浅谈建设工程管理的困境与解决措施

赵巧明 任海波

【摘 要】建设工程管理是以安全完工、高质、高效、低价为保障目标，最终做到工程按照合同时间安全保质保量高效的实现完结。

【关键词】管理模式;管理制度;管理意识;监督机制

一、建设工程管理的现状

在建设工程管理工作中，还存在一些难以解决的问题，影响着建设工程管理工作的可靠性与优化性，主要表现为：

1.管理模式过于传统。在以往的建设工程中，工程中涉及的项目会分包给各个施工队伍完成，而施工队伍人员由于存在着知识、素质、技能等方面的差距，必然会使工程质量受到影响。随着时代在不断变化，为了顺应时代的发展，施工管理的模式也应该发生变化。然而，就目前建设工程的管理现状来看，大部分工程管理方式依然传统，在很大程度上限制了建设工程事业的发展。在建设工程管理过程中，一些工作人员不能利用现代化工作方式开展相关管理工作，无法提升建设工程管理质量，难以优化其发展体系，无法解决其中存在的问题，甚至影响着建设工程管理工作的可靠性，难以提升其工作质量。

2.管理人员大多不具备专业性。建设工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求，但是在实际的情况中，建设工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏专业的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低，建设工程管理工作质量得不到保证。任何一个行业想要得到快速稳定的发展，人才是必备的因素，就目前的建设行业的管理人员来看，大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层，很多人都不具备专业的管理知识。

3.管理制度不健全及落实不到位。在建设工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建设工程管理工作的效率和质量得不到保证，建设工程施工的质量也会受到影响。完善的建设工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建设工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建设企业对建设工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建设企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建设工程管理工作的效率和质量，建设工程管理工作不能够有效的落实到位。

4.质量管理重视程度不够。在建设工程管理的过程中，建设工程质量管理较为薄弱，降低了建设工程管理工作的效率和质量。建设工程管理部门为了提升自身经济效益，为控制工程施工成本，减少人力资源成本、原材料成本等，导致建设工程施工质量与安全性降低。目前，大部分建设工程质量管理系统不完善，给质量管理工作带来了一定的难度，从而影响建设管理工作的效率和质量。随着全球经济一体化的时代来临，为了能够节约成本，很多施工单位、项目工程的管理单位，出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼，闭一只眼”的态度，严重影响了我国建设工程的质量。

5.建设工程管理意识相对不足。目前，我国建设企业的管理者并没有充分意识到建设工程管理工作的重要性，建设工程管理意识不足，建设工程管理工作不能够落实到位，降低了建设工程质量，不利于建设工程长远发展。随着建设市场的不断发展和完善，建设工程的市场竞争力也越来越大，為了提高建设工程的市场竞争力，建设企业在建设工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建设工程管理工作的重要性，建设管理意识不足，影响了建设管理工作效果。建设工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建设工程管理工作带来了一定的难度。建设工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建设工程管理工作的水平和质量。

二、改进建设工程中存在问题的具体办法

1.创新建设工程管理方式。建设工程管理部门需要对自身管理方式进行创新，保证在实际管理工作中，可以制定完善的建设工程管理制度，并对其进行全面的优化，提升管理工作质量。①相关管理部门需要树立正确的管理观念，利用人性化管理方式开展相关工作，摒弃传统的管理模式，并积极创新建设工程管理模式。②相关管理人员必须要利用科学的管理方式，在提升建设工程管理工作质量的情况下，积极开展各类管理活动，做好建设工程日常管理工作，在提升管理方案科学性与合理性的情况下，增强建设工程管理可靠性。③还要制定完善的激励制度与责任制度，一旦出现相关问题，就要对负责人进行严格的惩罚，保证其工作质量符合相关规定。

2.建设高素质人才队伍。建设工程管理工作质量高低直接受到管理人员素质高低的影响，因此要重视管理人才的培养工作，为建设工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管理人员的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，需要阶段性的对人才进行专业知识与先进技能的培训，保证其可以掌握更多的施工技能与安全知识，避免出现施工质量与施工安全问题。将管理队伍的培训工作落实到位，使建设工程管理人员对建设工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建设工程管理人员的知识储备能够符合建设工程管理工作的标准，在根本上促进建设工程管理水平的提升。建设工程管理部门需要制定完善的责任制度，将建设工程管理工作分为几个责任区域，一旦出现建设质量或安全问题，就要对区域负责人进行严格的惩罚，保证可以提升建设工程管理工作质量。

3.制定完善的建设工程管理制度。在建设工程管理工作中，相关部门必须要制定完善的建设工程管理机制，保证可以提升建设工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。①建设工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建设工程施工质量要求，对施工质量进行管理。②在工程开始之前，必须要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。③建设工程管理人员需要根据建设进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建设工程管理体系。

4.建立相应的监督机制。上面提到的管理人员出现管理不认真的情况，是因为没有相应的管理监督机制，导致管理人员、各工作人员在具体实施工作职责的时候出现“偷懒”的现象。想要保证管理人员能够正确发挥自己的工作职能，保证工程质量，要建立相应的监督机制，提升管理力度。为了能够使监督机制能够正常运行，起到相应的监督作用，在建立时要以具有一定的科学性、可运行性为前提，在对各部门安排工作、调度工作人员时能够具备合理性为主。在能够保证工程质量的基础上，节约不必要的开支，缩短工期，完善各种管理题词、施工环境体系、安全体系等。

5.加强建设工程重要环节的管理。建设工程的管理方向是对工程的质量进行把关，工程的质量可以说是整个工程的重中之重。因此加强工程质量的管理，保障工程整体质量达到国家制定的标准，甚至是国际标准，是企业的首要关注点。工程的质量涉及到政策、技术、实用性等方面，所以工程的监督管理者要立足于实际，实事求是，实现管理方法的探索，管理从前中后三期逐步跟进。

结束语：

总之，建设工程管理能够保证人民生命安全和国家社会经济效益，更能促进建设业和建设企业积极发挥创造力，提升自我管理能力，促进行业的整体发展。

参考文献：

[1]肖芳. 浅谈工程建设监理中亟待完善的问题[J]. 科技信息（学术版），2006，（11）。

（作者单位：江苏省无锡交通高等职业技术学校）