项目人力资源管理风险分析与控制举措

余玲芝

项目在开展的过程中涉及到人力资源管理的方方面面，只有人力资源管理到位，这样才能避免在项目的管理过程里出现一系列的问题，因此项目的人力资源管理风险的合理规避是在管理项目的过程中必然要考虑的重点，也是必须要进行优化的难点。在传统的项目管理过程中，大部分的项目运营者比较重视财务领域的风险问题，但是很少考虑到项目在开展过程中可能涉及到的方方面面，由此可见，人力资源的进一步优化将进一步强化项目的执行力，真正推动项目朝着既定的目标发展。

一、项目人力资源管理的风险分析

项目的人力资源管理涉及到的风险是多方面的，除了项目在日常管理的过程中可能涉及到的问题，也包括传统的人力资源管理过程中，所出现的一系列重点与难点，包括人力资源的薪酬设计以及对人力资源的培训包括对其进行绩效考评等。因此，考虑项目人力资源管理的风险，必须要从项目人力资源实际的问题进行调整，从实际控制的角度上看，把科学的思维运用到位。而且还应该在项目运营的过程中，选择符合当前人力资源管理实际的模式，包括合适的人选对于项目推进的重要作用，对此项目运营者必须要对人力资源管理的风险进行分析，重点是对人力资源可能引发的一系列问题进行充分的思考，这样才能够把相关的资源配合人员的调配，同时优化各种配套的相关的人力资源，投入到合适的位置上。

首先是人力资源的选用问题，因为对专业的人才进行招聘，并且对这些人才运用到合适的位置上，这对于当前的人力资源运用是非常重要的，如果忽视当前的资源运用，而没有对相关配套的条件进行考虑，那么所选用的人才是否适应当前项目推进的需求，则可能会出现一系列的问题。重点是在招聘优秀人才的过程中，应该考虑到在资源的运用和调配上，对优秀人才的进一步选用，尤其是合适当前项目推进的实际需求，如果项目的配套人才没有跟进到位，则可能对于项目的科学推进造成一定的阻碍，对于人力资源的进一步优化而言，是造成了非常大的负面影响。从人才的选用角度上看，如果没有把真正科学的方式运用起来，则可能会阻碍到当前实际的运作，因为项目的推进离不开优秀人才的支持，而且不是所有优秀的人才都能够符合当前项目推进的需求，从本质上看职位与人才的匹配是项目在人力资源选用方面的重要风险点，只有选择合适的人才对于项目进行推进，项目才能够落实到位。

另一个层面是对于人力资源在项目运作过程中的薪酬设计问题，薪酬的设计是极为重要的，因为薪酬对于整个项目的推进而言是财务力量的相关投入重点，也是对于这些相关的资金是否能够起到促进作用的难点。因为人才投入到项目推进过程中，一定会支付一定的费用，这些费用的投入是否能够发挥其应有的作用，是很多相关的研究人员和项目运作人员都必须考虑的问题，如果忽视当前整体的资源的运作，而没有考虑到人才对于薪酬的需求，则很难在项目运作的过程中保持人才不会流动，但是如果投入的薪酬过多，则可能造成过多的负担，影响到这些薪酬对于整个财务平衡性的影响。对于这个问题进行深入考虑是极为重要的，因为财务问题实际是整个项目运作的重点，而人力资源的薪酬待遇与财务问题息息相關，忽视这一问题将影响到整个科学管理的薪酬体系，也对于财务管理的科学性造成影响。深入考虑薪酬搭配的问题是人力资源在项目推进过程中重要的风险点，是关系整个薪酬架构与财务管理的科学性的重中之重。

从上述的两个层面可以看出资源的运作以及对相关资源的调配是重点也是难点，在项目的进一步推进过程里，人力资源如何运作得更为科学和高效，是资源管理者必须考虑的问题，也是整体项目管理中必须考虑的重点。在资源的多样性上，如果没有考虑到人力资源搭配与招聘的科学性，则不能够赢得更多优秀的人才，另一层面是如果忽视对相关资源的合理运作，则可能会影响到这些优秀的人才投入到项目运作中，持续性的产生科学的影响。对此如何进一步的把资源运作起来，把相关的资源特别是人力资源与项目的运作紧密结合在一起，则可能对于整体发展造成较大的影响。

但对于人力资源的风险规避，其实涉及到多个方面，因为在招聘的过程中，是否选择到合适的人才投入到日常的运作中，又涉及到整体管理的过程中的科学性，对于优秀人才以及符合项目推进的专业人才之间的平衡，是人力资源管理者在项目推进过程中需要考虑的重点，也是在科学优化整体资源过程中需要考虑的难点。对此项目必须要设置专业的人力资源管理人才，并且提升整体资源的优化，最终实现人力资源的科学管理以及突破式的推进人力资源的发展。

二、项目人力资源管理风险的管理举措

项目在人力资源管理的过程中是否得以优化，是整个人力资源投入到项目的发展过程中，是否产生积极效果的表现，再进一步考虑人力资源的合理配置以及对薪酬结构进行优化的过程中项目人力资源管理的科学性，以及对项目运作过程中可能存在的人力资源管理风险进行管控，是当前项目运营过程中的重点。对此结合当前项目人力资源管理的实践情况，对项目人力资源管理存在的风险问题进行分析之后，应该合理探索项目人力资源管理风险的管控举措。

首先在项目运营的过程中，必须形成成熟的人力资源管理机制，要以具备经验的项目运营人员和人力资源管理人员互相配合，形成专业部门保障项目的管理与运作过程中对于人力资源的合理运用。人力资源管理的专业人员未必对项目运营有充分的了解，因此项目运营人员对于人力资源管理部门在项目运营过程中发挥积极作用非常重要，项目运营人员对于项目整体设计包括项目所需要人才都比较清楚，这对于项目运营过程中的人力资源调配有积极的作用。而从另外一个角度上看，专业人才的合理运作以及对专业人才的进一步调配是非常重要的，如果没有考虑到优秀人才的运作，特别是优秀的人才在项目运作中的积极作用，则是项目运作过程里人力资源管理部门的缺位。由此可见，人力资源部门的设置对于项目人力资源管理风险的把控有关键性作用。

其次，在人力资源与项目运作的对接过程里，对于优秀人才的招聘以及薪酬结构的设计极为重要。优秀的人力资源人才在进入到项目运作过程中，是否能够帮助项目创造出价值，其衡量的标准是多个方面的，因此对于其薪酬的设计以及如何招聘优秀的人才都是对于整体发展有非常大的影响。在人力资源的科学运作过程中，应该考虑到对人才的招聘要有一定的方案和章程，特别要符合人才运作的实际情况，配合当前人力资源的运作，考虑对于优秀人才的薪酬结构设计问题，在人力资源部门与项目运营部门的对接过程里，尽可能对于各类人才的能力以及其具体的运作情况进行评价，这样才能够设计出更科学的薪酬体系，也为进一步招聘优秀人才定立方向。

三、结语

在项目的管理过程中，人力资源管理实际上有非常多可能存在的风险，对于这些风险的管控，其实是项目运营人员必须要考虑的重点问题，也是要在项目的运作过程中，对于人才的适配问题进行进一步的考虑。对此要根据实际状况，设置项目专业运营过程中的人力资源管理部门，以及根据人力资源运作的实际情况，对人才的薪酬结构以及招聘的相关执行方案等进行确定，以此来保障项目运作和管理过程中对于专业人才的引进以及评价等一系列的方式，尽可能规避项目运作过程中的人力资源管理风险。（作者单位：湖南省商务厅培训中心）