事务所财务管理模式创新研究

谢宏

摘 要：在事务所财务管理过程中，加强财务管理，进行模式创新非常重要，通过加强财务管理模式创新，可以弥补陈旧管理模式下出现的问题以及不足，尽最大可能革新管理模式，提升管理效率与质量，发挥重要的作用。现阶段事务所财务管理中存在的问题主要体现在，制度落后，风险预警机制不合理，观念陈旧，方法单一等多个方面，进行财务管理模式创新，可以极大改善此类问题，为财务管理工作的有序开展创造有利的契机，为事务所的长远发展助力。

关键词：事务所  财务管理  模式创新

一、财务管理模式创新存在的问题

事务所财务管理普遍存在一些弊端与问题，对财务管理工作具有较大的不利影响，不利于财务管理工作的有序开展，出现了一定的弊端，想要进行财务管理模式的创新，就需要对传统财务管理存在的问题进行分析，提出针对性解决措施，在创新过程中加强财务管理，保证财务管理工作的稳定，有序。

第一，内控制度不够完善。现阶段，事务所内控制度还存在一定的问题，缺乏完善的内控体系，且随着经济化的飞速发展，我国市场环境不断变化政策不断更新，事务所原先制定的内控制度体系已经无法满足事务所的发展需要，容易出现会计核算方法不够规范合理，内控制度标准不科学等问题，制约企业发展预期，与企业的实际情况不相符。由此可见，内控制度不完善，直接影响到事务所内部管理水平，无法满足事务所的发展需要，也无法使事务所适应市场变化以及社会需求，无法彰显事务所的活力，影响事务所长期效益。

第二，财务机制与职能缺乏完善性，不够健全，随着社会的进步，时代的发展，管理方式已经呈现科学化、高效化趋势，是促进事务所发展的必要前提，但是在事务所发展过程中，财务职能与机制不完善、不健全，是一个常见的问题，影响了事务所的稳定，安全，高效，可持续发展，不利于事务所财务管理工作的开展落实，无法实现资金的合理利用以及优化配置，无法进行资金的安全管理，风险控制以及成本控制，会计核算的工作职能无法有效发挥，不利于事务所财务职能的实现，影响了事务所的发展，影响了事务所的竞争能力。

第三，预算机制薄弱，预算是财务管理的重要内容，直接关系到财务管理工作的科學有效，同时预算机制也会反映事务所的经营管理目标，是明确事务所职能划分，确保事务所工作有序开展的重要部分，在预算薄弱的情况下，无法确保预算工作的有序进行，无法发挥预算工作的作用与价值。

第四，绩效管理水平偏低。绩效管理是事务所财务管理的重要组成部分，通过实施有效的绩效管理可有效提升事务所财务管理的水平。然而，从现阶段的事务所绩效管理中还存在一些不足之处，绩效管理水平偏低，难以发挥出岗位人员的能力，岗位人员工作效率不高，造成事业单位财务管理水平偏低。

二、事务所财务管理模式创新措施

（一）强化风险管控意识与能力

财务管理工作一直伴随着财务风险，为降低财务风险，规避财务风险，需要强化财务风险管控意识，提升财务风险管控能力，在财务管理过程中，加强财务管理风险管控工作，提升财务管理水平与质量。第一，加强风险管控意识，意识到风险管控的重要性。对不确定风险因素进行判断识别，通过风险因素的分析，可以对风险进行监督控制，从而达到防范风险的目的，加强风险管理，提高管理效果。第二，需要结合事务所的实际情况，对存在的不确定因素进行分析，强化风险管理责任，明确风险管理框架，意识到风险的严重影响，从而在创新管理过程中深化改革，加强风险管理能力，提高风险管理效果，有效控制风险，转移风险。第三，加强风险管理，注重内部控制。既要保证内部控制的规范化，操作的合理化，又要确保目标的科学化，进行事中事后控制评价，做好事前预测，做好风险管理工作，持续，全面广泛的收集与风险相关的内容，加强控制，进行全过程风险管理，尽可能降低风险的产生达到理想的风险管控效果。

（二）加大创新力度，革新内容方法

加大创新力度，进行模式创新，从管理对象，管理内容以及管理方法三大方面着手，进行深入的研究，达到创新的目的，促进财务管理工作的开展，实现新发展、明确新方向，利用新方法，掌握新内容。第一，实现财务管理对象的创新。在当今社会中思维决定行为。对财务管理对象进行创新，符合时代发展的需求，可以树立先进的新潮的观念，运用观念指导行为，促进创新管理工作的开展，达到事半功倍的财务管理效果。第二，财务管理方法的创新。为加强财务管理，对财务管理方法进行革新，既要充分利用信息技术，网络技术，现代通信技术，又需要对财务数据进行准确的分析，传输共享，汇总，保证管理的高效性。第三，从内容上进行创新。创新财务管理内容，扩大规模，有助于促进事务所的发展，使事务所适应社会的需求，既要注重员工管理，提升员工综合素养，需要激发员工的创新能力，培养员工创新性，注重财务管理的内容，加强网络信息安全与管理，明确管理中难点，打造事半功倍的管理效果。

（三）完善信息系统，建设法人治理结构

加大信息化建设力度，完善信息系统，有助于加强财务管理，实现财务管理的信息化，符合企业发展需要，是事务所发展的创新的关键，因此，完善财务管理部门信息系统，构建法人治理结构至关重要。一方面，完善信息系统建设。搭建信息化管理平台，在创新过程中，实现平台的有效利用，实现会计电算化，财务管理信息化，提高财务管理效率，合理利用数据，为决策提供支持。另一方面，构建法人治理结构，由企业法人对企业进行直接管理，做到权责分明，政企分明，在科学化管理过程中实现管理创新。确保事务所的可持续发展。

（四）创新理念、目标，提升员工素质

创新理念目标，进行员工管理，是财务管理创新的重要环节。一方面，创新财务管理目标，实现目标的明确化与科学化，消除目标模糊，无法进行准确定位，无法指明事务所发展方向的问题，发挥目标的指导作用，确保目标的作用与价值。另一方面，提升员工的综合素质，为员工创造公平的工作环境。增加员工的实践机会，使员工学以致用，能够实现自身价值。

三、结束语

对事务所而言，开展财务管理工作，对财务管理模式进行创新，符合市场需求以及市场变化的情况，在新会计准则下进行模式创新，有助于提高管理效率。发挥财务创新管理模式的重要作用，在财务管理的过程中，提升事务所的市场竞争力，促进事务所稳步发展，提升事务所的长期经济效益，为事务所工作的开展提供保证与支撑。在新市场经济变化形势下，为事务所的发展提供一定的参考，促进事务所更好更快的发展。

参考文献：

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