电力企业员工培训管理模式的革新

谢庆章

【摘 要】随着新时代企事业改革工作的推进，电力企业的发展在此过程中受到了一定的影响。以员工培训管理模式应用为例，新时代对电力企业员工培训工作提出了新的要求，电力企业应该以社会发展为前提，及时改进和优化企业员工培训管理方式，从而在培训工作中不断提高管理质量。但是，由于电力企业的发展经过了较长的时间，因此制度建设繁琐，相关培训管理模式已经成型，要想转变传统的管理模式，还需要将创新元素融入到日常管理中。鉴于此，文章主要阐述了革新电力企业对员工培训管理模式的必要性，分析了传统管理模式存在的问题，提出了革新策略，希望能够为电力企业员工培训管理模式的革新提供依据。

【关键词】电力企业;员工培训;管理模式;革新策略

【中图分类号】F272;F426.61【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）05-0209-02

电力企业是我国国民经济发展中的重要构成部分，对于电力企业管理工作而言，培训工作是非常关键的。只有做好员工的培训工作，才能在后续企业的发展中，以最优的人力资源配置推动企业发展。但是由于电力企业的发展历史悠久，使得其发展过程中对员工开展的培训工作已经基本形成固定的模式，在这种情况下，要想改变传统的管理模式，还需要根据企业自身发展的需求，积极地将创新元素融入到企业的发展中。因此，本文以电力企业员工培训管理模式实施中存在的问题为基础，就新时代员工培训管理模式革新策略进行探讨，以期推动电力企业培训管理模式的创新，提高电力企业的管理水平。

1 电力企业员工培训管理模式革新的必要性

创新是影响当前社会发展的重要因素，要想提高企业的竞争力，就需要在其发展中不断融入创新元素，转变企业传统的管理模式，为其发展带来了新的机遇[1]。为了提高电力企业的发展能力，需要对其员工培训管理工作进行科学的分析，以便于在员工培训管理过程中，能够找到新的管理方式，提升员工培训管理质量。现阶段，要想提高电力企业的管理质量，就需要对企业的员工培训管理模式进行革新，以此提高电力企业的管理水平。

2 电力企业员工培训管理模式应用中存在的问题

2.1 观念束缚

观念陈旧是束缚企业发展的重要因素。现阶段，人们对电力企业提供的产品或服务的要求越来越高，电力企业不仅要承担社会的电力供应任务，还要在企业日常的运营中，不断创新企业的产品和服务，满足人们日益多样化的用电需求，从而为自身的健康稳定发展奠定基础。但是，目前在我国的电力企业中，大部分管理层受到传统观念的束缚，不能及时地转变思想，与时俱进，普遍存在管理观念陈旧的现象[2]。

2.2 管理方法陈旧

管理方法陈旧是目前电力企业员工培训管理中比较突出的问题之一，电力企业在发展的过程中，必须在实践中总结和完善管理办法，从而不断地提升企业的管理质量。但是，部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，在企业管理办法制定上就存在缺陷。也有部分电力企业的员工认为，从事电力企业工作就是“铁饭碗”，所以不需要对管理工作进行改进，只需要按部就班地开展日常工作即可。陈旧的管理手段严重地制约了电力企业的发展与进步[3]。

2.3 制度建设欠缺

正所谓“无规矩不成方圆”，对于电力企业员工培训管理工作而言，完善的制度建设，能够提高企业的管理质量，所以需要电力企业在日常运营中，科学、合理地开展制度建设工作。但是在实际中，一部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，因此进行制度体系建设时考虑不周全，导致企业的制度体系不完善，进而使得员工培训工作出现了散乱现象。也有部分电力企业虽然对制度体系进行了优化和完善，但是制度落实的效果不理想，企业中很多员工不能按照制度要求开展工作，制度建设流于形式，对企业的发展造成了阻碍[4]。

2.4 考核管理不够

考核管理对于电力企业员工培训管理也是非常关键的，只有制定合理的员工考核制度，才能保证企业的管理质量和效果。通过对现有电力企业管理现状的研究与分析发现，很多电力企业在员工培训管理工作中对考核制度的实施不严格，影响了电力企业员工培训管理工作的质量。此外，很多电力企业职员在日常工作中对于考核管理的认识不够，对考核制度的认同和落实出现了偏差，影响了电力企业的管理效果[15]。

3 电力企业员工培训管理模式革新策略

3.1 转变传统观念

为了迎合新时代电力企业发展规划，企业需要在发展过程中转变传统观念，进一步推进电力企业员工培训工作的改革，为电力企业的高质量发展奠定人才基础，充分展示企业发展特色。首先，电力企业管理人员需要明确员工培训管理模式的创新对企业发展的意义，只有这样，才能在日常管理中突出创新管理的地位。其次，电力企业管理人员在日常工作中要根据企业实际，努力优化企业管理模式，提高管理质量，为电力企业实现快速发展提供保障[6]。

3.2 确定革新目标

员工培训管理模式革新过程中，革新目标的确定是非常關键的。所以，作为电力企业管理人员，需要按照日常工作需求，明确企业革新目标。简而言之，就是企业管理人员需要明确自身管理工作要取得什么样的效果，只有这样，才能在企业后续管理工作中，有效地调整管理目标，最大限度地发挥企业管理工作的作用。首先，电力企业管理人员需要意识到革新员工培训管理模式的必要性，只有这样，才能在企业管理中提高员工的思想觉悟。其次，企业管理人员需要针对目前管理工作中出现的问题进行分析，针对企业革新的目标对管理方式做出调整，以提升企业员工培训质量为基础，科学地落实员工培训制度，从而为企业管理质量的提升奠定基础[7]。

3.3 完善革新方法

由于大多数电力企业采用的管理方法陈旧老套，影响了企业的管理效果，因此为了提高其管理质量，需要就电力企业革新管理方法进行探讨。作为电力企业的管理人员，需要按照企业革新管理工作实施要求，及时地转变陈旧的管理思维，在日常工作中引入创新性的管理模式，例如引入岗位培训管理制度，对企业的人员进行岗位培训，提高企业内部员工工作积极性，每个季度组织相关人员进行岗位培训，帮助员工提高职业技能水平，从而满足岗位技能应用需求。

3.4 创建电力企业文化

为了提高电力企业的发展水平，需要对电力企业的企业文化构建工作做出评估。对于任何一个企业来说，企业文化的构建能够提高企业凝聚力，所以电力企业也需要积极地就企业文化创设工作做出创新性的改进。例如，可以建立企业文化墙，将企业的发展历程以文化宣传的方式展示出来，让所有职员能够意识到电力企业发展对于自身的意义，让他们在日后的工作中自觉地为电力企業的发展贡献力量。

3.5 重视革新考核

电力企业在对员工培训管理方法进行创新性改革的过程中，需要对考核制度改革进行科学的分析，相关人员需要结合企业发展实际，对企业革新制度建设工作做出科学的评估。例如，在完善员工培训考核制度建设后，需要对相关人员进行绩效考核，通过分析企业日常考核结果，评估相关员工工作培训成效，并对其培训后的技能应用情况进行考察，并将考核结果与其薪酬绩效挂钩，从而促进电力企业员工培训工作的顺利开展。将薪酬管理与电力企业员工培训管理融合后，能够提高工作人员的工作积极性，这对企业发展具有重要意义。

4 结语

综上所述，在电力企业员工培训管理模式革新过程中，由于受到传统观念的束缚，电力企业的革新工作受到了一定的影响。为了转变电力企业传统的管理方式，需要创新电力企业革新管理办法，完善电力企业革新培训机制，这对提升电力企业管理能力具有重要的指导意义。电力企业员工培训管理模式的革新应该从以下几点着手：转变传统观念、确定革新目标、完善革新方法、创建电力企业文化和重视革新考核等，不断满足电力企业自身发展规划需求。

参 考 文 献

[1]蔡倩，宋蕾.电力企业员工教育培训管理模式的改进[J].人力资源管理，2017，21（12）：200.

[2]刘颖瑜，徐鑫，王蕾.电网企业管理人员培训模式创新与实践[J].企业科技与发展，2019，36（5）：145-148.

[3]郭军辉.电力企业党建工作中基层党员培训创新探索[J].办公室业务，2017，23（16）：36.

[4]阮仙华.关于电力企业员工培训管理的探讨[J].决策探索（中旬刊），2017，24（12）：125-128.

[5]吴凯.浅谈培训创新在电力企业的重要性[J].现代企业文化，2017，24（18）：165.

[6]吕晓明.供电企业人力资源现状与员工培训管理方案[J].中外企业家，2017，23（29）：145-148.

[7]李继强.电力企业员工培训工作深化探究[J].现代企业文化，2017，21（35）：145-148.