企业业财融合体系构建及实践

熊云

摘 要：信息化时代下，企业财务和业务部门之间因企业分工出现分离现象，影响了业务水平和财务管理质量，制约了企业发展步伐。为在市场竞争中脱颖而出，企业应重视该问题，实现业务部门和财务部门的有机融合，满足新时期的发展需求，促进企业健康持续发展。基于此，本文围绕企业业财融合体系的构建进行探讨，以供参考。

关键词：企业  业财融合  体系构建

一、企业业财融合的概述

业财融合，主要是指企业在业务活动中融入财务管理工作要求，并在财务管理过程中结合业务实况进行分析指导，在全面掌握企业战略、运营决策的基础之上，实现业财之间的同步发展，以此最大化提高企业价值，实现企业健康持续发展。业财融合具有如下特点：其一，全局性特点。业财融合是在企业战略指导下，对企业流程和权限全方位重塑，因此，业财融合受到企业广泛关注，全员参与，具备全局性特点。其二，开放性特点。业财融合以网络信息技术作为基础，为企业业务部门和财务部门的沟通联系提供了便利，而万物互联的网络特性，使业财融合具备开放性特点。其三，协同性特点。业财融合在企业内部落实过程中，会加强财务部门、业务部门的有效沟通，一方面业务开展为财务管理提供充足信息，另一方面财务管理为业务提供坚实支撑，因而实现业财间的共振，达成企业和谐发展。

二、业财融合体系构建对企业的重要性

（一）企业实现效益最大化

在企业生产经营管理活动开展过程中，业财融合的体系构建，有助于企业实现效益最大化。如在某集团公司中，相关人员根据市场发展和集团状况，构建科学的业财融合组织与流程体系，实现了业务与财务的深度融合。财务提供决策支持，促进了集团企业业务发展，推动了企业价值创造。业务活动则为财务风险评估提供了充足信息支持。该种情况下，企业开展业务更加顺利，经营效益显著提升。由此可见，在企业发展过程中，业财融合的体系构建，提高了企业经营管理水平与经济效益，对企业快速发展、竞争能力提升具有重要意义。

（二）有效防范风险，规范企业运营

实务中，企业发展中风险与机会并存，在企业运行各类项目时，风险与利润通常呈正相关状态。首先落实业财融合的优秀企业，会因信息传递顺畅，使得企业识别未来风险能力得到大幅提升。其次在整体战略牵引下，业财相互提供准确的信息数据，使得风险评估更为合理。最后业财融合使得企业各项经营活动合规性得到有效控制，为风险控制提供推动力。此外，在业财融合下，管理人员实现了对内部人员协调控制与全面监督，风险管理能力获得提升。

（三）推动了企业更好发展

相对于传统分工管理模式，业财融合不仅要求员工对本职工作的专业性，还要求员工综合素养过硬，才能更好发挥作用。例如财务人员，不仅要具备专业的财务管理水平与会计技能，还要熟悉企业业务和管理流程，以便在保证企业财务管理工作稳定推进的同时，推动企业进一步发展。因此财务人员应与业务部门积极沟通，了解企业业务开展情况，根据实际业务情况推进财务管理工作，以此发挥最佳作用，实现财务管理水平最优化。业财融合体系的构建，促进了财务人员和业务人员的综合水平提升，为企业又好又快發展奠定了坚实基础。

三、企业业财融合体系构建及实践

（一）业财融合体系框架的架构

业财融合，主要是指在业务运营中深度融入财务管理，为企业发展战略与运营决策提供支撑，实现业财的精益协同，为企业创造更高价值。企业在构建业财融合体系时，应重视目标层、方法层、内容层与支撑层等构建。目标层构建过程中，企业应深化协同，将为决策提供支持、实现企业可持续发展作为两者融合的最终目标，为其他层级边界明确提供方向。方法层（如IBM的业务领先模型），为业财融合提供了管理工具，随着企业经营管理特点、业务的变化，方法层必须进行相应更新，方能更好地发挥效用。内容层作为业财融合重点，是企业核心价值点，构建企业协同和利他价值观，并在此基础上重塑企业流程和权限。支撑层作为整个体系的支撑基础，利用信息技术固化流程，为业财顺利融合顺利落实提供保障。四个层面相互影响，相互促进，使业财融合形成一个管理闭环，推动企业健康持续发展。

（二）转变传统思想观念，建设专业业财融合队伍

在企业发展阶段，为构建科学、完善的业财融合体系，财务人员必须转变传统观念，真正认识到业财融合的重要作用，实行财务工作和各类经营项目的有效结合。首先，加强财务人员新观念的培养，使其在财务管理过程中，能够自觉关注业务开展情况，并根据自身掌握的财务数据判定可能存在的风险，制定科学的风险防范措施，有效控制各项风险，保障业务活动的顺利进行。其次，加强业财人员培训，使业财人员具备专业知识的同时，熟悉具体业务流程，能够积极参与业财融合，为业财融合体系的落实奠定人力支撑，实现决策价值的最大化。

（三）引进科学技术，实现业财融合

新时代下，我国科技水平在不断提升，对于财务人员来讲，为实现业财之间的全面融合，应充分利用科学技术，以此满足新时期管理需求。随着大数据、云计算等技术的广泛运用，业财融合中融入网络技术，传统管理模式发生转变，更有效发挥了业财融合的效用。财务人员在实际工作过程中，可以预测工作作为基础，一旦发现执行情况、实施目标之间的差异，应及时提醒相关人员，规避可能存在的风险，财务部门、业务部门积极配合，制定科学的改进措施，客观分析、正确评价，发挥业财融合最佳效用。在事后，应以财务指标的分析和内部控制工作的实施作为基础，完成绩效评价，对其中缺陷提出科学解决措施，实现业财一体化。总之，在构建业财融合体系时，企业应积极引进科学技术，为业财融合提供便利。

（四）构建业财融合的考核标准，激发员工积极性

根据当前情况看，企业虽然逐渐认识到业财分离的缺陷，并越发重视业财融合工作的开展，但是，在业财融合体系实际构建过程中，融合效果和预期目标存在较大差异。而产生该现象的原因在于，企业对业财融合体系构建的重视度不足。对此，企业应将业财融合与员工薪酬待遇、未来发展有效结合，制定科学的考核机制，明确考核依据，细化业财融合考核标准，提高业财融合的规范性，促进业财融合的体系合理构建。另外，对于内部各部门，应根据企业实际情况制定经营目标，加强监督和考核工作，激励员工从业财融合角度分析问题，构建经营目标，并最终转化为经营成果，促进企业健康持续发展。在业财融合的体系建设过程中，还应重视价值观建设，提升全体员工对协同的重视度，促进业财融合体系的建设与实践。

四、结束语

总而言之，在当前企业发展过程中，业财融合的重要性也越发凸显，对此，积极构建业财融合框架结构，转变传统思想观念，建设专业业财融合队伍;引进科学技术，实现业财融合;构建业财融合的考核标准，增强员工积极性。如此，科学体系的构建，促进了业财融合，提高了企业业务管理水平与财务管理质量，推动企业健康稳定运转。

参考文献

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