关于“人造环境 环境育人”环境综合整治的研究

高炳杰

中图分类号：TU984.13 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-094-01

摘 要 龙钢公司是老企业，厂区环境难以治理，人员素质参差不齐，随着企业规模不断加大，面对严峻的钢铁市场形势，给管理工作及人员素质提升带来极大挑战。本文通过对“人造环境 环境育人”关系的研究，改变厂区环境，改善职工生产生活环境，提高职工幸福指数。

关键词 现场环境 职工素质 管理效益 企业形象

环境综合治理是基于现场的综合治理，现场环境是基础，素质提升是根本，管理成效是关键。本文通过研究，在龙钢公司实施专业联动和专项行动，拓展人造环境、环境育人的内涵，培育品位员工、打造品质龙钢，使企业在追赶超越、高质量发展的道路上集聚正能量。

一、绿化管理研究

1.环保治理及观感提升。坚持“绿水青山就是金山银山”，制定环保责任清单，严格销号，形成长效环保管理机制；推进29项超低排放和观感提升项目，建设封闭料场，废水深度治理回用，承担市政污水处理。通过系列措施，公司在区域冶金企业中率先实现“出铁不见铁、运料不见料、行车无扬尘、空中无污染、地面更洁净”的清洁生产环境，被国家工信部评定为“绿色工厂”。

2.绿色生态钢城建设。坚持见缝插绿、破硬植绿、创意增绿、四级常绿、三季有花，实施绿化项目，新增绿化面积17.57万㎡。坚持预防为主、依法治理、促进健康，明确绿化苗木日常管护标准和要求，形成常态化管理机制。

二、亮化管理研究

1.高标准亮化提升。实施亮化、硬化提升改造项目53项，对重要建筑及参观路线高规格亮化，安装文化彩灯彩字百余处。改造厂区路面，安装雾炮机、车辆清洗装置、配备清扫洒水车，全区域、地毯式进行扬尘控制；购置清洁能源运输车和通勤车，淘汰落后燃油运输车辆，致力清洁运输、低碳出行。

2.现场治理无死角。围绕全域化6S达标、“六个一”活动、死角治理、星级达标等，坚持零容忍、无死角、全覆盖，使现场清洁、整洁、保洁常态化。目前有6S作业区47个，80分以上达标率100%，85分以上达标率93.6%，获得省级五星级现场2个、四星级现场1个、三星级现场2个；定时、定区、定人、定责进行道路清扫保洁，采用人机配合冲洗，现场治理无死角。

三、美化管理研究

1.建成AAA旅游景区。打造3A级工业旅游，高质量推进绿色生态文明建设，建成多处“厂中公园”。以龙钢发展史为主线，建成以“一馆两中心三景点”为核心的龙钢景区，被评定为国家3A级工业主题旅游景区，目前接待游客4万余人。

2.改善职工工作环境。新建7座AAA级公共卫生间，实行表单化管理，确保正常运行和日常保洁，改善职工如廁环境。对172间一线值班室进行改造升级，为职工创造优美的工作环境。

四、职工素质提升研究

1.规范员工文明行为。推行社会主义核心价值观在钢城活动，一季度举办一次道德大讲堂，常态化开展“不文明行为整治”，将管理视觉延伸至外来人员和外协单位，开设职工文明教育培训班，开展文明稽查劝导等。目前，干部职工形成上班劳护用品穿戴整齐规范，党徽胸牌佩戴常态化，参会手机调至静音，外出参会着正装，待人接物使用文明用语，厂区不流动吸烟和不乱扔垃圾的良好习惯。

2.发挥典型带动作用。建立“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，从一线多角度选树先进和培育典型，以“中国好人”“三秦工匠”等先进为引领，先后培育出典型2167人，各类先进层出不穷，遍布公司各个角落，各个层面。

3.开展志愿服务活动。开展“双月双文明”活动和系列志愿服务活动，评选文明窗口、文明礼仪标杆班组、文明宿舍等；开展青年文明志愿活动，公司现有志愿者3237人，占在岗职工人数的34.13%，自主开展形式多样的志愿服务活动，人均服务时长达41小时，提高了龙钢志愿服务的影响力，树立了良好的社会形象。

4.实施职工素质再造工程。打造学习型班组、学习型团队、学习型企业，建设学习场所，通过多种形式鼓舞职工争做学习型员工；建立后备干部人才库，与西北大学经管学院联合培养优秀的年轻干部；各类工作室和专业协会吸纳专业技术人员从事技术攻关和课题研究；推进五支人才队伍建设，优化人才队伍的年龄、知识和学历结构；将群众性经济技术创新纳入职工素质提升范畴，多名高技能人才在行业和省市比赛中获佳绩。

五、研究实施效果

龙钢公司将人造环境，环境育人融入各项工作，改善厂区环境，提升人员素质，强化各项管理，呈现出“五增三降一改观”（“五增”：粗钢产量、营业收入、企业效益、人均年产钢量和职工收入稳步增长；“三降”：各工序加工成本、吨钢综合能耗及企业负债率显著下降；“一改观”：职工生产生活环境明显改观）良好局面。

六、研究创新及解决的问题

1.发挥专业联动分项突破的作用。“人造环境 环境育人”研究结果的实施涉及每个员工和部门。对此，龙钢公司党政工纪团及各部门协同联动，专项突破，全员参与，推动研究结果实施。

2.发挥人员素质与环境提升相互促进的作用。人是环境的改善者，调动员工积极性，改善工作环境；同时，随着环境改善和提升，职工幸福指数攀升，文明素养不断提升。

3.发挥先进典型评树促进职工素质提升的作用。企业发展需要榜样，职工精神层需先进典型的引领和示范。龙钢公司通过先进典型培育，形成“群星璀璨 照耀钢城”格局和风清气正、向上向善的干事氛围。