企业财务预算管理存在问题及对策

孙素玲

摘 要：现阶段行业竞争激烈，市场对企业财务管理提出了全新的要求。在这种情况下，企业要想满足市场的发展需求，必须持续改进财务预算管理，正确规划并管理企业的投资，参考行业发展和市场变化，建立完善的财务管理制度，确保减少成本，增强企业竞争力。我国大部分企业对财务预算管理缺乏正确的认识，管理工作存在较多不足，需要采取合理的应对措施，提高企业预算管理水平。

关键词：预算管理;预算监督;预算组织机构

文章編号：1004-7026（2020）08-0118-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

财务预算属于企业的重要工作。企业应明确财务预算工作的重要程度，否则会影响其发展和进步。企业在运营的过程会出现较多问题，在这种情况下，需要仔细分析财务管理的不足，选择合理的方法，有效应对财务预算管理问题[1-2]。

1  企业财务预算管理的重要性

1.1  帮助企业优化资源配置

企业发展和进步的整个过程需要大量资源，因此资源的合理配置与使用尤为重要。如果企业没有合理配置资源或者实际生产过程中缺少重要资源，那么企业的生产成本也会显著增加，经济效益也会受到较大影响。对于企业来说，要想可持续发展，就要充分使用各种资源，而财务预算管理作为有效配置资源的重要手段，能使企业在生产产品的环节明确各项需求，达到合理分配资源的目的，保证整个过程中的成本不超限。

1.2  提升企业生产效率

在企业发展的过程中，正确开展预算管理可以带来更多的经济效益，而且能确保企业处于收支平衡的状态。企业新建项目前期建设阶段需要消耗较多的人力资源和物力资源，因此需要充分利用各种资源，确保带来更多的经济效益[3]。

1.3  确保企业的经济效益稳定

企业的主要发展目标就是获得更多的经济效益，对于企业管理部门来说，设置战略规划时，借助财务预算管理能够有效处理财务管理中的各种问题，把得到的结果当作设置战略的主要根据，给决策提供保障。在稳定提升企业经济效益方面，企业的管理者是否重视财务预算管理成为决定性因素之一，同时也充分体现出企业财务预算管理的重要作用[4]。

2  企业财务预算管理存在的问题

2.1  忽视财务预算管理的重要性

财务部门在整个企业中大多以辅助部门的角色存在，不能直接产生经济效益，导致一些企业的管理者忽视其重要性，认为财务预算管理仅是财务部门的工作，从而在预算管理过程中缺乏参与度。财务部只是财务预算管理的重要组成部分之一，而财务预算管理是现代化财务管理适应财务活动变化的体现，是促进企业提高经济效益的有效途径，也是企业经营机制运行的需要。管理企业的过程中，许多管理者并不了解财务预算管理包含的具体内容，通常用财务计划替代企业财务预算，导致企业部门间的协调能力差，影响财务管理人员的执行能力，最终影响企业的正常运转[5]。

2.2  财务预算编制缺乏战略性

一些企业虽然实行了财务预算管理，但是具有局限性。一方面，公司的财务预算管理缺乏全面性，只注重短期活动，因此公司的财务预算指标难以满足企业的发展需求，财务预算也很难发挥实际的效果，导致整个企业财务管理工作的成效不明显。另一方面，企业在开展财务预算管理工作的过程中，并没有考虑市场因素，没有对市场进行调查，也没有对市场经济进行预测，导致企业的财务预算不符合市场要求，禁不住市场考验，对企业的整体发展缺乏推动作用[6]。

2.3  缺乏健全的预算组织机构

大部分企业在开展预算管理的时候不具备完善的组织，仅把财务预算管理工作交付给财务部门处理。财务部门对于运营时期的财务情况有初步的认知，可以将财务部门作为财务预算管理工作的重要组成部分。但是如果只将财务预算工作交给财务部门，可能会导致整个财务预算不具有权威性和规范性，也不能为企业的发展提供保障。

财务预算管理对企业预算管理来说比较重要，属于企业落实经济目标的重要管理活动。这项活动和企业财务预算工作有着紧密联系，这项工作的开展情况也会影响企业总体目标的实现。

3  提高企业预算管理水平的对策

3.1  制订科学合理的投资战略目标

企业的投资战略目标，对企业长远发展起着至关重要的作用，也决定了企业未来战略投资的重要方向。企业需要站在宏观的高度，根据企业长期规划的目标以及企业自身发展的需求来制订战略目标。

战略目标一旦确定，会直接决定开拓企业市场的方向和资金流动方向，这就需要企业在制订战略目标的过程中综合考虑各种因素的影响，以最小的风险获得最大的利益[7]。

3.2  积极转变财务预算管理理念

企业在制定财务预算管理制度时，需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势，站在行业发展的高度上看待财务预算管理工作。这样编制的管理方案才能经受时间和市场的检验。另外，企业需要衔接好财务预算管理工作和财务预算编制工作，充分发挥财务预算对企业发展的指导作用，避免企业在发展过程中出现资金链断裂的情形，将更多的资源放在战略发展上面，从而促进企业长远发展。

3.3  加强人力资源制度建设

在新时期背景下，财务预算管理需要相关部门负起责任，财务管理、资金预算以及设备采购和管理都需要相关人员参与，这样才能更好地开展工作。因此，需要在工作过程中加强人力资源制度建设和考核。人力资源管理的目的就是通过合理管理企业现有的人力资源，充分发挥每个人的价值，促进个人发展的同时，促进企业健康发展。企业在构建自身资源框架的过程中需要充分利用人力资源管理的特点协调企业之间的分工合作问题，调动各个部门的积极性，从而更好地进行分工，提高整体的工作效率和质量。

4  结束语

现代企业财务预算管理工作中存在的问题，不仅影响到了企业提升短期经济效益，还阻碍了未来的规划与发展。从实际问题出发，建议企业加强对财务预算管理工作的认识和了解，做好对财务预算管理工作的执行与监督和考核评估，保障企业稳定发展。

参考文献：

[1]黄伟明.现代企业财务预算管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019（23）：177-178，180.

[2]王春华.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析[J].财经界（学术版），2019（23）：202.

[3]钱麟.房地产企业财务预算存在的问题及应对策略[J].纳税，2019，13（34）：153.

[4]李伟新.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2018（24）：136.

[5]王秀玲.关于企业财务预算管理中存在的问题剖析[J].商场现代化，2018（22）：169-170.

（编辑：郭  颖）