媒介融合逻辑下媒体创新的五个维度

李蓝

摘要：2014年8月，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上提出，要推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。媒介深度融合将全方位、立体式地重构媒介生态，旨在使媒体脱胎换骨朝着更深更广的层面发展，而在这个过程中创新作为第一驱动力，媒介融合逻辑下的媒体创新主要表现为技术创新、管理创新、内容创新、经营创新以及协同创新。

关键词：媒介融合;创新;维度

一、技术创新

为了顺应技术大势，打造出新、快、全的媒介产品，主流媒体机构利用大数据、AR、VR、H5等新兴技术，推动自身全媒体采编系统、数据库、云平台等的建设，让多种媒体产品在同一平台快速生产聚合，实现全媒体的报道呈现方式。在2017年的两会报道中，《光明日报》采用了集信息采集、发布于一体的多信道直播云台“钢铁侠”，可快速实现视频、全景、vR等内容的同步直播与录制，并一键同步实现PC端、新闻客户端及H5页面等跨平台内容的分发与适配，为用户观看两会直播内容带来沉浸式的全景体验。这都充分展現了技术创新的高效与魅力。全媒体技术极大地改善了传统以版面为主导的单一报道方式，也打破了媒体内部不同分发平台“分裂式”的信息生产、传播局面。

二、管理创新

传统主流媒体的管理模式体现为，不同的媒体形态之间、媒体内部各部门之间界限分明，有时甚至会出现竞争版面的景况，这容易带来组织内部各部分从独立走向孤立的结果，不仅难以实现信息资源的整合、创新与共享，也不利于从业人员间的交流与学习。新型主流媒体打破了这种彼此孤立的状态，按照“你中有我，我中有你”的管理理念，建立传统报刊与门户网站、微信微博平台、移动客户端等全媒体一体化的组织架构、生产组织体系和管理考核机制，实行资源配置的一体化，加强各部门之间的联系和合作，并鼓励、支持员工在内容生产上的创新，中央新闻单位推出的“中央厨房”，将各部门的采编流程紧密联系起来，重构“策、采、编、发”业务流程，实现“新旧融合、一次采集、多种生成、多元发布”，极大地缩减了时间、人力成本，提高了信息的利用率。

三、内容创新

新兴媒体的到来使得渠道丧失了稀缺资源的地位，受众的分化日益明显，对新闻产品需求逐渐多元化。为顺应这一大势，对媒介的内容创新、打造个性化媒体产品以及创新新闻产品呈现形式显得尤为迫切，新型主流媒体在坚持“内容为王”的前提下，结合不同接收终端的特质和不同用户的兴趣品味，为群众提供其所喜闻乐见的内容产品。如在2018年的两会报道中，《人民日报》推出了多个融媒体产品，在两会前推出的大到国家规划、小到柴米油盐的网民建言征集活动，人民网后方编辑团队推出的《两会全媒派》栏目，告别传统的静态播报形态。

四、经营创新

新型主流媒体的经营层面有人才机制和盈利模式的创新，前者体现在媒介组织对外开放，大力挖掘和吸纳外部优秀人才的加入，如《今日头条》邀请优秀的内容创作者入驻“头条号”，以及积极激活内部人才队伍，培养全媒体记者与专家型、学者型记者，如上海广播电视台成立融媒体中心，推行“栋梁计划”，为全媒体人才的培养和晋升创造条件;《广州日报》新修订了《广州日报新媒体考核试行办法》，致力于设计一套科学合理的职级晋升体系。后者表现为探索多元化盈利模式，强化经营以提升影响力，在兼顾社会效益的同时实现经济效益的最大化，推动单一的广告经营模式转变为联动共享的经营模式，如湖南卫视与新闻、影视、娱乐、旅游等多个领域合作以拓展产业链。

五、协同创新

推动媒介融合发展从“相加”阶段走向“相融”阶段，形成“你就是我，我就是你”的传媒业态，从而着力打造出一批新型主流媒体作为媒介转型的具体目标，新闻单位在协同层面的创新发展不仅符合这一目标追求，也契合了当下共享模式迅速蔓延的风口，信息生产和传播的协同合作在促进传媒生态健康发展、提升融媒体产品影响力方面发挥着重要作用。官方媒体与网络媒体《梨视频》的合作，后者深入基层寻找新闻点引发社会关注，前者在此基础上进一步深入挖掘新闻背后的新闻，引发社会思考;字节跳动公司旗下的《今日头条》与个人、企业和组织等协同创作优质内容和服务，共享流量、广告和用户等资源，类似的还有腾讯推出的“芒种计划”，都很好地体现和利用了协同创新;学界和业界的产学研协同创新也尤为盛行，实现了媒体、高校、科研单位间的优势互补和资源共享，极大地提高了媒体的市场竞争力和创新能力。