刍议石油企业文化建设

齐莹莹 左思维

摘 要：石油企业作为传统能源行业的支柱型企业，在我国经济发展中占据着重要的地位，优秀企业文化的建设能够帮助企业实现可持续化发展，本文将着重分析和探讨石油企业的文化建设。

关键词：石油企业;企业文化;问题与对策

引言：

企业文化是企业内部发展的精神支撑及企业对外的形象体现，也是的企业的核心竞争力之一。目前石油企业的文化建设因时代的变化和企业内部的发展，面临改革深化的局面，需要对其文化建设存在的问题及建设策略进行分析和探讨。

一、文化建设对于石油企业的重要性

随着市场经济的不断发展，市场越来越开放，也更加公平和规范，但同时市场竞争也越来越激烈。企业想要实现可持续发展，从内因来说，必须做好企业管理，迎合时代与市场的变化，调整企业的发展战略和发展目标，改革企业内部结构以及建设具有企业特色的企业文化，从而提升软实力，找到自身的核心竞争力，才能在风云谲变的市场环境中扎稳脚跟，实现可持续发展。由此可见，企业文化的建设对于各行各业都非常重要，企业文化是企业在生产经营过程中逐步形成的精神文化，反应了企业的经营理念、价值理念及方针战略。既能够为企业发展提供精神支撑，同时还能树立良好的对外形象，提升企业在社会大众心中的信誉，如何建设富有特色的企业文化值得每位企业领导者深思。

石油企业作为传统能源行业的支柱型企业，在我国经济发展中占据着重要的地位。石油企业在过去的实践发展中，建设了非常多优秀的企业文化，在国内石油勘探开发的时代，还涌现了很多先进的工人代表，为企业和国家的发展做出卓越的贡献，成为一代人的精神领袖。勤劳踏实、奋勇拼搏、敢想敢干的作风成为很多石油企业的标签，有力地促进我国石油石化工业的发展。但随着时代的变化和发展，很多石油企业的文化建设却没有与时俱进，导致文化与企业经营发展不相一致，不利于企业的可持续发展。

二、石油企业文化发展存在的问题

（一）企业文化与企业管理制度不相匹配

随着大多数石油企业的转型升级，改革内部管理，建设现代化企业管理制度，石油企业也已经成功实现了发展创新。但是企业管理制度的改革升级却没有带动企业文化的变革，出现企业文化与企业管理制度不相匹配的问题。众所周知，企业文化与企业管理、发展战略及目标都有着紧密的联系，企业想要实现可持续发展必须建设好企业文化。石油企业在过去的发展中就曾经建设了优秀的企业文化，充分调动员工的积极性，推动企业发展。现如今，虽然优秀的文化精神仍然影响着企业和员工，但因为整体文化模式已经不符合时代发展，开始渐渐淡化了，这样的现状不利于调动员工参与文化建设的积极性，企业应当重视文化建设与企业管理之间的关系，促进文化的创新发展。

（二）石油企业文化缺乏创新精神

创新是企业发展的源动力，为企业提供全新的活力。创新发展意识应当贯彻企业各个方面，为企业提供源源不断的动力。但创新也不能盲目进行，而是要贴合实际，根据企业的发展方向和目标针对性创新，过度创新，会脱离企业的管理和发展战略。而且企业文化是企业的重要组成部分，片面强调文化创新，只会让文化缺乏实质内容的支撑。

三、石油企业文化建设的策略

（一）企业文化的建设应当与现代化管理制度相匹配

现代化管理制度强调精简企业组织机构，制定合理的奖惩制度，激发员工的动力;同时引进竞争机制，按照能者居其位的原则，能则上，不能则下，给予员工更多表现自我的机会，并且强调按劳分配原则，给企业创造多大价值就能够获得相应回报。以上这些都是市场经济条件下，企业内部管理制度变化的成果，不难看出，受到市场经济的影响，企业制度也更加公平和人性化，有利于企业未来发展。大部分石油企业已经完成现代化制度改革，企业文化的建设也应当跟上管理制度的步伐，在企业内部营造努力奋斗、公平竞争的文化氛围，并引导员工积极参与企业建设中，实现自我的价值，从物质和精神两个方面激发员工工作的积极性，为企业贡献自身的力量，增强企业与员工间的凝聚力。

（二）结合企业内核，创新企业文化

创新企业文化是文化建设的重要途径，创新文化不仅需要结合企业的精神内核及发展战略，还要富有特色，能够体现企业的价值理念与经营理念。石油企业创新文化建设，首先，要根据企业的实际情况，确定创新的方向，再根据发展方向制定具体发展方式，遇到问题能够及时提出有效方案，不轻易改变创新建设的大方向。其次，要重视优秀文化的传承，在优秀文化的基础上发展创新。过去石油企业有非常多优秀的企业文化，现代石油企业要继承和发扬文化中的精华，改革不适应时代发展的模式，建设个性化的企业文化。最后，石油企业还应当借鉴好的企业文化建设模式，将其作为自身企业文化建设的框架，再根据自身企业实际的情况，创造贴合企业的文化内容，实现创造性发展。

（三）打造企业标签，树立企业品牌

石油作为世界重要能源，国家经济的发展离不开石油产业。但我国石油资源有限，为解决石油紧缺的问题，只能依靠大量进口，这就让我国的石油企业走出国门，参与世界石油企业间的竞争。这竞争的因素不僅是资源、人才及产品质量，还是企业形象、品牌及信誉的竞争。企业文化的建设有利于提高市场竞争力，若能够成功打造富有特色的企业品牌，更是可以让企业脱颖而出，获得广泛的认可，自然也能扩大市场份额，使其利益最大化。品牌的塑造还能够增强员工对企业的认识，成为维系企业与员工的利益纽带。企业品牌的打造，扩大了知名度，自然还增强员工在业内的价值，当员工意识到自身职业发展与企业利益息息相关时，会自觉维护企业的利益，实现自身利益的最大化。当然，企业品牌的打造非朝夕间可以完成的，需要长时间不断坚持，不断创新创造，赢得市场的认可才能够成为品牌。各大石油企业都应当拥有品牌意识，将其作为发展的目标，勿忘初心，磨砺前行。

结语：

石油企业的文化建设是一项复杂且耗时的工程，非一朝一夕就可以建设完成的，石油企业的文化既要符合企业的发展战略和发展目标，还要富有自身的特色，这需要企业与员工共同努力，开拓进取、创新发展、不断实践，只有这样才能形成特色鲜明的企业文化。

参考文献

[1] 董辉.浅谈新时期石油文化在基层企业文化建设中的实践[J].化工管理，2019（32）：204-205.