论管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略

李 洁

企业经营发展期间，透过绩效考核评价体系可以对全体员工工作实际情况进行综合的考量分析，对于其中存在的问题可以第一时间采取相应的措施进行处理，使得企业可以在良好的发展中获得更高的收益，显著增加企业的经营收益。所以，绩效考核评价体系对于企业发展而言具有非常重要的作用，需要企业能够对构建该系统的工具-管理会计方法进行全面的把握研究，以此结合企业发展实际情况选择最佳的管理会计方法做好体系构建工作，促使企业可以在高可行性的绩效考核评价体系的应用之下实现自身的可持续发展。

一、管理会计概述

管理会计为当前企业进行经营管理工作时常采用的一种方法，又被称之为分析报告会计，作用于企业经营管理期间有助于企业自身的经济发展能力与盈利能力的显著提升，而且可以助推企业经营管理者经营决策与未来发展战略制定，促使企业经营管理者能够结合企业内外部发展的大环境做出正确的经营发展决策，指导企业健康发展，所以，管理会计的工具方法对于企业发展产生的作用较大，需要企业大力进行该类工具方法的应用和推广。企业经营发展期间需要构建绩效考核评价体系，借助于该体系可准确地评价企业经营发展实际情况；同时，管理会计工具方法对于企业现在与未来的发展管理产生的作用较大。所以，参考目前很多学者关于企业绩效考核评价体系与管理工具方法之间相关性的研究成果，可以了解到，大多数学者主张利用管理会计工具方法进行绩效考核评价体系的构建，可使得该体系评价企业经营管理情况的成效最大化地提高，确保企业经营绩效考核数据更加准确，便于企业管理者更好地控制管理企业实际发展情况。

二、管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略分析

（一）合理选择管理会计方法

通过总结分析现有企业构建绩效考核评价体系所利用的管理会计工具方法可知，主要包括平衡计分卡、滚动预算管理、作业成本管理等多种，这几种管理会计工具方法各有优缺点，要求企业工作人员能够对其进行有效的学习研究，以便相关方法的应用效果能够最大化的发挥出来。平衡记分卡这种管理会计工具，最早是针对传统的财务评价方法的弊端而设计的，之后借助于横向评估指标，对企业的绩效考核评价体系进行优化处理，最终能够对企业经营管理实况做出合理的控制管理，促使企业内部多个组成机构可以充分发挥自身的工作职能，做好自己的本职工作，确保企业经营管理成效好，基于该方法的企业绩效考核管理工作可通过图表、卡等方式进行严格管控评价。滚动预算管理这种管理会计方法，主张对企业经营活动进行预算管理，并且在企业经营发展随着经营时间的延长作以预算滚动，包括月滚动、季滚动及年滚动等，以此在长时间的滚动预算管理当中对于企业实际的经营状况进行评价，如果在这一过程中找出了不合理的企业经营活动情况，可使得企业及时调整预算方案，合理利用资金，确保经营活动的经济价值提升，增加企业绩效收益。作业成本管理法这种管理会计方法，在现阶段的很多企业绩效管理中有着非常多的应用，有助于企业对于各个生产作业环节的成本进行良好地管控，最终降低总体生产经营成本，提升企业经营绩效，所以，该管理会计方法的应用效果好。具体分析作业成本管理法可知，在应用个方法时，对企业经营发展情况进行全面的评估分析之后，可以对作业成本进行准确核算，了解每一个作业环节的成本支出控制情况，找出导致部分作业环节成本偏高的影响因素，然后，可采取一定措施对高成本进行干预，最终使得企业能够对经营成本进行降低，对于不合理的支出项目风险进行良好地规避，促使企业各项生产资源得到合理地调度与利用，确保企业最终获取的利润高。

（二）明确企业绩效考核评价的管理会计维度

企业构建绩效考核评价体系期间，主要利用管理会计工具方法进行资金利用情况的控制管理与效益的评估，最终使得考核结果数据化的呈现出来，所以，为了确保数据真实且准确，则需要对体系构建所用的管理会计维度进行明确，即使用作业成本法进行企业绩效考核评价体系构建时，要求工作人员结合该方法的相关要求，对于本企业经营期间的全部财务数据进行统计，之后对数据进行量化分析，了解数据是否合理，还需要将该数据与生产数据进行规避分析，了解企业开展相关经营活动期间的原材料采购、生产、运输及营销等环节的经营成本是否合理，便于企业经营者更好地组织开展经营活动，未来更好地制定生产营销计划，确保企业获得最大的经营效益。所以，企业可以参考经营活动效益数据参数进行管理会计维度的设计，对于各个生产环节的成本进行管理会计分析控制，显著提升各个环节的绩效收益，确保企业能够获得更加精确的经营数据结果，未来有着长远的发展前景。

（三）丰富管理会计功能

企业构建绩效考核评价体系时会应用到相应的管理会计方法，而这些方法应用期间则要参考管理会计维度，进行管路会计功能的不断丰富化处理，以此使得企业成本管控与效益提升具有强有力的基础，管理会计的价值有效呈现出来，确保企业的绩效评价结果质量。企业在利用作业成本法进行绩效考核评价体系建立时，需要对基层作业环节的管理细节问题进行及时发现处理，对于每一位企业员工的工作职责与实际开展情况进行整合分析，将其具体的操作成本作为度量单位进行成本控制管理。例如，企业生产活动所需的原材料采购部门、产品销售部门可以分别使用各自部门工作人员当月的工作业绩进行成本核算，以此将个人和工作情况进行紧密地联系，使得企业的绩效考核评价体系在管理会计利用价值的发挥之下更好地进行生产活动成本的评价，最终可以对整体的生产活动成本加以管控，促使企业可以站在总体角度管控经营成本，对于员工绩效较低之处及时进行问题原因的查找，最终使得员工可以依照相关的绩效提升方法有效地增加自身的工作绩效，为企业创造出更多的经济效益，确保企业能够全面实现发展目标，未来企业可以更好地进行生产经营成本控制与绩效提升两项工作的平衡化控制管理，提升企业的经营利润。因此，企业需要在构建绩效评价体系时做好管理会计功能的充分发挥和不断优化。

三、结语

企业绩效考核评价体系构建过程中可利用的管理会计工具方法非常多，不同管理会计工具方法的应用条件与效果存在着非常大的差异。所以，要求企业可以结合自身发展实际情况进行具体管理会计工具方法的选择，以此利用相关的管理会计工具方法进行绩效考核评价体系的构建，促使企业最终的绩效考核评价体系构建效果好，应用价值可以全面的凸显出来。同时，目前企，业在构建绩效考核评价体系时，管理会计应用工作还存在较多的不足，不可一味地沿用某一种管理会计工具方法进行体系构建与使用，必须要用发展的眼光对相关问题进行分析研究，在企业发展当中对于绩效考核评价体系进行不断地完善，未来也需要对其他的工具方法多进行学习，以使构建的绩效考核评价体系发挥出巨大的使用价值，为企业未来的良好发展提供保障。