大数据背景下企业人力资源管理的变革探讨

李文韬

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-150-01

摘 要 近年来，网络技术的快速发展使企业人力资源管理发生了巨大变化，引起了人们广泛的关注。但是，在实际发展中随着大数据时代的不断推动作用，企业人力资源管理，也需要不断的优化改善。本文首先阐述了大数据时代对企业人力资源管理的影响，分析了当前企业人力管理的主要问题，并提出几点应用对策。

关键词 大数据时代 企业人力资源管理 变革

企业人力资源管理工作的有效性，关系到企业发展水平以及经济效益。企业内部员工的工作效率是一个企业最骨干的力量。因此我们应该广纳人才，并不断的优化人力资，加强人员培训。而大数据时代的到来给人力资源管理工作的变革创造了必要条件，大数据信息处理技术的广泛应用也让我们认识到传统人力资源的弊端，为工作变革提供理论依据。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

随着计算机技术的广泛应用，企业人力资源管理工作已经离不开信息技术的支持。目前，大数据时代背景下企业人力资源管理存在着管理思想不先进，没能做到与信息技术的有效结合等问题。人力资源管理工作的质量直接决定了是否可以为企业提供优秀人才的情况，对企业的可持续发展具有重要作用。员工思想工作积极性增强，可以为企业创造更高的利益价值。大数据与人力资源管理工作的有效结合可以帮助企业快速并高效的选拔人才以及第一时间掌握现代企业岗位动态等，使人力资源工作变得更加具有科学性。但是大数据时代给人们带来便利的同时也会存在着信息泄露的危机，所以应严格控制信息数据事物安全性，运用科学合理的方法将人力资源管理和信息技术相结合。

二、大数据背景下人力资源管理面临的问题

（一） 对大数据的认识和应用不足

当前人力资源管理在企业一些重要决策上具有重大影响作用，随着大数据信息处理技术在企业管理中的应用，经过不断改进加强已经影响到企业人资源管理的方方面面。但是，仍然有一些企业管理高层没能认识到大数据信息处理技术对人力资源管理的应用价值，没有从发展的眼光看待问题，对现代管理技术缺乏敏感性和创新性，企业大部分员工都受到传统因素管理观念的影响，难以接受现代的管理模式。最终没能真正发挥大数据对企业人力资源管理的作用，限制了企业人力资源管理的升级与变革。

（二）招聘渠道问题

大数据信息处理技术的介入对企业人力资源管理工作带来了极大地便利，但是在开展工作的过程中招聘渠道问题已经成为了主要问题，其影响招聘聚到问题的主要表现为招聘渠道的运营商资质问题、专业性不强；招聘渠道存在违规操作问题；招聘网站被选用少等现象，这类问题的出现严重影响了企业选拔优秀人才具有局限性、招聘周期较长很容易引起企业内部混乱，被违规操作招聘人才信息不真实使人力资源管理成本升高，影响企业合法稳定经营。

（三）人力资源管理模式更新难度较大

在传统的企业人力资源管理工作方式以及观念的影响下，新型人力资源管理模式很难在短时间内得到充分发挥。目前，企业人力资源资源管理方面的人才稀缺，仅仅依靠引进人才还不够还需要留住人才，企业缺少健全的与企业相适应的薪资和激励政策。

三、大数据背景下企业人力资源管理的应对措施

（一）提升人力资源管理人员对大数据的正确认知

企业管理人员的思想认知对人力资源管理工作的有效开展具有指导作用，管理人员只有从思想行为上注重提升人力资源管理人员对大数据的认知，才能从根本上提升大数据背景下企业人力资源的管理质量。具体措施可以通过学习，日常生活工作中讲授、对比大数据时代下网络信息技术招聘方式与传统招聘的实际应用效果，用实际说明以改善人们的思想观念以及知识认知，从而减少人力资源管理成本。具体可以通过培训和开分享交流会的形式加强员工认知水平、拓宽知识面。

（二）注重专业性招聘渠道的选择

招聘渠道的选择是当前开展大数据下企业资源管理的首要问题，专业性强的招聘网站可以详细的了解并保障每一位求职者的信息，提升数据应用质量，方便企业人力资源的管理。在实际应用时可以选用正规的、专业性、合法性的大型招聘网站，比如前程无忧、智联招聘、BOSS直聘等。在招聘人选时应借助网络信息技术核实人员信息情况，从根本出发，保障员工软实力的平衡。

（三）优化人力资源管理模式

大数据背景下推动了企业人力资源管理工作的变革，管理工作只有与时俱进、因势而变不断的优化人力资源管理模式、及时了解掌握企业发展需求和员工意愿才能人情变革方向、落实管理。首先应根据企业自身情况制定并实施一套完整的信息数据获取机制，更新管理模式。在人才培养上下功夫，注重人才的引用，利用薪资激励的方式留住人才并吸引优秀人才加入企业，发挥管理的知识和技术优势。

四、结语

综上所述，大数据信息处理技术对企业人力资源管理的变革具有重要推动作用，企业应找准变革方向，制定可行性的实施方案，加强人力资源管理人员对大数据的认知、注重专业性招聘渠道的选择、不断优化人力资源管理模式，关注复合型专业管理人才培养，为企业可持续发展提供核心力量。

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