建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

曹双辉

摘要：近年来，我国经济的快速发展，各种项目也都如火如荼地展开，建筑业逐渐发展起来。在建筑工程中，如何采取有效的措施来控制建筑成本，使施工进度得到有效的保证，是当前建筑工程土建施工现场管理中迫切需要解决的难题。基于此，本文针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行探究。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：①可以降低资源的整体消耗量;②能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1工序存在问题

建筑工程土建施工的开展具有较为规范、精准的施工程序，土建施工现场管理过程中，当工作人员对施工工序的处理不当、工序的衔接不够精准等问题，都有可能造成施工质量存在问题，例如，土建施工时的钢筋固定，钢筋连接时会应用连接套对连接部位进行固定，当施工人员忘记将钢筋接头进一步拧紧时，现场管理人员很难发现该类细节，为建筑工程遗留了较大的施工隐患。

2.2安全意识相对薄弱

根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。

2.3现场材料管理混乱

由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工场地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1加强施工前的工序管理规划

建筑工程土建施工的开展应当加强对施工现场的规划，明确项目施工的目標、组织体系与施工团队，并详细规划具体的施工工序，结合实际的施工需求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程划分施工的节点，通过节点控制把控土建施工的质量与进度，如某厂房土建施工的施工规划为180d，其中明确了使用机械成孔挖掘孔桩、人工挖掘基槽土方、一台塔吊和两台井架搭配完成垂直运输、为了保障混凝土的质量，选择距离施工区域较近、设备相对良好的搅拌站进行混凝土的制作与运输等，并以地基施工阶段、厂房主体施工阶段、厂房装饰施工阶段为三个时间阶段，明确具体的施工工序，在工序的确定上把握土建施工现场管理的有效性;积极提高土建施工人员的专业素质、技术水平与安全意识，土建施工包含工程管理、技术管理与安全管理，而施工人员是管理的具体对象，土建施工前要求施工人员明确具体的土建施工程序、加强对施工人员的素质教育、技术培训与安全意识培养，从基础层面提高土建施工管理的效率。

3.2加强建筑土建施工现场的安全管理

为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作;另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。

3.3加强材料管理

在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。

结语

综上所述，在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。

参考文献：

[1]  郭荣，王进平，尚鹏镖，谢建成.施工现场收尾安全管理[J].施工技术，2018（S2）：762-764.

[2]  王庆海.浅谈中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析[J].绿色环保建材，2018（04）：193，195.

[3]  聂义田，宋领法，李亚敏，陈绍东，郭金伟，张海涛.BIM在选煤厂土建工程设计中的应用研究[J].煤炭工程，2018（09）.

[4]  孙向阳.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（30）：1494.

[5]  毛雨家，杜波波.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计，2019（30）：1330.

（作者单位：沈阳康立建设工程有限公司）