现代企业财务管理面临的问题及应对策略

展娇

随着我国经济发展速度之快，企业的发展面临的压力越来越大，企业要想改变现状，创造更多的经济价值，必须要重视财务管理改革，保证企业财务管理的完整，完善企业各项规章制度，剖析财务管理工作存在的问题，以便及时的解决，减少企业的损失，合理的规避企业的风险，促进企业的发展。

一、现代企业财务管理的必要性

有利于为现代企业提供真实的财务数据。财务管理是对企业整个经营活动的财务使用过程的管理，它涉及面很广，不仅涉及企业的内部管理，也包括外部环境。同时企业的财务管理是企业内部控制重要内容，财务管理制度的完善，有利于企业规范管理各项工作，保证财务数据来源真实。有利于现代企业提高市场竞争力，减少企业的损失。财务管理的主要内容包含对资金和资产的管理。资金掌握着企业发展的命脉，决定企业经营活动能否顺利完成，所以企业重视财务管理制度能够有效地加强对资金的管理，保证资金使用的安全，减少资金浪费现象。

二、现代企业财务管理面临的问题分析

（一）财务管理人员的管理意识淡薄，工作能力欠缺

现代企业的内部管理工作中缺少财务管理的工作经验，加上企业财务管理部门的工作量大，财政制度和相关的政策法规随时在改变，企业内部对新的财务管理知识的更新慢，所以这给财务管理工作带来阻力。企业内部的财务部门工作不独立，加上财务管理人员的素质不强，缺少扎实的财务管理工作基础，缺少专业的财务管理工作人员，自然企业内部的财务管理工作积极性不高。企业内部的财务管理意识淡薄，在日常工作中习惯性的按照既定的要求开展工作，对市场经济的动态变化缺少分析能力，企业没有创造机会提高财务人员的工作能力，财务人员的自我提升意识弱，所以目前为止企业内部的财务管理工作很难达到现代企业的标准，影响企业的工作质量。

（二）现代企业财务管理制度不完善

现代企业在市场经济发展中，面临更大的经营压力，但是现代企业的发展反响概念股偏离市场规律，不能清晰的掌握企业所处的环境，对经济政策和市场变化规律分析不及时，这给企业财务管理制度建设增加阻力。企业的财务管理目标设定脱离企业战略发展规划，同时企业内部的财务管理组织结构设置不合理，人员分工不平均，加上财务部门的工作目标不明确，所以财务管理制度建设不完整，工作中抓不住重点。企业缺少财务管理的监管制度，激励措施等内容形式化的存在，最终造成各部门之间的沟通不顺畅，资金管理混乱，管理者的管理意识弱，导致企业的财务管理工作常常是问题很多，严重情况会影响到企业的发展实际和直接的经济利益，不利于企业现代化。

（三）企业的财务管理方法陈旧

现代企业的内部管理中重视创新精神，创新不仅是这个时代发展的必要因素，对于企业财务管理工作来说也是重中之重，它有助于提高企业的财务管理水平。现代企业的发展中财务管理的方法创新性不够，依旧习惯用传统的工作方法开展财务管理工作，记录法，对比法等，这对于新经济形势下的企业现代化发展不利，也不利于企业财务管理的改革。传统的财务管理方法适用在传统的财务管理工作中，但是随着市场经济的推进，企业的财务管理工作也是与时俱进的，不仅要适应新的财政政策，还需要满足企业发展的要求，所以说企业的财务管理工作需要创新性的工作方法，提高财务管理的质量，节省时间，最大限度的满足现代企业发展的需要。

（四）财务管理的风险防控能力不足

随着市场经济的变化，现代企业面临的工作竞争压力越来越大，市场对企业财务管理的要求也越来越多，但是企业的财务管理工作存在很多的问题，这必然给企业的经营带来很大的风险。企业发展的时候一味地追求经济利益最大化，忽视了财务风险的管理，对风险类型没有客观的分析识别和防控。财务风险贯穿于财务管理的整个工作过程，从财务预算到核算，从财务数据收集到财务报表的形成等，都会出现财务风险，加上现代企业的财务信息化管理工作过程也是存在安全风险的，必要的财务管理的问题会给企业带来直接的经济损失。这不符合现代企业财务管理工作要求，需要企业管理者从自身做起，从现有的财务管理制度入手，一直到整个企业的内控管理和经营上，都需要重视风险防控工作。

三、现代企业财务管理问题的应对策略

（一）提高财务人员财务管理意识，组建优秀的财务管理团队

财务人员的财务管理意识决定财务管理工作的质量，作为企业管理者需要采取措施提高财务人员的财务意识和综合素质。重视财务管理人员的学习和培训，提高专业知识，更新财务管理知识。然后培养工作责任感，增强职业道德素质。企业内部营造良好的工作氛围，鼓励大家树立正确的财务管理规范理念，重视培养财务人员的危机意识。为了企业的长远发展，企业需要组建优秀的财务管理团队，可以从现有的财务人员进行选拔，也可以外聘财务人才，然后对财务管理团队的人员进行统一培训，学习，创造更多的学习机会和实践机会，采取激励措施，调动员工的工作积极性，估计大家在日常的财务管理工作中献计献策，运用新的财务管理知识，提高财务管理工作质量。

（二）完善现代企业财务管理制度

现代企业的财务管理制度的完善首先要透彻分析企业所处的市场经济环境和行业发展态势，然后依据企业的发展规划，制定科学的财务管理工作目标，然后对财务管理的各项工作做好分工，明确工作职责，依据企业的发展实际情况完善监管机制，监督整个财务管理工作的过程。用发展的眼光看问题，遇到财务管理的问题及时的整改，减少企业的损失。要明确好财务管理的工作流程，所有的财务管理工作要按规矩办事。建立完善的企业内部组织框架，接受工作人员的监督，还可以借鉴成功的案例，按照企业的实际情况和经营特色，选择企业最恰当的财务管理制度。对现代企业未来的发展要重视信息化建设，同时规划好财务管理工作，有效的发挥财务管理的作用，准确把握企业发展重点，提高企业的竞争力。

（三）创新财务管理工作方法

要想现代企业改变传统财务管理工作方法，需要把创新精神运用到企业财务管理工作中，以便财务管理工作更加便捷，节省时间就是在缩减成本，增加收益。重视财务管理信息化建设，鼓励财务人员利用信息平台完成财务管理的各项工作，尤其是财务数据的整理归类和财务分析，运用信息软件进行财务管理工作也更有效率，提高财务管理工作质量。还要重视财务管理的其他方法使用，如精细化管理和一体化的管理，这些都是改变落后的财务管理理念，依托现有的财务管理制度，带动企业财务管理的综合能力的提升，阻力企业早日实现经济效益最大化的目标。

（四）强化企业财务管理的风险意识，提高风险防控能力

企业需要依据自身发展情况对市场经济进行综合的分析，对财务管理工作进行规范的管理，以便企业能够识别风险的类型，有针对性地制定风险预警机制。同时企业需要转变思想观念，强化财务管理的风险意识，重视财务管理风险工作，在企业内部做好风险防控重要性的宣传，鼓励大家积极参与到财务管理风险防控工作中，提高财务风险的防控能力。企业要密切关注国家的财务政策和经济形势，以便及时的调整自己的经营计划，减少企业的风险发生概率。在风险识别，预警的过程中要重视监督部门的工作，避免风险预警机制制定完以后就是空架子，要真正地发挥作用，合理的规避风险，为企业财务管理制度建设和经济发展减少损失，促进企业的长远发展。

四、结束语

现代企业的财务管理不仅能够提高企业的内部管理水平，更主要是促进企业实现经济效益最大化，促进企业在现代市场经济中生存和发展。虽然企业财务管理制度在建设过程中仍然存在一定的问题，企业可以结合自身的管理，依据外界环境，找到问题出现的原因，并积极采取应对对策，对财务管理进行完善和调整，促使财务管理工作目标与企业发展目标一致，重视财务管理制度建设和风险防控，寻找科学的财务管理工作方法，从而提高财务管理工作效率，为提高企业的市场竞争力奠定基础。