建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

王亚萍 郑雨寒

摘 要：在当前的建筑工程管理行业中，土建工程施工受到了高度重视。基于此，本文针对建筑工程土建施工现场管理存在的问题展开积极的探讨和研究，最后针对现有的施工现场管理问题提出几点有效策略，旨在为能够有效实现施工现场的管理策略优化。

关键词：建筑工程;现场管理;优化策略

引言

当前加强土木工程项目施工现场，能够更好地引导施工现场的人员展开相关的施工管理作业，由于施工现场涉及的内容多、范围大。因此，必须加强相关工程资源的分配与管理，在保障建筑工程利益最大化的基础上，积极针对建筑施工现场的管理不足，应用先进的管理技术和理念，进而有效保障建筑施工现场的管理水平得以持续提升。

1加强土建现场施工管理的重要性分析

在众多建筑现场的施工过程中都离不开土建施工这一基础，例如，施工现场的给排水、电气以及土建施工当中都必须展开相互的配合，最终才能有力实现具体的施工目标。当前在具体的施工过程中，土建的施工现场需要积极准备好数量较多的施工材料和机械设备，例如，部分建筑施工企业的现场存在施工材料、机械设备等摆放杂乱无序等问题，这使得部分施工企业在施工现场会产生不必要的施工时间浪费问题。因此，无论从建筑施工的安全角度、进度和工程质量来看，都需要积极加强相关现场的施工进度和质量管理工作。

2关于当前建筑工程土建施工现场管理出现的问题分析

2.1土建施工现场存在安全隐患问题分析

在建筑工程的土建施工过程中，由于建筑施工的环境恶劣，在很多时候恶劣的施工环境很有可能带给建筑施工企业及机械设备等都带来各种安全威胁。相关的施工企业必须根据施工目标和现场的项目，科学制定切实可行的施工现场管理方案，在很多工程企业的施工过程中，施工现场的相关人员必须严格按照施工管理要求和施工质量标准。例如，部分现场施工人员没有严格按照相关的施工方案，展开规范的施工现场管理，从而引发了建筑施工现场的消极怠工或者安全事故频发的危险。

2.2不完善的土建施工管理体系

当前要想更好地获得土建施工现场质量管理的目标，就要积极建立完善的、科学的土建施工管理体系，这样才能更好地避免建筑施工管理现场因为管理不当而引发的一系列质量问题。当前在建筑工程的土建施工现场表现出的施工质量管理体系具体问题包括：土建项目施工责任划分不清、土建施工管理主体没有得到有效重视以及土建施工资金投入不足等。另外，由于部分土建施工的管理者存在思想认识误差。因此，导致在土建施工现场很难进一步实现管理的标准化、规范化。

2.3施工现场质量控制和监督力度不够

当前的土建施工现场管理需要根据具体的施工细节管理需求，加强相关部门在施工现场管理工作中的协调和质量控制。由于建筑施工现场的繁多且施工工序复杂。因此，要求相关的施工现场管理部门必须加强各部门之间的协调，通过确定最佳的治理方案实施，实现对建筑施工现场重点土建环节的掌控，但是当前众多建筑企业并不具备完善的控制和监督施工现场质量的力度。因此，造成了建筑施工现场出现较多漏洞无法弥补的问题。

2.4当前建筑施工现场技术管理存在的问题分析

由于在土建施工的现场需要种类繁多的施工技术。因此，在不同的施工技术应用和转换之间，一旦施工单位的具体施工团队采用了不恰当的施工技术，这样不仅会对后续的施工工程质量产生不利影响，更是会对施工现场的实际施工与施工预算之间的偏差产生不利影响，进而在建筑工程的土建施工过程中会因为施工技术的误差而造成不必要的施工成本支出。

3积极优化建筑工程土建施工现场的策略

3.1优化土建施工现场安全管理手段

在土建施工现场的管理中，必须加强关于施工现场的安全管理工作，通过加强各项安全管理措施，才能积极消除施工现场的各类安全隐患，进而保障施工现场的安全问题。在土建施工的过程中，从事施工现场安全管理的人员必须严格按照国家建筑行业施工安全管理标准和规范完成土建施工现场的安全管理工作。在安全管理开始前，施工单位要预先做好安全管理培训和教育，充分提高现场管理人员的安全管理意识。另外，还要及时制定安全应急管理预案，做好施工現场物质和设备的配备工作，针对土建施工现场危险系数较高施工安全的监督和管理力度。

3.2积极构建完善科学的土建现场管理制度

要想彻底改变当前土建现场的施工管理现状，就要不断加强建筑企业土建施工现场的管理制度建设，在完善、科学以及系统的现场施工管理制度作用下，土建施工现场的管理人员才能更好地从全方位和全过程来实现施工现场的管理。充分考虑土建现场切实可行的操作管理制度，在有效明确施工现场各个岗位的权责、考核制度、工作内容以及管理范围前提下，更好地促进土建施工现场管理质量的提升。

3.3加强建筑施工材料质量管理

当前的土建施工作业必须要采用较多数量的施工材料。因此，施工材料的质量高低与土建工程的项目质量息息相关。在土建项目的施工现场，需要使用的施工材料种类繁多且施工材料质量管理难度较大，不同的建筑施工材料的性能和质量都存在较大的差距。因此，在土建施工材料的入场和检验环节，必须严格按照土建施工标准来完成土建材料和性能的检测，通过确定符合资质要求的土建材料供应商，合理管控土建施工成本的同时，从而更好地加强土建施工材料的用途、用量以及质量等方面的管理工作。

结语：

总之，当前的土建施工现场管理仍然存在一定的漏洞，加强土建施工现场质量管理就要从施工安全、成本以及工程技术的应用等多个方面展开管控，最终不断增强土建现场施工管理的责任划分。

参考文献：

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[4]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.

作者简介：

王亚萍（1990.9-）女，汉族，籍贯：辽宁庄河，学历：本科，专业：工程管理。

郑雨寒（1988.12-）女，汉族，籍贯：辽宁凌源，学历：大专，专业：建筑工程技术。

（1沈阳品唯装饰工程有限公司，辽宁沈阳110000;2凌源市坤达房地产开发有限公司，辽宁朝阳122500）