事业单位人力资源管理中的激励机制

纪亚妮

人力资源管理是事业单位管理工作中的一项重要任务，关系到单位运营稳定性及未来发展，而在开展人力资源管理时，要想充分调动单位员工工作积极性，挖掘其潜能和价值，就需要注重激励机制的运用。文章先指出激励机制在事业单位人力资源管理中的作用，针对激励机制现存问题，提出创新激励理念、加强精神激励、优化激励体制、完善激励方式等强化策略，以提高事业单位人力资源管理水平和管理效能。

一、事业单位人力资源管理中激励机制的作用

对于事业单位的运营及发展来讲，激励机制在人力资源管理中有着重要作用，具体体现在以下几方面：第一，能够增强人才安全感。事业单位通过实施激励机制，可激发员工的工作热情，在工作中表现的更为积极、主动，激励机制与员工薪酬水平是直接挂钩的，可消除其不安全感，愿意留在单位工作，为事业单位的发展提供了人才保障。第二，能够优化人力资源配置。员工是事业单位的主体，激励机制的运用，有利于员工个人价值和潜能的挖掘，正视自我，帮助其树立正确的思想意识，并严格规范自己的行为，将个人发展与企业发展紧密结合起来，可实现人力资源的优化配置。第三，能够培养员工竞争意识。事业单位激励机制中通常设置有奖惩措施，根据员工的工作表现给予奖励或者处罚，不仅能够确保绩效考核结果的科学性及客观性，而且还可对员工起到警示作用，激发其竞争意识，为事业单位的良好发展创造争优创新的氛围。

二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

激励机制是人力资源管理中不可或缺，就当前事业单位激励机制的实行情况来看，其中存在以下几点突出问题：

（一）激励理念落后

在以往的人力资源管理中，事业单位大多采用“行政化”管理方式，没有树立人力资本管理理念，也没有从单位长远发展角度考虑。一些事业单位在构建激励机制时，缺乏战略性目光，所制定的激励制度没有与人力资本理念相结合，也没有立足于单位实际发展情况，基本激励、隐性激励、可变激励等不同激励方式之间的互补性不足，无法对员工起到有效的激勵作用。并且，大多数事业单位将激励机制等同于绩效考核，将各个部门的考评结果作为奖惩依据，无法保证激励机制的科学性与客观性，影响了其激励效果的发发挥。

（二）精神激励不足

对事业单位人力资源管理情况分析，可以发现对于员工的激励主要表现为物质方面，缺乏精神方面的激励，激励制度的运用没有体现在精神层面，无法满足员工精神需求。在实施激励制度时，很多事业单位对薪酬结构进行了调整，但是忽视了员工成长需求、知识更新需求等，无法对员工形成精神激励，使得激励机制的应用效果大打折扣。事业单位所采取的激励制度，主要体现为金钱、物品等物质奖励，嘉奖、授予荣誉称号等方式的奖励运用较少，精神激励不足现象较为突出。

（三）激励体制僵化

事业单位人力资源管理行政化特点显著，所构建的激励体制较为僵化，不利于其激励作用的有效发挥。一方面，事业单位人员调动较为常见，在进行人力资源管理时，评价标准的合理性会因为其官僚倾向而受到影响，无法保证激励制度的客观性和公平性。另一方面，大多数事业单位的激励制度都缺乏层次性，不同岗位人员的激励方式大同小异，与其岗位价值和工作贡献不匹配，容易引起部分员工的不满，导致激励机制失去其激励效果。

（四）激励方式单一

激励方式较为单一，是影响事业单位激励机制实施效果的主要因素之一。当前，事业单位对于员工的激励主要为经济性激励，不仅没有从精神层面考虑，而且也忽视了职业规划、教育培训、文体活动等激励手段，所用激励方式较为传统、单一，无法满足员工的实际发展需求，其工作积极性会受到打击。同时，单一的奖励方式缺乏新颖性和新鲜感，长期以往其激励效果将会被削弱，容易造成人才的流失。

三、事业单位人力资源管理中激励机制的强化策略

为发挥激励机制作用，调动事业单位员工工作积极性，在开展人力资源管理工作时，就需要从多方面考虑采取强化策略，实现激励机制的有效运用。

（一）创新激励理念

激励理念的创新，是强化事业单位激励机制的首要前提。首先，事业单位应将以人为本理念融入到人力资源管理中，立足于单位员工实际情况，结合单位用人标准和用人需求，制定合理、可行的激励机制，确保与事业单位运营管理相适应，以激发员工工作热情。其次，事业单位应以“人才强国”战略为指导思想，树立长远性发展目光，在对单位内部进行深入调查的前提下，借鉴企业成功经验，对现行激励机制进行优化和改进，注重基本激励、隐性激励、可变激励等不同激励形式之间的有机结合，提高人力资源管理水平。另外，事业单位需将人才发展理念融入到激励机制中，重视人才引进和人才培养，做好人力资源激励规划工作，提高激励机制的效能性与操作性。

（二）加强精神激励

要想实现激励机制在事业单位的有效运用，就需要注重精神层面的激励，满足员工精神需求，以达到留住人才的目的。具体来讲，事业单位应从员工角度出发，在优化薪酬结构的同时，还需要从员工成长需求、知识更新需求等方面考虑，在精神层面对员工形成激励效果，以弥补物质奖励的不足。例如，可以授予员工技术精英、单位骨干等荣誉称号，对其进行精神褒奖，再结合物质奖励的方式，可有效增强员工对单位的归属感。另外，在对员工进行精神激励时，单位领导还可以采用情感激励方式，注重与员工之间的交流和沟通，关注其思想动态，以情理疏导的方式取得员工的信任，并赢得员工的尊重，达到思想上的融通，可充分调动其工作积极性，进而实现对员工的激励效果。

（三）优化激励体制

在开展人力资源管理工作时，事业单位需对现行激励体制进行优化，强化其激励作用。一方面，应完善岗位和职务激励制度，根据不同岗位与职务的重要性以及所创造的价值，设定不同的激励标准，保证激励机制的客观性与公平性，避免员工出现不满情绪。以技术员工为例，既要高度重视薪酬激励，又要注重事业激励。另一方面，可构建竞争淘汰机制，树立员工的危机意识，改变其铁饭碗的思想，强化每一位员工的责任意识和竞争意识，在工作过程中更加认真负责，进而形成对员工的激励效果。

（四）完善激励方式

面对激励方式较为单一的问题，事业单位可对其加以完善，形成多样化的激励方式。第一，事业单位可采用薪酬激励、培训激励、精神激励、职务激励等不同方式，调动员工的工作积极。例如，可根据单位经营发展理念及未来规划目标，建立相适应的激励文化，对员工进行教育和熏陶，使激励更具自主性。第二，可加强对员工的职业培训，根据不同员工的特长、岗位特点，帮助其制定职业规划方案，并注重教育培训工作，让员工感受到单位对自己的重视，达到激励的效果，进而更加愿意为单位发展做出贡献。

四、结语

激励机制是任何事业单位都不可或缺的重要机制，不仅会影响人力资源管理成效，而且还关系到员工的工作状态，只有科学运用激励机制，对员工形成有效的激励效果，才能调动员工的主观能动性，为单位创造更多价值，达到理想的人力资源管理效果。事业单位应充分认识到激励机制的重要性，从自身实际情况出发，加强对激励机制的运用，以此来保障事业单位的良好发展。（作者单位：应急管理局）