浅谈施工企业成本控制管理

陈文豪

摘 要：当前我国的现代化建设事业开展如火如荼，建筑行业取得了更加迅速的发展，建筑行业之内的竞争也变得越来越激烈。建筑企业要在确保建筑施工质量的前提下将效益最大化，将施工成本降低成为最有效的途径。本文对建筑施工企业成本管理中存在的不利因素进行了分析，提出了一些完善施工企业成本控制的合理化措施，进一步强化成本管控，为企业发展创造经济效益。

关键词：建筑施工企业;成本管理;有效策略

引言

建筑施工企业的成本控制主要指在项目成本形成阶段，对施工过程中涉及到的各项费用开支进行监督，并将各项生产费用控制在计划成本范围内的措施。对于施工企业来说，企业最终的目标就是要获得高收益，成本控制能够最大程度的降低无效的施工成本，适当的施工成本控制模式，為施工企在激烈的市场竞争中保障施工的质量，提高企业施工效益提供了保障。

1建筑施工企业成本管理相关内容

建筑施工项目成本管理主要是由施工部、财务部、技术部、质量部、安全部五个部门综合统一管理。成本管控具体有如下六个流程：一是科学的成本预测。二是合理的成本计划。三是有效的成本控制。四是科学的成本分析。五是严谨的成本核算。六是严格的成本考核。建筑施工企业需要充分了解属于成本管理控制的流程，把握成本控制中的各个要素，利用这些有效的方式来加强控制项目实际成本，将成本控制在合理范围之内。

2建筑施工企业成本管理中存在的不利因素

2.1建筑企业成本管理力度不足

随着经济和科技的发展，建筑企业在成本管理上往往能够获得最先进的管理技术，通过企业培训等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具体执行上，却显得问题多多。首先，企业管理人员的意识依然不够强，对成本控制的概念模糊，对于其具体执行和监督也没有做到位。对员工而言，施工工期长，随意性大，成本浪费严重。而最根本上来说，企业的财务预算人员对工程的工期预算不准，工程成本预算不准，管理力度不足，造成了施工成本超出了预算，影响其可持续发展。建筑工程管理不严造成的一大特点就是在建筑工程造价过程中，计算方式不准确，往往是仅采取当前产品和人力资源成本的计算，未分析施工中的变化因素，也不能对企业成本需求做出完整的、合理的判断。

2.2缺乏完整的管理体制

一些建筑企业在进行施工时，将所有的成本控制管理都交由财务部进行负责，没有及时意识到成本管理的全面性和系统性，而一些建筑企业即使有相关的成本控制管理部门也只是虚有其表，没有真正实现对成本控制的管理。其次，在做相关项目投标书时没有对市场信息进行有效的调查了解，导致在项目实施过程中，由于市场发生变化而导致采购材料的成本增加，脱离原有招标的范围，以至于成本增加。再者，在进行施工的过程中，没有对材料、设备应用、工程顺序和工作人员进行有效的管理，以至于在实际施工过程中不断增加施工成本。有的企业虽然建立了相关的材料采购部门，但是却没有真正发挥其相应的作用，这种情况出现的主要原因是各个部门没有进行及时有效的管理，出了问题只会相互推卸责任，从而造成施工过程中无法有效对成本控制进行管理。

2.3企业的考核激励制度有待于进一步完善

建筑施工企业只有具备完善的管理体系，才能进一步降低施工成本，推动企业项目活动的有效开展，提高企业现代化管理水平。就目前建筑施工企业的发展来看，大部分企业的考核激励制度不健全，企业职员权责不够明确，员工的积极性差，有的企业内部甚至出现职员消极怠工的现象。如果管理人员职责分工不明确，容易出现材料耗费检查不严格，从而出现资源成本浪费、员工推卸责任的情况。利用考核激励制度还可以促进相关技术人才重视新技术、新工艺的研发，降低施工成本，但就目前来看，大部分建筑施工企业在这方面做得还不够。

3加强建筑企业成本控制管理的途径

3.1提高建筑企业管理力度

对建筑企业的工程施工，要秉承着严格管理的理念，做好成本控制工作，逐渐建立完善行之有效的成本控制体系。首先，基于故障成本、预防成本和鉴定成本这一成本组成结构进行分析，建筑企业应一次性地完成合格的建筑产品，以降低企业成本。其次，将质量管理作为企业最核心的内容，对施工进行全过程监测，一旦出现安全问题，要第一时间进行处理。要对施工质量实施最高管理标准，减少工程返工，降低成本浪费。最后，要严格控制施工中建筑材料、人工等成本浪费。要求企业管理人员认识到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，从根本上去解决成本提高问题，而不是单纯的口头强调。对企业人员，自身也应不断地培养成本管理意识，从企业的利益出发，满足企业施工要求，帮助企业降低成本。

3.2必须构建完善科学的成本控制管理体系

建筑施工企业需要在具体项目建设初期就建立并完善科学的成本控制管理体系，由管理人员协同核算人员，对成本进行控制。首先需要建立以项目经理为核心的项目管理和成本控制小组，根据设计图纸对整个项目的成本进行核算，对施工的工程总量进行核算，对施工日期、施工安全、现场管理、成本投入、应得利润等进行明确，并将每一项内容落实到具体的责任人身上，同时制定量化评估标准，奠定施工成本控制基础。其次，需要对各种经费进行逐项核算，如人工费用、建筑材料费用、购买以及租赁设备设施的费用、施工现场的其他活动经费等进行逐一计算，做到施工成本的充分明确。最后，要保证成本管理目标的真正落实。在施工开展过程中，能够流动使用的机械、设备，可以在各个工种、不同工序之间轮换使用，这样可以最大限度发挥设备设施的效能，降低成本投入。可以在不同的施工工序之内最大限度采用更多的新技术、新方法、新工艺，可以缩短施工期，整个工地需要投入的成本自然大大降低，成本管理的目标也就得以实现了。

3.3建立建全绩效考核制度，提升全体员工的综合素质

建筑施工企业的成本管控离不开全体员工，尤其是成本管理的专业人员。在施工项目成本管理过程中，首先，要将成本管理体系中所涉及到的内容，具体划分到各个部门，明确其职责权限，实行责任制的成本管理;其次，建立建全成本考核体系，将目标成本完成情况与绩效计划目标值挂钩，将绩效考核结果与职员的薪酬挂钩，来充分调动在成本控制工作上的积极性;最后，加强对全体职工的综合素质的培养，还可以打造一支专业化程度高、综合素质能力强的成本控制人才队伍，为提高成本控制管理水平、获得更多的经济效益提供智力支持。

结语

总而言之，建筑施工企业必须对成本管理中不科学、不实际、实效低的各种环节与因素进行科学控制，并从建章立制、狠抓质量、强化素质等方面入手，构建完善科学的成本控制管理制度、将提高施工质量作为头等大事来抓、持续强化企业相关人员的综合素质、不断加大提升管理人员的索赔意识，从而保证企业成本管理与企业发展之间的统一、协调，促进企业效益的稳中有升，实现企业的长足发展。

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