论思想政治工作与高速公路企业文化建设的有机融合

肖映虹

摘要：思想政治工作和企业文化在内容、目标、方法和对象等方面存在一定一致性，二者相辅相成，相互促进。基于此，文章从思想政治工作与高速公路企业文化建设融合现状入手，分析二者融合的可行性与不足，总结思想政治工作与高速公路企业文化建设的有机融合策略，为高速公路企业可持续发展提供支持。

关键词：思想政治工作;高速公路;企业文化

目前高速公路企业正处于转型升级的重要时期，部分企业管理者将生产作为管理重点，缺乏对思想政治工作及党建工作的重视，甚至产生用企业文化替代思想政治工作的问题，影响企业职工正确价值理念的养成，不利于企业文化的扩展深入。可见，思想政治与企业文化建设的有机融合是改进高速公路企业现状的主要措施。

一、思想政治工作与高速公路企业文化建设融合现状

在高速公路企业经营中，思想政治工作与企业文化建设在内容、目标、方法和对象等方面存在一定一致性。二者的工作对象均为企业职工，工作内容相辅相成，主要是对企业职工进行精神引导，保障其落实职业道德、社会主义核心价值观，进而约束企业职工的行为，实现企业可持续发展的目标。同时，思想政治工作和企业文化建设均以理念宣传、渗透教育为主要工作形式。基于上述内容的相似性，思想政治工作与企业文化建设的融合，可提高党建工作成效，推动企业文化的落实[1]。但在实际工作中，受管理理念、工作人员等要素影响，高速公路企业的思想政治工作与企业文化融合存在如下问题：

第一，二者发展不一致。在部分高速公路企业中，思想政治工作与企业文化建设间存在掣肘或分离现象。其中，掣肘是指开展思想政治工作及企业文化建设的工作人员均认为自己的工作更为重要，想要主导另一方，掣肘的最终结果就是思想政治工作与企业文化建设分离。而二者分离是指企业文化建设缺乏政治引领，思想政治工作与企业生产脱节，不利于企业的健康发展。针对该问题，高速公路企业管理者需从宏观角度入手，打造优化联动体系，合理规划思想政治工作及企业文化建设，实现二者有效融合。

第二，为形成有效融合机制。在高速公路企业中，部分管理者缺乏对思想政治工作及企业文化建设融合的重视，导致二者融合工作缺乏配套机制，未明确工作的领导者、实施者及工作制度。同时，部分工作在二者融合方面的资金投入不足，导致各项活动难以落实，不利于二者的融合。就此，高速公路企业需完善配套机制，制定完善工作制度，为二者融合提供指导。

第三，工作平台滞后。在新时期背景下，互联网在生产生活的渗透不断深入，为企业职工提供更多的信息获取渠道。部分高速公路企业的工作人员仍旧采用传统的会议等形式，将线下宣传为主要平台，开展思想政治工作，宣传企业文化，与当前高速公路企业职工的生产生活脱节，工作平台滞后问题研究。就此，工作人员需认识到网络阵地在思想政治工作与企业文化建设中的重要作用，创新工作平台，为二者融合提供技术支持[2]。

二、思想政治工作与高速公路企业文化建设的有机融合策略

基于思想政治工作与企业文化建设融合的重要性，高速公路企业管理者需提高重视，结合二者融合存在的问题，制定针对策略，保障思想政治工作及企业文化优势的协同发挥。

（一）构建思想政治工作与企业文化建设融合体系

融合体系构建的目的在于協同思想政治工作与企业文化建设，需管理者提高重视，发挥党员干部的榜样作用，构建融合导向制度，为融合工作开展奠定基础。

在提高领导重视方面，高速公路企业领导者需加强对相关政策法规的学习，领会相关会议精神，落实习近平总书记的相关讲话，提升自身的党性修养，为企业职工做表率。结合会议精神及文件要求，加强对融合工作的各项投入。

在发挥党员干部榜样作用方面，高速公路需加大对优秀党员干部的表彰，扩大党员干部优秀事迹的宣传范围，发挥党员干部的先进性，利用党员干部对融合工作的认同，提高普通职工的认识，鼓励普通职工认真学习最新政策方针与岗位工作理论，并将其用于生产实践中，带动企业职工的全面进步。

在构建融合导向制度方面，高速公路企业可将企业文化中的价值理念、管理理论等内容，融入到思想政治工作中，并将习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，创新企业文化内容，打造企业文化品牌，使“为人民服务”理念深入人心，为融合工作提供助力。

（二）制定思想政治工作与企业文化建设融合制度

结合思想政治工作与企业文化建设的要求，高速公路企业需建立健全融合制度，明确融合工作的领导者、实施者，做好工作指导与考评，规范融合工作，实现二者有机融合。借鉴某高速公路企业成功经验，制定如下融合制度：

第一，领导制度。在《党章》、《企业法》等政策法规的指导下，该高速公路企业由董事会与党组织配合，共同负责融合工作。整合党组织的思想建设功能与董事会的业务管理功能，联系思想政治工作与企业业务，整合企业文化和职工思想观念，引导二者有效融合。

第二，组织制度。该高速公路企业单独设立负责融合工作的部门，命名为文化管理处，该部门的工作人员由负责思政工作及企业文化建设的职工组成，如政工干部、行政人员等，为融合工作提供组织保障。

第三，保障制度。该高速公路上设立专项融合资金，为融合工作提供资金保障，资金用于文化管理处的硬件配置、职工培训、教育经费、活动经费、调研经费及表彰经费等，提高融合工作的有效性。

第四，考核制度。为保障融合工作的有效落实，该高速公路企业制定相应考核制度，结合融合工作开展成效，制定绩效考核指标体系，将职工思政教育、企业文化宣传等内容为考核指标，提高文化管理处工作人员对融合工作的重视，激发其工作积极性，提高融合工作开展的实效性。

（三）创新思想政治工作与企业文化建设融合平台

基于互联网对企业工作的影响，高速公路企业需打造网络平台，改变传统融合工作中的听党课、记笔记、谈感想等陈旧工作形式，将线下融合工作拓展至线上，扩大思想政治教育及企业文化宣传的范围，深化融合工作。以某高速公路企业为例，管理者从以下几方面入手，打造创新融合平台。

第一，构建网络平台。该高速公路企业将“平安”为核心，开展思想政治宣传工作与企业文化建设工作，意在将该理念推广至整条大广高速线路。为保障该工作的有效落实，打造网络信息收集平台，开通“平安大广”的微博账号及微信公众号，设立企业文化论坛，宣传最新政策法规，分享党员干部优秀事迹，实现政治知识与企业文化的协同宣传。同时，在微信和QQ等社交软件构建党支部群、政务群及职工群等交流平台，定期推送学习资料，对党员干部及企业职工开展思政教育，宣传企业文化，践行职工的理想信念，提高职工的执行力与创造力，发挥融合工作的成效。

第二，设计多样活动。在打造网络融合阵地的同时，该高速公路企业并未忘记实践活动的作用，结合高速公路岗位工作状况，设计多样活动，深化职工对党的认识，强化职工的政治意识，引导其在工作中践行企业文化。细化来说，该公路企业开展的实践活动如下：（1）在党的十九大召开期间，举办党的十九大报告宣讲会、党的十九大知识竞赛、党的十九大报告分享会等活动，引导党员干部学习最新政治理论;（2）开展主题党日活动，组织职工祭奠烈士纪念碑，培养职工的红色意识;（3）开展岗位技能大比武，结合岗位工作需求，组织多个技能比赛，实现思想政治工作、岗位业务与企业文化的同频共振，在企业内掀起学习比拼热潮，营造良性竞争工作氛围;（4）开展“道德讲堂”活动，以诗朗诵、小品等形式展示企业优秀职工事迹，宣扬企业内的正能量，实现思政教育与企业文化全覆盖[3]。

三、结论

综上所述，思想政治工作与高速公路企业文化建设的有机融合，可推动企业健康发展。通过本文的分析，针对二者融合的不足，企业管理者需构建完善融合体系，建立健全融合制度，创新融合平台，提高思想政治工作与企业文化建设的融合深度，提高职工的凝聚力与向心力，为高速公路企业发展提供保障。

参考文献：

[1]王慧.如何发挥党建思想政治工作优势促进国有企业文化建设[J].科技风，2020（04）：192.

[2]王冲.新时期高速公路企业思想政治工作分析[J].现代国企研究，2019（06）：87.

[3]刘晓峰.新常态下高速公路企业职工思想政治工作的理论探索和创新[N].科学导报，2018-04-13（B02）.