事业单位人力资源培训工作面临的挑战与对策

魏永强

摘要：事业单位正面临着外界与内部双重的冲击，这就使得事业单位各项工作都面临着一定的挑战，尤其是人力资源培训工作，其面临的挑战更为严峻。针对事业单位人力资源培训工作所面临的挑战，就应该提出合理的解决对策，有效的针对人员的综合素质进行提升，使得事业单位人力资源培训工作能够顺利的开展。本文就主要针对事业单位人力资源培训工作面临的挑战与对策进行简要的探究，仅供同行交流和参考。

关键词：事业单位；人力资源；培训工作；挑战；对策

事业单位是国有单位，其对于人员的素质要求较高，只有确保人员具备较高的综合素质，才能够更好的推动事业单位的发展。而要想能够使得人员的能够具备较高的综合素质，就需要合理的开展人力资源培训工作，针对员工展开系统化的培训，使得员工的整体实力得到提升，最大限度的调动员工工作的积极性，为人才提供可晋升的空间，防止人才的流失。下面本文就主要针对事业单位人力资源培训工作目前所面临的挑战进行深入的分析，并提出相应的应对对策。

一、事业单位人力资源培训面临的难点

（一）人力资源工作重视力度不够，工作人员专业素质不强

单位对于培训工作的重视程度，是培训工作能够顺利开展的关键，单位只有重视培训工作，才能够使得人力资源培训工作可以积极的发挥出其应有的作用，使得培训的效果得到良好的凸显。然而，很多的事业单位为了节省成本，在培训工作上，选择的培训讲师均综合素质较低，使得培训工作的开展本身水平就不高，这样就无法培训出高素质的工作人员。

而且事业单位也没有为员工安排外出培训的基地，这样就会使得培训质量无法得到提高，培训工作开展的效果会大打折扣。事业单位的新员工都要进行系统化的培训，但是如果培训的内容枯燥乏味，就会使得新员工对于培训的兴趣降低，这样就会在一定程度上使得新员工对于单位的了解不足，无法认同单位的理念，这样就会造成人才的流失。

（二）人力资源工作观念不更新，培训内容不够科学

我国现阶段很多的事业单位在开展人力资源培训工作的过程中，并没有有效的依据社会发展的实际情况或者是事业单位发展的具体情况来对培训的内容进行有效的更新，一味的采用的是传统的培训方式，这样就会使得培训的内容与实际不相符合，很难使得员工清楚了解单位的情况。事业单位往往对新员工进行培训的时候，具有一定的盲目性，没有制定出具体科学的培训计划，只是一味的依据经验进行培训，就算是对个别的新员工实施了一对一的培训，但是培训的内容过于陈旧，很多的新员工都无法表示认同。

一般而言，培训内容应该以事业单位的发展目标为制定依据，另外，还需要结合员工的发展需求，针对事业单位的实际情况来展开培训工作，但是我国目前的事业单位人力资源培训工作还无法做到这一点，降低了员工培训的兴趣，人力资源培训效果大打折扣，事业单位的长远发展目标无法得到有效的实现。

（三）人力资源工作重点不明确，培训缺少对于效果的反馈

一般情况下，事业单位人力资源培训工作只有找准重点，才能够使得工作的效率得到有效的提升，从而实现事业单位的长远发展。但是很多的事业单位在人力资源培训工作开展的过程中，只重视培训过程，但是对培训的效果却并不重视，从而使得培训工作变得毫无意义。就事业单位的人力资源培训工作来分析，反馈占据着重要的地位。

第一，培训工作反馈能够有效的体现出人力资源工作中存在的问题，从而使得培训工作能够得到良好的改进。第二，有效的反馈员工实际工作的情况，可以使得人力资源培训工作的开展侧重点更加的明确，以确保后期培训的效果。最后，反馈要能够涉及到管理阶层，使得事业单位能够依据全面的反馈来做出具体的培训计划，从而可以更好的推动事业单位的发展。

二、解决人力资源培训中难点的策略

（一）紧随时代发展步伐，更新培训理念

为了能够使得事业单位人力资源培训工作得以良好的开展，同时工作效率能够最大限度的提升，就需要清楚了解时代发展的特点，将事业单位的培训理念进行有效的改进，使得新员工能够接受到最新的培训理念教育。第一，在培训的过程中，主要需要针对员工的能力进行培训，使得员工的综合实力可以得到良好的提升，从而进一步的推动事业单位人力资源培训工作的发展。而要想能够有效的实现这一目标，就需要在培训工作中，合理的应用各种有效的培训技能，使得员工掌握各种不同的工作技能，在实际的工作中能够灵活的应用，以更好的展开工作。

第二，在培训中，最重要的就是使得新员工能够对事业单位有一个清楚的了解，并增强对事业单位的认同，使得新员工能够更加热情地投身到工作中。第三，在开展培训工作的时候，需要员工积极的配合，提出相应的意见，开辟培训工作更好开展的新思路，使得事业单位能够实现可持续发展。

（二）加强对于培训工作的重视，优化培训内容

要确保培训计划具有针对性，这样才能够使得培训的效果得到良好保障。针对这一点来说，就需要事业单位能够合理的展开培训工作，清楚认识到培训工作开展的重要性，将新员工的综合实力进行有效的提升，使得新员工能够快速的适应事业单位的工作环境，在最大限度满足员工需求的基础上，使得员工对事业单位有着美好的憧憬，从而使得其能够更加积极的投身到工作中，进而推动事业单位的发展。

（三）建立评价机制，定期考核培训内容

好的培训应该伴随一个评价机制，培训中新员工的表现，培训师应该有一个适当的评价，让员工感受到单位的评价机制，从而能够更加积极地工作。培训要有内容上的反馈，应该在以后的工作中定期进行培训内容考核，保证员工能够有效掌握培训知识，通过对考核中的成绩进行一个适当的评价，对于表现比较好的员工单位应该有适当的奖励，让员工更加有工作的积极性，要督促表现欠缺的员工学习先进，从而能够使事业单位的人力资源工作更加有效果，促进事业单位的发展。

三、结语

通过本文的分析可以充分的了解到，在事业单位中，人力资源部门是基础性的部门，该部门与其他的各部门之间均有着较强的联系，有效的开展培训，确保了员工的整体素质，才可以使得事业单位职能得以发挥。而为了做到这一点，相关的人力资源部门工作人员就需要在明确了解人力资源工作重要性的基础上，最大限度的满足员工的需求，通过改进培训工作，将工作效率提高，使得事业单位的整体实力得到有效的提升。针对人力资源培训工作进行不断的创新，这样才能够使得事业单位实现可持续发展。（作者单位：内蒙古自治区凉城县人力资源和社会保障局）

参考文献：

[1]田园.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施[J].人民论坛，2013（20）.

[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2011（10）

[3]王景，刘东红.事业单位人力资源培训的对策研究[J].人力资源管理，2011（04）.