6S管理法在手术室物品管理中的应用效果研究

邱 凤

（新疆维吾尔自治区胸科医院手麻科，新疆 乌鲁木齐 830049）

随着我院外科手术量的增加、术中所需的手术物品种类增多，也对手术室物品的科学管理提出了新的要求和挑战[1]。传统的管理方法是通过工作制度来约束护士完成物品的管理，常常造成手术物品乱堆放、仪器使用周转率降低等问题，直接影响手术进程、延长手术接台时间[2]。本研究旨在6S管理法在手术室物品管理中的应用效果，现报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择我院2019年1月～2019年12月20名手术室护理人员为实验组，选择2018年1月～2018年12月时期的20名手术室护理人员为对照组，护理人员中有17名女性、3名男性，学历全部在大专及以上，年龄23～43岁，平均年龄为（31.14 1.63）岁。

1.2 方法

对照组采用传统的手术室物品管理方式，主要是应用工作制度约束护士来完成物品的管理。观察组采用创新的6S管理法进行手术室物品管理方式，主要是在手术室物品管理中利用6S管理法，内容包括：1S整理：区分整理，清理科室各类物品，区分常用、不常用和不用物品，常用物品定位在最方便取用的位置，不常用物品放置在库房，不用物品、仪器设备进行报废或移交设备科，腾出有效空间。2S整顿：各类物品归类放置做好标识，物品仪器设备定基数定手术间放置，方便取用。3S清扫：创造洁净的工作环境，按照物品、仪器的定位及时放置归位，所需的物品及时补充。4S清洁：工作流程化、标准化、维持良好的状态保证整理、整顿、清扫的持续进行。5S素养：全员参与6S管理，做到分工明确，强化自主管理。养成良好的按规定执行的工作习惯，加强培训，统一工作标准，规范工作流程。培养护士良好的素养，保障高效、高质的工作环境。6S安全：不违规操作遵守操作规范，保证患者安全至上的原则，加大各项仪器设备使用操作培训，全员参与考核达标上岗。最后汇总2018年1月～12月手术室物品管理中出现问题的频次和种类，汇总调查结果，进行原因分析，制定整改措施，实施改进措施及6S管理法进行手术室物品管理，成立6S质量管理小组，护士长担任小组组长，根据手术室临床需要制定具体方案，通过运用奖惩分明机制，提高护理人员工作的热情和积极性，从而保障手术室物品管理质量。

1.3 观察指标

术前器械、耗材准备及时性、完整性；仪器设备正确操作及熟练程度、维修率；巡回护士寻找物品时间及出手术间的次数；手术室物品归位率；仪器设备故障率、仪器使用周转率及各类一次性耗材损耗率；麻醉医生、手术医生满意度。

1.4 统计学处理

使用SPSS 17.0，采用卡方检验、t检验，P＜0.05表示具有显著差异。

2 结 果

两组手术室物品管理效果 观察组术前器械准备完整性、仪器设备规范操作性、巡回护士寻找物品时间及次数、手术室物品归位率、仪器设备故障率及一次性用品损耗率、护理人员手术配合满意度等指标评分均优于对照组（P＜0.05）。详见表1。

表1 两组手术室物品管理效果（±s）

表1 两组手术室物品管理效果（±s）

指标 观察组 对照组 t P术前器械准备完整性 97.14±1.63 85.02±1.23 8.426 ＜0.05仪器设备规范操作性 94.25±2.27 84.82±2.06 5.371 ＜0.05巡回护士寻找物品时间及次数 95.52±2.39 83.96±2.72 7.879 ＜0.05手术室物品归位率 96.37±1.89 84.32±3.58 7.752 ＜0.05仪器设备故障率及一次性用品损耗率 93.08 3.21 82.26±2.71 6.882 ＜0.05护理人员手术配合满意度 98.14±0.64 88.43±2.62 5.437 ＜0.05

3 讨 论

6S管理是一种以培养护理人员综合素养为核心的管理方法，主要是通过对护理人员进行培训来明确在手术室物品管理中的应用范围、目的及意义，从而全方位、多方面提高管理质量，为临床工作提供保障[3-4]。通过应用6S管理法对手术室物品加强科学管理，改变了物品乱丢乱放的现象，减少了护理人员工作的盲目性，营造出一个干净、整洁的手术室，提升了临床护理工作效率，为抢救患者生命赢取更多时间[5]。密切配合临床治疗操作，提高了麻醉医生、手术医生及手术患者满意度，降低了医疗事故的发生率，让所有护理人员能够自觉遵守护理管理制度，逐渐养成稳重的工作作风。

综上所述，6S管理法在手术室物品管理中的应用效果明显，提高了手术室物品管理质量，保障患者的生命安全，值得在临床中推广应用。