浅析国企职工培训工作存在的问题及对策研究

耿春江 李勇

摘要：随着时代的发展，企业对员工的培训越来越引起企业的关注，对职工的培训不仅可以为企业提供高素质人才，还可以提高企业的竞争力，也为企业自身的发展打下牢固的基础，所以企业职工的培训尤为重要。但是现阶段国有企业职工培训工作存在着一些问题，如何对这些问题进行分析总结，本文主要针对这些问题提出相关策略研究，希望对后来的研究者有借鉴参考意义。

关键词：国企职工;培训工作;问题对策

企业进行员工培训可以很大程度上帮助员工提升自身的价值实现，员工在得到合理的培训后大大提高了本身的综合素质，员工的素质提高可以间接提升员工对企业的归属感和责任心，这样员工就可以更好地服务企业，从而达到我们理想的双赢。企业在进行员工培训首先需要从思想上做起，使员工树立正确的价值观，其次是对员工技能上的培训，以方便员工更好的服务企业，为企业创造更高的价值。但是现阶段我们的企业在员工培训上存在着一些问题，这些问题对员工产生了很大影响，对员工价值观的形成和习惯养成都是不利的，因此，我们在本文需要重点讨论问题所在，并解决提出对策解决相关问题。

一、国有企业员工培训所存在的问题分析

我们从现阶段的国有企业来看，企业对员工的培训是比较重视的，但是又无法避免员工在培训的时候出现问题，这些问题的出现可能短时间内对企业发展无关紧要，但是从长远看是有很深的影响，企业需要足够重视。很多企业在进行员工培训的时候，员工自身没有引起足够正确的认识。还有一些企业培训的决策者对员工的培训工作不能有正确的认识，甚至会出现将员工培训带入误区。员工在接受培训的时候认识尚不足，他们会认为员工培训就是在浪费时间，企业在培训实则是消耗了他们的时间，没有从中获得能力或素质的提升，他们的想法使得企业的短期利益受到了损害，长期利益也是无法估算。这是典型的只顾眼前利益不顾长远利益的简单看法。还有一些企业领导则认为每年的高校都会向社会提供几百万人才，企业完全没有必要把精力花费在人才的培养上，如果确实缺少人才直接去人才市场引进即可，恰恰是因为这种想法让很多企业放弃对员工的培训，甚至是不培训的情况。

企业对员工的培训并不是简单的“我讲你听”，企業需要有自身的战略部署，对员工的培训并非是一味地安排员工被动的学习，这主要还是企业本身在培训上缺乏针对性和规范性，大部分企业的培训是不会根据企业本身的需要，而是为了培训而培训，只做表面工作，完成上级领导交代的任务。这样的结果显而易见，事倍功半，不仅浪费了资金，也对企业发展没有益处。并不能将企业培训的初衷得到有效的释放发挥，甚至可以说在一定程度上影响了企业培训功能的发挥，对企业的工作开展产生重大影响。还有另外一个方面就是企业在员工培训的时候采用的手段方式是老旧的，缺乏创新，并不能适应当下市场的需求，这对员工的学习积极性影响广泛。没有完整的体系培训，三天打鱼两天晒网的这种行为，不仅对企业有严重的危害，还会滋养员工的惰性，照搬陈旧的模式来敷衍了事，从根本上解决不了企业自身的诟病，培训的目的也无法达到。

这样的恶性循环，导致企业无法从员工培训中收到预期的效果，所以有些国企渐渐地放弃了对员工的培训，员工自身的问题慢慢暴露，企业的危机也越来越重，最后影响企业的发展。敷衍了事的培训，流于形式的评估，必将给企业带来损失，也不能够使得培训的目的发挥应有的效果。

二、国有企业员工培训的对策研究

如何改善这种企业培训的弊病，提高国有企业员工培训，并使其能够发挥出价值所在？首先，我们要从政府的角度出发，政府需要在宏观上把握方向，为企业解决培训问题，并为其提供一个良好的培训环境。这就要求政府需要建立一个完善的市场体系，把市场体系的建设做好，使得企业在市场经济体制中成为主体，让企业明白企业只有完善本身，把自身的发展放在首要位置，这样企业为了顺应市场竞争才会积极进行培训，完善内部体系，大力挖掘人才资源，建立全面的市场培训体系，做好企业本身的培训工作调整。

我们从企业自身的角度来看，企业的经营者需要转变原有的思维来看待企业员工的培训，应该从长远的角度来看待企业的得失，看清企业的发展形势，分析员工的培训需求，因为员工培训分为员工进入企业的培训和企业发展需要的培训两个方面。一方面，员工进入企业时的培训是有利于员工能快速理解企业的相关信息，更快速地融入企业的大环境当中，并发挥本身的才能，为企业所用。另一方面就是企业在特殊时期进行员工培训，这方面的培训主要是针对加强企业的竞争力而设立，为了企业能够在市场竞争中处于不败之地，也是为了促进其自身能够在市场经济发展过程中立稳脚跟。

企业培训机构的设立需要根据企业本身的情况来定，方便企业员工可以更加系统，有条不紊地进行学习，也对企业职工在学习中提升自身的素质有帮助，真正做到学以致用。还有就是企业的培训导师人员上一定要不断强化，好的导师是企业培训走向成功的关键，只有优秀的导师才能带出优秀的队伍，也是为企业的长远发展而选择，不仅可以提升企业的活力，还可以增强企业的核心竞争力，以适应当前瞬息万变的市场经济环境。

三、结语

简而言之，本文主要是对国有企业的员工培训制度进行分析总结，并提出了相关的措施，其实做好企业员工的培训还有很多问题需要企业去努力，做好培训工作需要准确认识当前企业存在的各项问题，针对这些问题我们先需要考虑清楚其中的要害，并进行综合的探究分析，才能够更好地为企业进行员工培训服务，为企业储备更多的优秀人才。

参考文献：

[1]何昕怡.事业单位职工培训工作中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2016，（14）：9-10.

[2]李桂玲.新形势下企业职工培训工作存在的问题及对策[J].中国职工教育，2014，（06）：36-36.