传统媒体走好融媒体之路的路径与使命

季飞

摘要：北京市传统媒体近几年通过融媒体转型，但其过程并不一帆风顺，在发展融媒体的路上，如何才能让传统媒体少走弯路？本文在认识新媒体的规律和传统媒体所担负的任务下，分析传统媒体如何利用自身优势、借用新媒体技术，在舆论场争夺主流和话语权。

关键词：传统媒体;融媒体;新闻客户端;坚守

一、为何发展融媒体

在新闻客户端、网络直播、问答社区等新媒体产品争夺用户、争夺主流、争夺话语权的时候，谁掌握技术、谁有渠道，谁就有话语权。

作为传统媒体，引以为傲的平台是自己的么？微博是新浪的，微信是腾讯的，更不用说头条号、百家号、企鹅号等以传统媒体为主体注册的一些小号。传统媒体在为谁打工？不是为自己，而是在为这些商业平台打工。真正的受众，是通过这些商业平台在收获新闻和信息，有谁会关注是哪个媒体报道的？

以北京目前具有代表性的传统媒体为例，《北京青年报》《北京日报》《新京报》三家报纸都有自己的APP新闻客户端，从前的编采人员早已不像以前只为报纸供稿，而是要重点做好新闻客户端的报道。从目前的情况来看，各传统媒体的客户端能够打出的拳头产品不多、不均、不响，所谓自己的平台存在“窝里热闹、外头反响冷淡”的情况。

另外，在版权问题上，传统媒体仍然处于弱势地位，和各新媒体平台签订的版权费用远远低于实际价值。

二、怎么发展融媒体

很长一段时间里，不少传统媒体总爱拿着自己在融媒体和新媒体下的成绩单，比如制作了多少个专题，创造了多少个10万+。但事实是，舆论阵地靠10万+，就能有主导权么？只有10万+成为常态，看到10万+不为喜，没有10万+则应反思，不要为10万+所陶醉。

从传统媒体来看，确实存在这样的问题，首先在绩效考核上，有对微信量的奖惩机制，但起点很低，比如，5000+阅读量以上就有工作量，1万+以上的稿子才有奖励，这和10万+的要求相去甚远，更不要说让10万+成为常态。如此局面，如何才能达到主流媒体的主导能力，值得深思。

对于媒体的融媒体到底怎么搞？笔者认为：抓住两端，搞好中间。两端是内容和意识形态，中间是技术，媒体应主动占据移动终端，改变互联网的发声平台。市属媒体已经成熟的开发软件，应该继续改造利用。

另外，傳统媒体应该走出去，在海外的舆论中占有自己的一席之地。这或许是发展路径之一，但不乏成功案例。

2015年，三元桥桥区改造全线通车，北京电视台制作的三元桥改造延时摄影视频在YouTube上播放量超过120万。这是让世界了解北京的—个成功案例。不仅展现了北京的新技术新风貌，也展现了不可忽视的中国力量。

事实上，在这次的新闻报道中，各市属媒体都参与到其中，平面和新媒体报道都很充分，但大部分忽略了在新媒体上的融合报道，比如北京电视台采用的延时摄影，从技术上来说传统媒体所掌握的新媒体技术也能够完成，但却忽视了这一好题材和好的表现形式。所以，与技术上能够达到融媒体的要求相比，观念和思路上的转变才是最重要的。

三、坚守融媒体使命

传统媒体发展融媒体的根本，是坚持党管媒体的原则。正如人民网党委书记、总裁叶蓁蓁所言：我们的使命是为党守护人心。党不光要管媒体，还要管数据、管发展、管规则、管安全。

就北京市属传统媒体的自身工作建设而言，既要培养全媒体人才，多产出全媒体记者、全媒体编辑、个个会十八般武器，也要抓流程。坚持对人才的管理和培养，不要以目前传统媒体遇到的人才流失问题作为借口，忽视对记者和编辑的培养，因为编采部门是媒体的核心部门，只有加强编采的意识培养和业务提高，才能在融媒体的发展道路上加速。

另外，北京市属传统媒体要坚持党委会管社委会，社委会管日常的采编流程。无论是报纸还是新媒体以及客户端产品，都要同一标准、同一尺度、坚持正面报道。

在市场的大环境下，一味地追求快速、点击率，娱乐化曾经是传统媒体在转型当中走过的弯路，这种急功近利、忽视传统媒体的本位思想是要不得的。应该将脚步走得更踏实，既要上接天线，也要下接地气。

融媒体环境下，什么为王？有人说是内容为王，有人说是技术为王，而对于党媒、区媒、传统媒体而言，应该是人民为王。只有抓住人民的需求，守住人心，才是我们的必由之路。

（作者单位：北京青年报社）