企业文化建设在企业管理中的重要性探析

摘 要 在外部经济环境不断的变化下，竞争环境给企业带来更多的挑战压力。为加强企业自身竞争力，深化企业文化建设和改革，从而形成与企业经营理念相一致的价值观、道德观。本文主要分析了企业文化建设的内涵和必要性，对其在企业管理中的作用进行进一步的探讨和分析。

关键词 企业文化 管理 企业文化建设

中图分类号：F240文献标识码：A

伴随着信息时代的到来，大数据背景下的各行各业为适应时代的发展和变化，提高企业自身的竞争力和凝聚力，不断地进行企业内部文化建设管理，让每位员工了解公司的目标，从而加强使命感。企业文化是一种价值体系。

1企业文化的涵义和特征

企业文化（Corporate Culture）是企业从创业初期到发展壮大过程中秉持的价值观，是一家企业的核心，可持续发展的动力和指导精神。它由口号、符号、行为规范、文化形象、仪式等多种形式体现，是企业文化所对应的独有文化形象形式总和的体现。企业文化包含核心价值观、企业愿景和使命三大要素。

在一定条件下，企业文化可以将生产经营活动中的精神文化财富转化成物质形态，这是企业发展具有自身独特色彩的历史经验积累。企业文化具有以下特征：

（1）企业文化的人文性和整体性。企业发展以人为本，注重企业环境对于人员发展的培养，尊重个人、关爱员工是核心。企业文化的规程化，就是制定制度约束群体行为，通过激励、奖惩等措施达成公司期望。不论是传统企业中的以产品为核心，还是新兴企业的以技术为主力，这都离不开人员的参与;重要的变化是企业观念的改变，是向人员重视度和关怀度的转移，从而构建了一种新的企业核心理念。这样由每一个人参与其中构成的整体就是企业的团队力量，这是需要大家共同努力完成。那么企业在发展过程中规则制度的完善和得以有效地实施，离不开企业中每个人的参與付出，这是企业文化作为有机整体的体现。

（2）企业文化的独特性和继承性。每家企业的文化因行业经营范围、管理风格、企业成熟度和企业环境的不同而具有自身鲜明的特点，因此每家企业的独立性成就了企业文化的特殊性，每位员工的思想意识也具有独特个性。企业创业初期首先会建立一个基本的企业文化理念，随着企业不断的发展成熟过程中，企业历经了风险的洗礼、决策者的更换、市场的兼容，沉淀了符合自身企业发展战略的文化，这种优秀的企业文化精髓也是经过了时间的考验而继承下来，指导着当下企业运行参与中的每一位员工。

（3）企业文化的相通性和创新性。企业文化本身反映的就是符合时代号召的一种精神，它的建立离不开企业环境、文化环境、历史背景、政府要求等各个方面的融合贯通，这是企业文化的相通性质的体现，企业文化在继承中延续并跟随时代发展的内在要求及时做好调整。在企业环境和外部市场变化下，企业文化也需要跟随时代发展的脚步，不断完善、更新，从而达到企业文化不断的创新性，这也是一个优秀企业的创新要求。

2当下企业文化中存在不足和建议

（1）首先，部分企业对待企业管理中需要构建企业文化重视程度不够，往往导致只抓结果不注重过程，只重视利润忽略了员工感受。然后，企业文化的落实只停留在文字层面，缺乏日常落实实际的管理体制。企业文化作为精神层次的传播需要与活动相结合分享，通过日常工作中的不断督导才能达到发挥其真正的作用。最后，企业文化缺乏创新性。企业文化建设通过内在需求在精神和物质层次建立设定后，一直延续长期使用。但随着内外环境的变化，企业文化不能只停留在创业初期的纲领上，这会从根本上失去企业文化建设的意义，给企业带不来任何战略指导意义。

（2）针对部分企业现状存在的不足提出以下几点建议。

第一，加强企业文化建设重视度，完善以人为本的企业文化。加强企业文化的重视度从管理层到员工，从日常行为和思想上都要做出改变。在企业内部形成良好的氛围，带动每个人的思想重视意识的改变。企业要重视人员发展，关怀员工，为员工培训清晰的职业规划，增强个人归属感和主人翁意识，从能达到每个人的重视度的改变，也有利于企业的管理和发展。

第二，设立日常监督管理制度。重建后的企业文化，需要做到真正融入到工作环境中去，人力资源管理部门推动运行和监督提醒。从人员入职宣讲培训、职业规划、主题培训活动等多角度进行企业文化的渗透，确保个人与企业同时发展保留人才。

第三，补充完善企业文化，保持不断创新精神。单一的文化要素和形式使得企业生命力失去色彩，同时也会影响员工工作积极性，失去信赖感。根据环境不断探索创新的经营理念的同时，补充完善企业文化，建立科学的开发机制，提升管理水平，建立与时代发展更加相符的创新性企业文化，增加企业竞争力。

3企业文化在管理中的重要性

3.1具备基本的导向性作用

企业的核心价值观是在企业做出战略方向决策时的判断依据，是制定目标时的理念导向。首先，企业文化的导向作用体现在对经营理念的影响。随着社会市场经济和科技的发展，企业受众群体的需求和合作方式发生变化，这就需要充分了解掌握业务的发展方向，对企业进行补充完善更新以更好地辅助经营理念的实时有效性，满足企业实际的业务发展需要。

企业文化的导向作用还体现在对人员的思想指导方面。人员行为管理讲究的是思、心、向、学四个维度，行为均是由思想意识支配，员工认同企业文化并清楚企业的发展目标，这有助于引导员工的发展步伐与企业保持在同一个方向，达到目标一致和相容性，相得益彰。

3.2具有约束行为的规范作用

企业文化与思想政治工作相结合，能通过正面宣传教育对企业从业人员做到深化思想教育、职业道德规范、行为准则、工作纪律以及技能培训等方面再培训，引导员工个人发展的积极性带动工作热情，全身心的投入，促进企业发展。

3.3具有鼓励员工、提高凝聚力的作用

企业文化通过营造良性的竞争环境，使每位员工都可以通过在自己的努力获得相应的回报。在一个公平公正的平台上，员工与上下级同事之间通过良好的沟通达成协助，确保工作高效高质量的完成。企业文化还可以通过对员工的这种带动性参与性，加强员工的认同感和使命感，责任感，在自己的工作岗位实现自我价值，这对员工也是极大的鼓励。因此，企业中形成的良好企业文化既满能帮助员工个人实现自我发展，同时提高效率帮助企业追求利益推动发展，使得有机整体的融合更具有凝聚力，将努力拼搏奋斗的力量结合为一个整体，更具有向心力。企业文化的精神激励影响更牢固持久，也在一定程度减少物质激励带来的不良影响。

3.4具有一定的社会影响力

企业文化从内部可以做到影響力的最大化，同时对外树立起的企业形象也发挥着正确的引导租用，展现出的社会责任感、企业公众形象、企业的精神面貌在社会上也产生一定的影响力。能从长远角度去考虑影响到自身企业的每一代人，也给同行企业带来积极的模范带头作用，具有一定社会影响力。

4结束语

一个优秀的企业发展依赖于对企业文化的重视和企业文化建设的不断创新，企业文化是企业形象的代言和标识，更重要的是为企业管理中提供重要保障，确保企业能够更好地发展走下去。

作者简介：李雪（1990.1-）女，汉族，天津人，本科中交第一航务工程勘察设计院有限公司助理经济师，研究方向：企业文化建设。

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