关于培育国有企业“共同体”文化的几点思考

张丽丽

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 005- 02

摘 要 习近平总书记指出，文化是国家和民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。本文从强化“企业一家人”理念，加强企业文化建设的角度出发，引出了“共同体”文化建设的理念，并通过阐释“共同体”及“共同体”文化的现实意义，分析当前国有企业职工思想状况方面的主要现状，指出了培育“共同体”文化的重要作用和必要性，并从加强文化内容建设、改进职工思想政治工作、强化组织领导、创新宣贯宣传方式、发挥干部党员的引领作用等方面出发，在“共同体”文化的培育途径方面进行了探索性思考。

关键词 “共同体”文化 内在动力 引领作用 培育途径

在当前复杂的内外部环境下，企业的发展已经不再是单纯的经济活动范畴，而是包含了大量复杂的感性成分，这其中最重要的就是职工的认知以及隐藏于其中的企业文化。企业只有使职工在复杂因素中深刻意识到其与企业的“利益共同体”、“命运共同体”等“共同体”关系，进而形成“共同体”文化，才能获得发展的内在动力和支持因素。要把国有企业打造成有竞争力、有担当、有文化、有情怀的企业，就需要进一步整合文化资源，通过多种途径探索培育构建“共同体”文化，让职工深刻认识到自己和企业是一个整体，一荣俱荣、一损俱损，逐步形成“企业一家人”理念，进而激发出职工队伍的主观能动性和巨大合力，并转化为干事、创业的实际行动，推动企业的各项工作开展和长远可持续发展。

一、培育“共同体”文化的必要性和重要意义

（一）培育“共同体”文化的现实意义

共同体是由因共同利益结合在一起的社会个体组成的群体，在这个共同体中，个体为了共同的价值目标，相互配合，真诚合作，从而形成成员之间精神和情感上的强烈依存关系，以及独特的团体精神。任何共同体，本质上都是利益共同体。在中国，很大程度上，大部分国企职工一生的命运都与企业紧密相连，因此，职工的个人利益与企业的长远发展从根本上讲是统一的，企业及其职工属于共同体的范畴。同时，培育企业“共同体”文化的最终目的，是为了更好地助推企业健康持续发展。因此，在国有企业培育职工的共同体意识以及“共同体”文化，对实现企业和员工共同的发展和利益具有重要的现实意义。

（二）“共同体”文化的重要功能

国有企业培育“共同体”文化是大力弘扬企业精神和企业文化的需要，更是实现长远发展战略目标的需要。通過培育“共同体”文化，可以在广大职工中间建立共同的价值观和理想追求，为企业发展提供巨大的思想源泉和精神动力；可以有效协调多种子文化之间的关系，增强企业凝聚力；可以塑造企业形象，吸引更多高素质人才；可以强化社会认同，构建和谐企业。“共同体”文化的积极功能，主要体现在凝聚、导向、激励、辐射四个方面。

1.凝聚功能。通过培育“共同体”文化，可以进一步把职工的个人情感、进步与“共同体”的整体发展紧密联系在一起，能使职工产生深刻的“共同体”认同感，从而为“共同体”的可持续发展奠定坚实的思想基础。

2.导向功能。通过“共同体”文化的培育，可以把职工的行为动机引导到企业的整体发展目标上，引导职工处理好个人利益和“共同体”利益之间的关系。

3.激励功能。优良的“共同体”文化有助于形成一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，有助于形成一种激励环境和激励机制，从而激发职工的主观能动性和创造性。

4.辐射功能。良好的“共同体”精神、文化不仅会在职工内部产生强烈的影响，而且能将积极、正面的理念、行为、风气等昭示于社会，从而发挥积极的示范效应。

二、当前国有企业职工思想状况方面的主要现状

（一）对形势认识不够，紧迫感、危机感不强

绝大部分国有企业职工潜意识里认为，凭借深厚的根基和政府的支持，国有企业这个“铁饭碗”永远不会破，会长久地昌盛或存续下去。事实上，在国际、国内、行业内，都存在激烈的竞争，如果企业在技术创新方面没有什么突破，手里的订单、项目等就会被其他有实力的单位“抢走”，这不仅会给企业带来重创，也会直接影响到全体职工的切身利益。

（二）职工队伍中的“共同体”意识非常欠缺

通俗地讲，职工的“共同体”意识在工作中的具体表现就是对各项工作的统筹规划和提升效率，因为如果潜意识里存有以企业为家的概念，统筹规划、提升效率就会是一种自然而然的行为。但从实际情况来看，有这种自觉行为即“共同体”意识的职工少之又少，职工普遍缺乏归属感和大局意识。

三、国有企业培育“共同体”文化面临的问题

（一）领导层的重视程度不够

由于企业生产、经营的压力日益增大，领导层把大部分的工作重心都放在了生产、经营、经济效益等方面，一定程度上忽略了统一思想在企业向心力、凝聚力方面的重要作用和潜移默化的深刻影响。

（二）当前企业和职工的关系没有活力和发展潜力

鉴于国有企业复杂的组织架构和人际关系，有很大一部分职工认为企业只是极少数人功成名就的载体，对企业的认同感不高，很少从自身角度出发考虑企业的长远发展，对企业的生存和发展关心不足。

（三）文化宣贯宣传渠道局限

在当今的多媒体时代，企业传统的媒体平台如网站、报纸等的受关注程度不高，很多时候宣传的载体不够新颖，内容不够丰富、吸引力不足，以至于文化的宣贯宣传工作受到了很大制约和限制。各子单位、部门对文化的宣贯还都是各自为战，停留在内部，宣传方面也没有形成一定的影响。这都不利于“企业一家人”理念的深度植入，不利于在整个企业范围内凝聚力量。

四、培育国有企业“共同体”文化的途径探索

在国有企业改革不断深化、工艺技术不断升级、职工思想比较活跃的新形势下，如何坚持以党的十九大精神为动力，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，培育“共同体”文化，构建企业与职工“命运共同体”，增强职工的主人翁责任感，激发职工的积极性和工作热情，发挥职工的创造性，为企业分忧、为生产加油、为创新发力，实现企业与职工的共同发展，形成“双赢”格局，并更好地发挥价值观念的调适和导向功能，我们需要从以下几个方面着手。

（一）加强包含“共同体”文化在内的企业文化建设

企业文化有三个要素：物质层、制度层和精神层。物质文化建设可以分为内部建设和外部建设，内部建设包括工作环境的建设、硬件设施的建设、职工薪金福利等，外部建设可以有企业形象的建设、品牌建设；制度文化建设是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化，这主要是指管理方面；精神文化建设主要是指包括“共同体”文化在内的核心价值观、认同感、归属感等方面内容的培育、建设。因此，加强文化建设是培育“共同体”文化等企业文化的基础和前提条件。

（二）以企业文化为切入点，加强和改进职工思想政治工作，培育职工的“共同体”意识

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为模式，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能。要从国家、集体和个人三者的利益关系出发，切实开展好思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容。要紧密结合生产经营工作，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容以更易于被职工接受，更易于实施的方式，融入到企业的各项发展工作中。

企业要注重整体发展规划和职工个人发展的结合，要在实践基础上制定贯彻国家要求、适应形势、符合企业和职工共同愿望的发展目标，才会形成众志成城的局面，从而增强企业发展的凝聚力、向心力。国有企业首先要确保国家、企业和职工的关系和谐发展，只有这样，职工才能真正关心企业，形成共同体意识，进一步完善和提升自己。可以定期、不定期地开展面向全体职工的文化活动，比如开展“情景模拟”、“吐槽大会”等活动，提高职工对企业“共同体”文化的关心和参与，使抽象的文化理念生动化、形象化，强调每一个职工对企业的代表性意义，在潜移默化中培养他们的共同体意识，增强他们的归属感和集体荣誉感。

（三）强化组织领导，推动意识、文化层层传导

培育国有企业“共同体”文化，就是要统一企业全体干部职工的思想态度和行为模式，这是一项非常艰巨的任务，需要各级领导的高度重视和大力推进，需要在企业党委的领导下，企业文化和宣传、党群等部门发挥好统筹、协调作用，各子单位、部门之间加强协同、联动。

（四）加强宣贯宣传机制建设，创新宣贯宣传方式

有好的灌溉，才会有好的果实。“共同体”文化需要广泛宣贯传播，就需要健全完善培训、宣贯传播的长效机制，做好策划、多方联动，让职工认同、接受，并形成广泛共识，进而转化为实际行动。

国有企业以及各子单位要将对“共同体”文化的深入宣贯纳入新职工入职培训、三级教育等培训制度中，并加入对在岗职工的经常性教育内容中，形成一种长效机制和传统、特色做法。并在创新宣贯宣传方式的基础上，进一步深化体制机制改革，整合媒体资源，优化资源配置，不断促进报纸、电视、网站等媒体之间的融合，提升宣传的效果和影响力。

（五）发挥党员、干部的引领作用，强化岗位践行

在国有企业，思想引领力很大程度上源于党员、干部的思想影响和行为示范。党员、干部的一言一行、一举一动都对职工群众起着“导航仪”、“风向标”作用。因此，党员、干部是文化落地、理念植入的“关键少数”。广大党员、干部要用真理的力量和模范的行动感召职工群众，发挥出实实在在的先锋模范、引领作用，巩固党和企业团结奋斗的共同思想基础。

培育国有企业“共同体”文化的最终目的，是推动全体职工团结一心、相互学习、相互鼓舞，从“企业一家人”这个角度出发考虑全局，在各自的岗位上发光发热，为实现长远的可持续发展共同奋斗。因此，在有了全局观念后，我们一定要加强岗位践行，这才是“共同体”文化的最终落地。

五、结语

企业竞争归根结底是文化的竞争，贯彻落实习近平总书记关于继承和发扬优秀文化的讲话精神，发掘优势资源，讲好文化故事，传播优良传統，助力企业的可持续发展，既是文化、宣传部门的任务，也是各子单位的责任和使命。总之，我们要本着精神、文化共享的原则，学习、应用、推广“共同体”精神、文化内核，进一步推动企业在未来的创新创业征程中再创辉煌。“共同体”文化的培育、“企业一家人”理念的根深蒂固不是一朝一夕能完成的，这是一项长远的工作，需要我们坚定信心，不断充实内容、创新方式方法，并持之以恒。

参考文献：

[1]魏杰.企业文化塑造：企业生命常青藤[M].中国发展出版社，2019.7.

[2]金思宇.企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径[J].中国企业文化网，2004.12.