分析经济学背景下的中小企业管理模式

摘 要：我国的中小企业在国民经济发展过程中发挥着重要作用，不仅推动了政府财政税收的增长，还为人民群众提供了更多的工作机会，使社会就业压力有所缓解。但是随着现代社会的不断发展，中小企业的竞争越来越激烈，在这些企业的发展过程中，逐渐突显出了企业经营管理问题，企业缺乏较高的创新意识，缺少较高的品牌效应，导致中小企业的进一步发展受到了制约。所以为了使中小企业的管理问题得到有效解决，就需要中小企业加强对自身管理模式的创新，制定科学合理的管理制度，建立合理的内部控制机制，使中小企业可以逐渐形成更加高效的管理模式，逐渐增强自身的市场竞争力，进一步推动中小企业的稳定发展。

关键词：经济学背景下;中小企业;管理模式

随着现代社会经济的不断发展，中小企业需要加强对自身管理模式的合理转变，由传统管理模式逐渐向现代化管理模式过渡，只有中小企业逐渐形成具备自身特色的经营模式，在经济学背景下有效融合新型企业运作方式，才能不断扩大自身发展规模，实现自身经济利润的最大化。在我国社会主义国民经济发展过程中，中小企业起到了重要的推动作用，进一步促进了我国社会的和谐稳定发展，为我国提供了更多的工作岗位，促进了多种技术的进步。但是中小企业在经济学背景下的发展过程中，也逐渐暴露了较多的缺陷，企业缺乏较高的创新能力，存在过于单一的销售模式，自身的品牌效应相对较低，导致中小企业在发展过程中遇到了瓶颈，使中小企业的实际运行效果相对较低。因此就需要中小企业加强对自身管理模式的不断创新，打破企业发展瓶颈，进一步推动企业的稳定发展。

一、中小企业在经济学背景下创新管理模式的必要性

随着我国社会经济的不断发展，各个企业间的竞争力逐渐提高，其竞争不仅体现在技术、产品和员工等方面，还表现在企业如何满足消费者不断变化的相关需求上，在发展过程中以消费者和市场为导向。在这样的经济学背景下，企业和消费者间的关系发生了较大变化，传统的垄断式销售模式已经逐渐消失，其企业經济规模已经由生产者不断转化为消费者，这就意味着中小企业要逐渐地进行转型，注重精细化管理。在电子商务逐渐兴起的背景下，消费者对企业发展过程中的影响越来越明显，企业要想使消费者的需求得到满足，就需要加强对服务的重视，在社会发展背景下，中小企业的传统管理模式已经不能使社会发展实际需求得到满足，因此就需要中小企业加强对自身管理模式的创新，进一步推动企业自身的不断发展。

二、中小企业的未来发展趋势

1.开拓网络市场

网络经济在当前互联网信息时代背景下具有巨大的市场价值，一些企业想要进入到网络市场，进一步促进企业由实体经营向着互联网经营改革，其属于时代发展过程中的必然产物，为中小企业发展带来了更大的机遇。网络经营模式不仅会使中小企业的曝光率明显增加，还会使中小企业的顾客群体数量显著扩大。中小企业在网络市场中还可以获得更多的资源，使企业间实现更加高效的合作。各个企业在合作过程中可以利用自身优势来对劣势进行弥补，从而逐渐提高企业市场竞争力。网络经营存在多种模式，而不同企业可以对经济模式进行合理的选择，同时企业销售环节还可以更具及时性，提高企业销售信息的传播速度。

2.不断创新，提高企业自身竞争力

当前各行各业都在不断探讨创新，中小企业在经济学背景下面临着巨大的竞争压力，而企业要想使自身竞争力不断提升，就需要对内部管理进行合理优化，加强对企业长远效益的考虑，使产品质量不断提高，促进服务的全面化。中小企业要想在激烈的市场竞争中稳定发展，就需要注重企业产品的创新，在消费者中获得良好的口碑，对创新型人才进行有效培养，使企业可以具备更高的竞争优势。

3.充分迎合消费者需求

企业市场经济体制与传统经济和计划经济有所不同，其企业生产方向主要由市场需求来决定，而消费者属于市场需求的主体。因此就需要中小企业加强对消费者消费心理的分析，不断迎合消费者实际需求，从而促进企业自身的稳定发展。企业要想更好地迎合消费者各方面需求，就要对市场需求动向充分掌握，深入了解消费者的心理变化，还要加强企业服务对消费者需求的迎合。随着现代社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提升，消费者的消费需求不仅停留在产品的质量与功能等方面，同时对消费体验更加重视，而企业服务水平会使消费体验受到直接影响，企业具备较高的服务水平，可以使消费者获得良好的消费体验，所以就需要中小企业注重自身服务水平的提升，对企业人员加强培训，提升全体员工的服务意识。现代社会也越来越重视专业专干，中小企业要想在互联网时代更好地占领市场，提高自身生存力，就需要注重产品的精细化，实现企业产品的精准定位。因此中小企业就要不断提升自身服务质量与水平，对服务流程进行合理优化，使服务流程更加便捷，为消费者带来更加优质的服务体验，使消费者对企业产品与服务更具好感。

三、在经济学背景下中小企业管理模式的创新

由于受到了全球化趋势的影响，我国市场竞争环境越来越激烈，在我国市场中进入了大批国外市场，并且逐渐参与到了市场竞争中，这就导致中小企业面临的发展趋势更加严峻，因此就需要企业在经济学背景下，加强对自身管理模式的创新，不断进行管理模式的优化，对自身商业模式和对外交流模式进行有效创新，进一步完善管理制度，建立相应的内部控制机制，进一步推动中小企业的可持续发展。

1.加强对商业模式的创新

中小企业商业模式中包括了企业对自身价值的定位，同时具有企业目标市场、销售手段和营销工具等多个方面，企业的商业模式会使企业盈利受到直接影响，因此中小企业要想在市场中保存自身社会地区，就需要加强对自身商业模式的创新，使其生存空间逐渐扩大，充分彰显企业自身优势，形成相对独特的企业特点。当前多数中小企业的商业模式中包括了电子商务和店铺等多种模式，逐渐呈现出了多样化的发展趋势。企业对自身商业模式不断的创新，可以使企业在未来发展过程中获得更大的竞争优势，企业在社会发展过程中要加强对机遇的把握，合理调整自身商业模式，进而获得更多消费者的注意。中小企业在创新商业模式过程中，要加强对企业产品的创新，不断提升企业自身服务质量，为企业的未来发展奠定坚实基础。企业还要加强对目标市场的明确，全面调研市场的各方面需求，根据企业自身实际情况，结合企业优势，使目标市场更加精确化，从而使企业制定更具针对性的发展战略，充分体现出企业自身的商业价值。

2.注重对管理模式的优化

中小企业要对管理制度不断进行优化，首先就需要加强对自身决策机制的完善。中小企业的规模相对较小，企业在对发展规划进行制定过程中，经常会由管理层来决定，其管理决策会直接影响到企业在项目的投入资金情况，还关系着新产品的研发情况，是否要对新市场进行开拓，直接关系到企业的未来发展状况，而这样仅由管理层作决策的管理方法过于单一。因此就需要中小企业加强对决策机制的合理构建，在进行决策制定之前，要加强对市场的充分调研，对相关数据进行收集与整理，还要进行深入的分析，通过这样的决策方式，可以使企业更好地规避发展风险，进一步推动企业的稳定发展。其次，中小企业还要加强对现代化管理机制的合理引进。由于中小企业的规模相对较小，而企业内部经常会出现人情和裙带等多种关系，企业通常会采用家族式管理模式，而这一管理模式很难使企业发展需求得到充分满足。因此就需要中小企业加强对自身管理模式的合理转变，对人岗匹配的用人模式进行科学运用，加强对不同岗位需求的了解，充分掌握各个员工的能力与性格，促进岗位与员工间的相互契合，进而不断提升企业员工的工作效率，对企业人力资源管理制度进行合理优化。企业还要注重对相关知识的不断学习，对企业发展过程中的经验进行合理总结，有效吸取失败的教训，同时要向一些其他的优秀企业进行学习，积累管理经验，结合企业自身实际情况，定期组织企业员工参与知识培训，加强对国内外先进经验的吸取，从而使中小企业可以更好地适应市场经济发展趋势，为企业创新发展提供动力支撑。

3.不断完善内部控制机制

中小企业在经济学背景下对内部控制机制进行完善，属于企业发展过程中的必要环节，中小企业在市场经济背景下，其内部控制可以有效保障企业经济资源的安全性，明显提升企业自身经济效益，同时与企业长期发展存在着较大关联，因此就需要中小企业加强对自身内部控制机制的不断完善。首先就需要企业构建相对良好的内部控制环境，对不同部门和工作岗位的职权范围进行明确，确保企业每一名员工都可以充分意识到内部控制的重要性，使企业实际工作流程更加完整。企业还要加强对预算管理的重视，为了避免出现不合理的预算编制，就需要企业加强对自身实际情况的了解，充分掌握企业各阶段的经济活动，使预算编制活动的展开更加科学合理。企业还要严格监督预算编制过程，确保每一项工作都可以得到充分落实，在监督过程中及时找出预算执行不足的阶段，使预算目标可以得到全面实现。企业还要在内部控制机制中合理融入信息化技术，建立相应的信息化管理模式，创建企业信息内部交流平台，促进企业员工间的信息共享，使信息传递速度更加快速，进一步提升企业管理的公平性，实现企业决策的透明性。

4.增强对外交流模式的创新

中小企业在市场经济背景下的竞争日益激烈，企业规模相对较小，很难对自身优势长期保持，而企业为了在激烈的市场竞争中保存自身实力，对双赢理念越来越重视。其双赢主要是指企业在自身发展过程中，与其他企业进行相互合作，对自身资源配置进行优化，使企业可以发挥出自身优势，提升企业的经济效益。中小企业通过这样的对外交流模式，可以构建互惠互利的合作模式，进而与其他大型企业进行资金、资源和技术等多个方面的竞争。中小企业在实践过程中要加强对诚信经营原则的充分遵循，对自身信用加强重视，不断提高自身口碑，进而吸引更多的优质企业，与其他企业积极展开合作，促进中小企业与行业间的资源交流，形成企业间的彼此支持，进一步实现企业效益的最大化。

四、结束语

当前中小企业在市场中面临较大的竞争压力，要想使中小企业不断发展，更好地抓住发展机遇，就需要加强对自身管理模式的优化与创新，充分顺应市场发展需求，不断优化企业管理制度，完善企业内部控制机制，还要全面监督企业预算管理过程，与其他企业间进行合作，营造良好的企业内部氛围，有效推动中小企业的长远发展。

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作者簡介：李程（1986.01- ），女，汉族，籍贯：辽宁凌源市，学历：本科，单位：中共凌源市委党校，职称：讲师，研究方向：经济学