项目施工过程中，要按照不同的项目选择相应的方法对项目进行成本控制，从而有效地进行针对性的控制，保证对项目成本的有效管理。但在实际发展过程中，许多施工企业并未认识到工程造价控制的作用，只是做了表面工作，未从根本上对工程造价进行有效的控制和管理。项目成本控制的实质是对项目建设过程中的资产进行管理和控制，保证资产的使用，从而实现项目经济效益最大化。在工程施工中，包含多方面内容，比如材料管理、设备管理等，如果无法实施有效管理，则工程造价会超出预期范围，使工程经济效益受到影响。如果对工程造价缺少正确的认知，在管理上仅停留在施工管理，忽略了施工前和施工后管理，就会致使造价管理整个流程缺乏整体性。

4  全过程造价管理模式下工程造价的控制内容

4.1  在设计方面的控制

在施工前，需要对设计环节的工程造成进行控制，特别是在建筑工程开始的时候，所以进行工程整体设计的时候，为了减少没有必要的经济损失，管理人员要结合实际的施工情况，加强对设计成本的管理，这样不仅可以保障设计的质量，还是可以减少工程质量不达标等现象的发生，避免在实际的施工过程中，出现没有必要的经济损失。同时，对于建筑施工的企业来说，加强对设计成本的控制，还可以保障设计工程的合理性，对整体造价的施工成本进行有效控制，这样可以减少在一定上避免资源浪费的现象发生，从而让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。

4.2  项目招标时期工程造价控制工作

在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。

4.3  项目实施时期的造价控制

项目实施时期在建设项目中属于重要的阶段，决定着项目投资额度和工程发包价格。首先，招投标。项目实施期间的首要任务便是招投标。招投标在项目实施中属于重要的环节，应避免招标表面化、投标串标等不正当行为出现。在招标中需要公开招标的方法，由发包人来确立造价控制的方法，投标人通过调研编制投标文件，合理确定报价。其次，签订合同。签订合同形成书面文件可以更好地指导施工。最后，造价控制。管理人员投入控制时间长、资金数额大，应确立变更价款，控制工程变更等内容。

4.4  投资和决策

在工程造价的管理过程中，管理人员需要采取相应的措施，对资金和资源等进行控制，因为这样不仅可以防止经济损失的出现，还可以保障建筑施工工程的顺利实施，对建筑工程项目整体进行科学的预算，这样可以让项目的施工成本变得更加的合理。此外，投资方还要根据预算结果判断本项工程是否符合投资需要，来不断加强对全过程中的成本控制。一定要在全过程造价管理模式之下，对施工过程中的成本问题进行全面的分析，进而保障决策以及资金的合理性

4.5  竣工阶段时期工程造价控制

建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具该做到全过程的应用与管理。BIM技术能够实时的展现工程的进度，使造价管理能够与工程项目的各个环节实现有机结合，发现可能存在的施工问题和资源浪费现象。BIM技术是新型的网络信息技术的产物，其能够计算工程的施工进度，为整个项目的工期提供保障，确保施工时间得到有效控制。

4.6  项目结算时期的造价控制

在全过程造价控制中，建设工程项目结算流程属于最后的内容，关系到工程最后投资价格，需要分析工程预算和前期投资。编制工程结算和审查需要重点审核合同的条款，防止出现大额度的反索赔。计算设计变更、签证时，若存在疑问和变动，则需要审阅监理日记，同时进行现场核对。核实竣工图纸，首先确立计算规则，按照合同约定计算工程量，其次保证图纸正规，便于工程量核算，并且要一同计算签证和变更。这一时期的造价控制，要深入分析施工图纸，仔细核对项目材料，确保竣工准确性。只有严格审查有关内容，才能提高造价控制水平。

5  结束语

综上所述，在工程项目展开的过程中，应用全过程造价管理模式，能够实现对工程造价成本的有效控制，而其在展开的过程中，需要结合项目构建、招标环节、施工阶段、完工結算等全过程造价控制过程中的关键环节，来展开对应的控制措施，以实现对工程成本的有效节约与管控。

参考文献：

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