企业政工工作与人力资源管理的相关性探究

石磊 陈鹏

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 146- 02

摘 要 如今，中国大多数企业在发展中受到新社会发展形势以及理念的冲击，为顺应时代发展，我国大多数企业在人力资源管理和政工工作管理方面加强了重视，并通过采取有效措施， 加强各层次员工政治意识， 促进员工的职业观正确树立。 因此，采取正确的措施，对企业政工工作和人力资源管理结合的问题进行深入探究思考，将极大程度的促进企业的整体发展。

关键词 企业政工 人力资源管理 相关性 对策研究

企业的良好发展与政工工作和人力资源管理工作的有效开展有着密不可分的关系。但是从现阶段我國企业政工工作和人力资源管理工作的开展情况来看，仍旧存在一些难点有待突破，管理层应对其引起高度的重视，采取相应的措施。笔者针对企业政工与人力资源管理工作的相关性进行了探究与分析，并提出了企业政工与人力资源管理工作相结合的有效措施，希望有助于企业管理水平的提高。

一、政工工作在人力资源管理中的实践背景

随着市场经济的全球化趋势，企业的发展正面临着机遇和挑战，很多企业趁着这个机会扩大自己的规模，在这种组织和人员快速扩充的情况下，企业政工工作的难度也不断加大。然而，在这个充满动荡的大环境下，政工工作的重要性仍然被部分企业忽视甚至否定，导致政工工作在企业中变成了形式化的存在，缺乏系统的管理，无法有效运行。除此之外，当前社会结构复杂、节奏过快、利益多元，员工的个性化鲜明，创造的潜力大，但思想也极度不稳定，企业无法准确的把控员工的思想需求，这也使得政工工作的顺利进行遭到了极大的阻碍。

我国经历过一段较长的封闭时期，所以在经济发展上存在一定的落后。而在 1978 年市场经济体制进行全面改革之后，我国涌现出了一大批大、中、小型企业，这样的急速增加，使市场竞争变得非常激烈，出现整体性的人才紧缺，而人力资源管理也正是由此，逐渐发挥出了重要的作用。在企业进行管理的初期，企业内部整体对于思想政治工作没有充分的认识，相关人员素质不足，导致工作缺乏成效，失去了更多的认可度，政工无法和人力资源管理工作相结合，企业内部出现分歧，竞争力严重下降，直接影响了企业的生存和发展。

随着我国加入各种国际组织，一些管理者率先接受了国外的管理理念，政工工作的市场认可度也在逐渐提高，并且有企业开始尝试与人力资源管理工作进行融合。但就目前情况来分析，我国的政工工作还存在很多现实问题，面对这些问题，我们需要合理的利用管理层职能，结合企业自身发展现状，采取行之有效的措施进行解决，促进政工工作在人力资源管理工作中的充分发挥。

二、政工工作与人力资源管理现状

（一）企业自身暴露出的问题

近年来，我国的各个方面都处于不断变化发展的过程中，很多企业也随着国家的政策不断做出调整，并对企业内部进行有效的改革，来应对时代的需求。但是目前的很多企业，片面的追求经济效益的最大化，使得内部的各个层面都受到了极大的压力冲击，尤其是基层工作者，不断面临着工作时间长、工资待遇差、工作任务重等问题 ，还常常出现无理由的强制加班等一系列“职场潜规则”，宣传的口号是“要把公司当成家，把自己当成主人”，但实际上却没有把员工当做家人，员工也没有实际的话语权，参与不到公司的日常管理工作。在这种“加量不加价”的工作安排下，员工一开始会有所不满，之后不断的积累，造成严重的负面情绪，对于企业发展和社会安定造成了不稳定因素。而如果企业没有及时的发现这些问题，并拿出合理的处理措施，那么就会使员工的负面思想扩大，进而引发“蝴蝶效应”。

（二）大环境造成的影响

近几年来，我国对教育进行了一系列的课改，主要目的就是提高国民的整体素质，这是现代社会发展的必然趋势，但是由于现在的市场经济中，企业竞争激烈，管理层素质参差不齐，商品更新换代的节奏过快等，导致企业生存压力增加，利益逐渐被压缩，员工的待遇水平也就难以保证，而在工作过程中，新一代的年轻人渴望突破和创新，上一代的员工和管理者主张保守，在这样的思想碰撞中，员工的物质和精神需求都无法得到满足，在工作时会严重缺乏积极性，企业的运行受到打击。

（三）政工工作和人力资源管理工作各自独立，缺乏相互结合

在大多数企业中，人力资源管理部门和企业政工部门属于两个各自独立的部门。在实际工作中，两者之间在沟通上存在着一定的问题，相互结合的过程中也有一定的难度。企业的政工部门主要负责的是企业内部工作人员的思想政治工作，但是实际开展政工工作的过程中，受部门管理权限的影响，致使工作难以在人力资源全面管理中有效的落实。另外，企业政工部门和人力资源管理部门工作人员的专业素质区别也会影响工作之间的相互结合。因此，企业如果想将政工工作和人力资源管理工作进行有机结合，就需要从多个方面进行切入。

三、政工工作与人力资源管理的结合途径

（一）抓住人力资源管理难点

企业管理人员要注重人力资源管理的创新融合，在工作中要和实际相结合来把握人力资源管理的难处，保证职员在工作中能够有所改进和创新。从管理细节问题来考虑，人力资源管理较易受到外部情况的干扰，例如：市场情况、企业制度等多方面问题，这些问题致使职员自身进步不易和企业大氛围相结合。针对此类问题，企业管理人员更要确定人力资源管理内产生的难点，着力探究职员和企业两者共同进步的有效方法，使用各种方式促进职员的进取性和踊跃性，结合行业特征和企业现实状况，遵守人力资源管理准则和规定，完成和不同部门、单位的交流合作，进而将企业管理水准全面提高。

（二）对政治思想工作方式进行调整

一个高素养的员工团队是促进企业各方面工作顺利实行的基础，对职员实行思想政治工作有其明确的必要性。可是在现今企业运营监管下，部分管理人员和机构领导将企业运行监管的重点放在了经济收益上，对于思想政治工作的认知不是很准确，职员整体素养水准不易进行增强，耽误了政工工作的进展。针对这个问题，企业若想保障持续稳定的进步，就必须要增加思想政治培训的关心和力度，增强企业职员思维宣讲和培训工作，并从这个角度重视人力资源管理尤其是培训管理的优化革新，为企业持续进步奠定基础。

（三）强化企业政工工作与人力资源管理的融合

从上文我们能够认识到，企业政工工作和人力资源管理工作所需达成的目标具有一定的重叠性。可是在现实工作中政工工作不易和人力资源管理相联系，因为这两个工作隶属两个部门，在现实监管进程中没法进行有效交流。同时，由于两个部门的职责不同，在现实工作都有自己侧重的职责分工，由于部门区别、工作职员的素养水准的问题，互相的交流协作不易进行。针对企业重监管，轻思想的近况，企业应当有针对性的逐渐将工作重心在合理的范围内转变到思想政治工作中，同时坚持从人力资源管理的角度来看问题，对规则实行改进优化，使得企业合理有序转变。在这过程中，部分职员思想受到冲击，假如不进行实时交流和纠正，将很不利于确保人力资源管理规则的成功贯彻和施行。为了顺应社会市场的改变，增强本身角逐的资本，企业一定要注重监管规则制定时职员思维方面的变化，经过政工工作对职员进行指引和培育，增强工作积极性，提升素养水准，为人力资源管理规则的贯彻创造便利。由此可知：政工工作和人力资源管理的联系应实行在人力资源制度制定进程中，企业政工机构须要在规则贯彻实施过程中重视对职员素养的培养，进而确保职员和企业进步的同步性。

（四）完善管理制度

企业变革过程中面对内、外风险要素的共同作用，这给企业监管工作带来了相当大的困难，假如企业在监管进程中不具备健全、标准的规则系统，就不易确保各方面工作的成功推进。就企业政工和人力资源管理两方面工作来说，他们牵扯的领域很大、内容很多，企业唯有持续完美规则标准才可以确保职员本身思维和行为的标准化进步。所以，企业政工工作和人力资源管理工作需要不断完善规则标准的建立，提升职员的思维觉悟，增强职员岗位职责意识，为职员工作提供指引性、制约性的规则标准，保证人力资源工作安排的合理性和有效性。

（五）强化企业文化实践

企业文化是企业进步过程中不断施行而持续积累的内涵和行为准则，不会因为人员的更迭和时间流逝而发生巨大变化，这对保障企业传统优势有重要的价值。对于我国企业来说，施行政工工作一定要注重企业文化优点的完美呈现，重视企业文化践行，运用企业文化影响，执持以人为本，增强对员工现状和员工诉求的透彻把握，进而推行科学的政工以及人力资源管理工作。从员工的现实收益来考虑，在企业文化传承的基础上展现员工自身价值，从而在全方位提升企业凝聚力，保障企业收益。

四、结语

总而言之，人力资源管理工作作为企业管理工作的重点，需要从企业运作的根本上实行規则标准，与企业进步紧密联系。而企业政工工作与人力资源管理工作之间也具有千丝万缕的关系，工作推行过程中，政工工作监管对象是企业职员，故只有将两者紧密结合，保证员工能够踊跃加入工作中，在当今社会各种选择层出不穷的今天，着力增强企业的凝聚力，注重政工工作与人力资源管理工作的互通互助，坚持以人为本，促进员工的思维改变，拟定切实可行的监管规则标准，才能够有效提升企业的市场竞争力。

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