油田基层生产单位企业文化建设探析

吴静

摘要：大量研究表明，工作氛围越好的企业，企业职工的工作热情往往越高;良好的工作氛围意味着企业职工在工作中所接触的职工往往更友善且富有合作精神，在这样的工作环境中，企业职工更能够感受到依靠感和归属感。大量企业管理实践表明，那些企业文化建设越好的企业，往往是在行业里的领军企业或者有卓越表现的企业，企业的工作氛围在很大程度上依赖于企业的文化建设，企业要想实现长期持续发展必须做到以人为本，构建良性的企业文化，做出一些经营管理决定都要从职工利益出发，注重职工满意度的提升。

关键词：油田基层;生产单位;企业文化

一、 企业文化建设的重要性

企业文化是企业建设的核心，良好的企业文化能够为企业发展注入源源不断的活力。任何一个企业，员工的良性心理契约的建立在很大程度上是会依赖企业文化氛围的，企业文化氛围越好，越有利于员工建立良性心理契约;相反，如果一个组织光是依靠制度去对员工进行激励，则容易让组织处于不利情形。企业文化还会对员工个人信念产生持续的影响，就职于拥有优秀企业文化的企业的员工会对自己所就职的企业产生更强的认同感和归属感，在个人行为层面也会表现出更强的忠诚性。基于此，企业应该重视优秀的企业文化的塑造，以引导员工形成良好的心理契约，让员工所形成的心理契约既符合员工自己的发展需要，也和企业的发展目标达成一致[1]。

二、油田基层生产单位企业文化建设探析

（一）重视培养员工的主人翁意识

优秀企业文化不仅对于社会具有积极的影响，还会提升内部员工的凝聚力。培育企业员工主人翁意识，对于提升企业文明程度和整体精神状态具有重要意义。在油田各个单位中，职工在研究新技术和开发新产品的过程中，油田企业的管理者要以宽容的精神对待员工，注重员工彼此之间的合作，帮助引导员工树立正确的服务、诚信理念;此外，在企业员工管理中，可以实行企业员工自我管理，将员工当成改善活动的主题，让员工自己总结自我改善的规章制度，采用刚柔并济的企业员工管理方式，在企业内部形成员工认可的企业价值观，引导员工成为企业优秀文化的实践者。另外，还要注重提升企业员工的自我价值，促进员工的进步发展，才能反过来推动企业的进一步繁荣。

（二）树立以人为本的企业理念

在以以人为本为管理理念的企业工作，员工更能够全心全意地参与企业生产经营活动，才能形成行之有效的企业文化，增强员工的能动性和行动力。塑造企业文化的过程中，管理层要巧妙地处理领导与职工、工人和文职人员之间的关系，在不同职工之间形成团结互助、友爱和谐的关系，促进企业文化的和谐发展。具体而言，要做到优化用人平台，建立公正透明的人才提拔机制，将企业员工的报酬和岗位和员工的价值、能力相挂钩，在企业内部培养一种竞争型企业文化;其次，要重视对企业员工的培训，帮助企业员工提升技能、业务、知识水平，帮助企业员工发挥自己的潜力。最后，要建立互动式的交流模式，很多企业的领导者都会受到中国传统文化的影响，领导和职工之间存在不可逾越的距离，这样是不利于提升员工的积极性的，建立符合企業发展实际的沟通机制更能够让企业管理者能够及时知晓企业员工的想法，拉近管理者和企业职工的距离[2]。

（三）推进企业制度创新

制度是企业文化的直接提现。企业要建立健全科学的考核机制，通过合理的考核机制提升企业内的资源利用效率，构建企业的核心竞争力，调动人力资源的积极性。此外，企业还要建立长久有效的激励机制，企业创新是企业长久发展的决定性因素，企业管理者要想企业职工宣传创新的重要性，在企业内部营造鼓励创新的企业氛围，通过建立相应的激励机制让员工愿意创新、积极创新、喜欢创新，对于敢于开拓创新的员工给予相应的激励。

（四）强调多元化管理

一个企业内部的员工以前不可能都具有相同的文化背景，此外，随着现代社会文明程度的不断推进，个性化在青年中也越来越突出。多元化的管理对于企业文化建设十分重要。此外，实行多元化管理还能够加强不同员工对相异的文化环境的反应和适应能力，加强不同文化背景的人之间的沟通和理解

三、结论

企业文化对于企业的良性持续发展具有极强的重要性。企业文化建设要重视提升企业员工的主人翁意识，秉持以人为本的管理理念，重视企业制度创新，重视企业的多元化管理，唯有如此，才能建构优秀的企业文化，进而推动企业的持续良性发展[3]。

参考文献：

[1]古瑞娟.石油企业员工工作满意度与工作绩效的关系研究[D].内蒙古财经大学，2012.

[2]代玺.企业文化建构的路径与方法研究[D].河南工业大学，2013.

[3]魏鸿阳.基于竞争力的大庆油田企业文化建设研究[D].东北石油大学，2014.