企业财务转型的实践与思考

李锦妍

摘 要：近年来，国际油价持续低位运行的行业趋势和复杂严峻的经营形势，以及能源结构的不断调整，使石化销售企业经营管理面临着新任务与新要求。如何通过实施财务转型策略，提高财务管理水平与效率，有效应对激烈的市场竞争，成为企业经营管理中必须面对的重大课题之一。基于此，本文首先介绍了企业财务转型的必要性，分析了当前企业财务管理中存在的问题，并结合相关实践经验，分别从建立健全财务内部控制制度、风险防范、转变财务管理理念等多个角度，提出了企业财务转型的有效策略和措施，望有助于相关工作的实践。

关键词：企业  财务管理  转型  策略

中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）03（b）--02

当今社会，现代化科学技术突飞猛进，石化能源需求量连年攀增，市场竞争环境瞬息万变。这些因素的出现与发展，使相关销售企业既面临着重大发展机遇，也遭遇了前所未有的严峻挑战。在企业财务管理方面，还存在着诸多不容忽视的缺陷与不足，制约着企业经营管理的实效性，因此实施财务转型策略，引领企业向着更高质量、更高水平的发展道路迈进，具有极为深刻的现实意义。

1 企业财务转型的必要性

1.1 适应经济环境及企业发展的需要

在当前的成品油行业发展态势下，受经济下行、油价波动、国际形势等要素的影响，能源过剩、竞争主体多元化、竞争日趋激烈等现象愈发突出，使相关销售企业面临着更为复杂的经济环境。同时，成品油非法经营屡禁不止，严重扰乱石化市场正常经营秩序，导致销售企业零售额不断下滑，跌幅持续扩大，对生存与发展形成了严峻考验。在这种背景下，这些企业必须牢固树立以客户为中心的发展思想，积极推进财务转型，突破传统保守陈旧的财务管理模式，摒弃僵化思维，提高企业内外部成本控制效率，优化价值创造效果，以有效应对市场环境变化带来的强烈冲击与挑战。

1.2 适应管理者需求的需要

在传统财务管理模式下，更多地注重对会计数据信息的分析与处理。但实施财务转型，财务管理必须更多地面向市场、面向行业竞争对手、面向国际化与资本化，提高财务管理效率，扩大财务数据信息的覆盖面，最终为企业制定与实施战略决策提供必要的支撑与依据。

1.3 适应信息环境变化的需要

现代信息化手段应用不充分制约着管理的实效性与针对性。部分企业尽管采用了ERP等信息系统平台，但由于业务模块单一，财务管理层面相对原始单调，难以通过财务数据报表客观全面地反映企业经营实际，不仅阻碍了财务管理效率的提高，导致财务管理资源浪费，而且变相加大了财务管理难度系数，使财务管理长期处于低效、低能的尴尬境地。随着信息化时代的到来，云计算、人工智能、大数据等现代科学技术渗透性逐渐增强，实施财务转型，更是适应信息环境变化，强化电子报账与移动办公的需要。

2 企业财务管理中存在的问题分析

2.1 企业内控执行力不足

长期以来，石化行业内部不断强化内部控制，建立了一系列内部控制制度体系，充分发挥了法人治理、风险管理、会计管理、人力资源管理等方面的积极作用，为促进石化行业持续稳定的发展奠定了基础，使石化行业取得了令人瞩目的发展成就。尽管这些制度体系对规范财务管理行为，优化财务管理效果起到了一定的约束作用，但各类违规现象依旧不同程度地存在。究其原因，更多是因为制度体系在落实过程中趋于形式化、流程化。

2.2 企业财务人员固化思维有待扭转

2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建立的指导意见》，要求企业全面推动管理会计体系的建立和发展，重视管理会计人才的培养和使用，充分发挥管理会计决策支持、预算引领、分析评估、预警提示的功能，加强“业财融合”，提升财务价值创造能力。部分企业行动积极，展开一系列机制变革，但在变革过程中，却遭到部分财务人员思想阻力，这部分人的思想仍然停留在算账、记账、复核的基础会计核算工作中，未能将财务状况的预测和分析上升到更为重要的高度，在辅助企业经营管理等方面发挥的价值不足，不利于企业战略目标的实现。

2.3 企业防范财务风险意识敏锐度不够

销售企业点多面广，风险防控的压力一直很大，特别从近年陆续发生的财务风险案件来看，涉及金额大、风险发生方式日常，急需要持续强化财务风险防范意识，构建切实可行的风险防范机制，方能将劣势转化为优势。而在实践中，部分销售企业财务风险防范观念淡化、虚化，不能与时俱进强化财务风险防控意识，随时面临着重大经济损失的威胁。同时，由于企业内部审计监督效用发挥不充分、不彻底，无形之中放大了财务风险。

2.4 企业财务管理工作人员及基层人员素质有待提高

财务管理人员是落实财务管理措施、执行财务管理制度的直接实施者和操作者，其财务管理专业素养的高低及职业道德操守的好坏，与财务管理效果密切相关。当前，企业部分财务管理人员专业知识储备不足，未能形成健全的财务管理知识体系，财务管理实践中随意性较强，导致会计数据失真、失准，财务信息分析不精准等问题频发。因此，切实提高财务管理人员专业素养及职业操守势在必行。

3 企业财务转型的有效策略和措施

3.1 企业要完善财务内部控制制度

要立足于法律法规，不断强化财务内部控制制度建设，切实提高内部控制制度的可行性与可操作性，防止制度执行过程流于形式，执行效果浮于表面，并不断排查分析与时代发展、行业竞争不相符的条款规定，采取有針对性措施与方法予以修改调整，切实为财务转型提供必要的制度依据与保障。要通过制度化的方式将各项经营业务流程固定下来，提高财务转型的规范性、科学性水平。要以内部控制制度为出发点，明确企业内部各职能部门的职责与权限，准确定位在财务转型中的不同角色。

3.2 加强学习转变观念

企业应考虑结合自身业务特点，灵活采取以下应对措施：一是引导财务人员深入经营部门一线学习调研，加快向业务会计转变的速度，加大人文关怀，充分发挥党团组织的作用，帮助其克服现场工作的各类困难。二是提供人员分流通道，鼓励财务人员向审计、市场开发、合同管理等上下游岗位分流。三是针对战略财务在转型后所面临的“能干什么、会干什么、要怎么干”等一系列问题，给予充足的成长时间、业务指导和能力培训，帮助其度过业务迷茫期。四是帮助所有财务人员制定和完善职业规划，明确成长发展方向。

3.3 企业应当构建风险管理体系

在风险排查的基础上，要有针对性地做好制度“立废并改”工作，摒弃传统保守陈旧的僵化思维，注重财务风险管理体系建设。坚持制度在精不在多，全面加强制度建设，梳理和细化完善预算、费用、资产、资金、税务、考评等各项财务制度，将风险防控、异常警示与内控制度、流程控制相结合，通过统一标准、细化流程，明确每一个岗位、每一项具体业务对应的工作流程和业务规范。将重点业务以流程图、操作界面截屏、文字说明的形式编写成岗位操作手册，制定成标准化的业务操作模板，使之成为岗位说明书和工作指南，使好的经验和做法固化为业务操作标准。通过不断完善防风险机制，进一步增强“我要合规”的意识和“我能合规”的能力，实现公司稳健发展。

3.4 建立业财一体化的财务组织

第一，要转变角色，实施业财融合。改变传统财务管理活动中的核算、记账等模式，以销售业务、财务转型为中心，重构财务管理与财务职能布局，形成高效、共享的运行环境，以预算编制、产销协调、计划实施、项目投资等经营管理活动为平台，事前、事中、事后全过程支撑和服务企业经济活动，全方位优化资源配置、强化财务管控和服务决策支撑。完善业财融合的组织架构，使不同的业务岗位及职责，对应不同的业务线条流程，强化对企业内部运营情况的配合程度，助力推进资源配置的最优化。第二，要强化风险管控。在财务转型过程中，要全面掌握企业所面临的政策风险、经营风险、经济风险、资金风险、合同风险等要素，采取具有针对性的措施与方法予以有效应对，并注重对财务数据信息的充分加工与利用，为财务风险预警提供精准参考，真正体现财务管理在企业决策制定中的关键价值。

3.5 增强财务人员的职业素养和专业水平

企业财务的转型，要以“人”的转型为前提，充分体现“人”在财务转型推进中的重要作用。对此，要注重企业财务人员的教育与培训，重点提高其财务管理专业知识水平，增加专业知识储备，建立完善的专业知识体系，提高其在新形势下运用财务管理的新理念、新思维、新方法解决工作新难题的能力。要强化财务管理人员的职业操守，对财务管理岗位要实行严格的上岗标准，对职业技能从严要求，设定科学的上岗前置条件，只有在满足前置条件的基础上，方能正式开展相关工作。要立足于企业内部财务管理人才培养，积极引进外部人才，打造一支专业能力强、综合素养高、财务管理经验丰富的人才团队。

3.6 企业应当推进信息化建设

随着现代化信息技术的快速发展，加快信息化建设已经成为广大巨头企业强化竞争力，实现转型升级的重要途径。企业要探索利用现代化信息技术手段，代替人工劳动，在提高财务管理效率的基础上，减少过多人为主观要素的干涉，提高财务数据统计、分析、处理的准确性与客观性。要通过信息化手段的应用，规范财务管理流程，简化不必要的工作流程与环节，减少管理流程重复交叉，为企业领导层的控制提供便利条件。要综合统筹财务转型中的业务流程、授权机制、责任体系等要素，实现信息化设计，使其始终高效服务于企业财务管理和内部控制。

4 结语

财务转型是新课题，不能一蹴而就，要在注重经营业务活动创造更多利润的同时，将传统财务管理与现代战略管理结合，在继承传统财务管理形成经验做法的基础上，结合财务共享等信息化的推广应用和标准化流程管理控制，提升企业的财务管理和驾驭能力，实现财务转型的目标。

参考文献

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