浅谈业财融合对煤炭企业财务管理的影响

牛晓宇

【摘 要】在市场经济不断发展的过程中，企业的竞争压力不断增大，财务管理作为现代企业核心竞争力之一，需要积极加强管理。基于此，文章对煤炭企业财务管理中业财融合带来的影响进行分析，并探讨煤炭企业实现业财融合的策略，以期为现代煤炭企业财务管理提供借鉴。

【关键词】业财融合;财务管理;煤炭企业

【中图分类号】F426.21;F406.7【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2020）02-0204-02

财务管理是企业组织财务活动及处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理中的重要组成部分。业财融合是现代企业新型管理模式，能够推动企业业务活动实施，并保证企业的市场主体地位;实现企业经济效益的最大化，并强化企业财务管理监控能力[1]。因此，业财融合是现代企业实现又好又快发展的重要途径，本文就煤炭企业业财融合展开探讨。

1 业财管理概述

现阶段，业财融合是现代企业经营管理中的战略目标之一，该理念除了强调实现企业价值目标之外，还需要对客户实际需求进行充分的考量，从而实现企业发展[2]。企业经营中，市场是最重要的部分，业财融合要求从客户实际需求和企业价值目标出发，将业务部门与财务部门整合，实现业财一体化经营模式。现代企业在实现业财融合时，要对财务管理进行适度调整，在财务管理中要以价值决策为中心，增强财务管理力度、财务建设力度，将财务管理作用充分发挥。在企业实现业财融合之前，需要根据市场需求，将财务管理中涵盖的经营规划及采购和投资等内容融入业务活动范围，在关注业务指标的基础上，实现企业经济效益最大化。业财实现融合之后，能够降低业务成本，合理配置资源，为企业提供可靠、真实的财务信息。

2 业财融合对煤炭企业财务管理的影响分析

2.1 促进煤炭企业财务管理水平的提升

大多数企业对于财务管理的认识还停留在事后反映，比如项目效益等，然而事后反映仅是财务管理中较为重要的部分，属于事后阶段。但事后阶段不能完全发挥出财务管理的决策、预测等作用。多数煤炭企业内部财务管理较为独立化，与企业运营中主要的业务部门缺乏有效交流及沟通，对于业务部门工作性质及现金流状况缺乏了解，这使得财务管理的作用未能充分发挥。比如，在进行项目投资管理的过程中，企业决策层需要财务部门提供评估报告，这便要求财务部门有大量数据及信息，并依次进行分析及加工，工作量之大完全不是财务部门能够及时完成的。业财融合的实现能够使财务人员对业务性质掌握得更为全面，进而促进财务管理水平的提升，保障财务核算及财务预测的客观性及精确性。在实现财务管理的事后转事前管理的过程中，业财融合是必须经历的环节，只有强调财务工作方式的调整，加强业务活动与财务工作的密切融合，才能实现事前财务管理。

2.2 提升企业风险防范及预测能力

随着市场经济的发展，大多数企业的经营规模不断扩大，但也使得企业的经营风险不断增加，要对企业的潜在风险进行预防，企业必须构建风险预警机制，企业的业财融合能够较好地实现这一功能，使得企业经营风险预测和风险防范得到加强。主要可以从3个方面实现：首先，财务部门参与到业务部门的管理活动之中，与业务部门保持有效的沟通，收集大量企业决策、管理活动所需要的数据和信息，了解预算执行情况，强化业务活动中财务部门的监督作用;其次，财务部门的活动要与业务部门的活动的各个环节相联系，从而了解并掌握业务部门经营活动的特点，和业务部门合力探查内部控制中的缺漏及运行风险;最后，通过一定的财务指标对风险预警机制进行构建，业财融合实现之后，能够使得财务指标更为科学合理，着重突出财务指标的预警作用。

2.3 利于企业实现社会、经济效益最大化

企业生产经营最终目的是实现经济效益的最大化，财务管理对于这一目标的实现起到关键的作用。煤炭企业作为国有企业，实现经济效益的前提是履行社会责任，因此财务管理存在一定特殊性。加强业财融合能够对企业的生产、管理活动进行有效管控，同时对相应活动的价值性进行分析，及时为财务部门提供可靠、真实的成本数据及质量数据、订单数据，进而使得企业的经济效益实现最大化。

3 煤炭企业财务管理特点

3.1 管理集中与核算统一

大多数煤炭企业选择的财务管理模式为集中管理、统一核算，在该财务管理模式下，决策权主要由上级公司掌握，下属公司仅负担执行任务。集中管理的模式下，企业在进行财务活动及经营活动的过程中，均由上级母公司进行集中管理，根据执行状况做出财务决策。所有的分支机构及下属公司均由母公司统一要求进行会计核算，财务人员则由母公司分配及管理。

3.2 煤炭企业功能及目标特点

煤炭企业作为国有企业，有其独特的企业功能及目标特点。首先，企业运营不是完全的市场化，受到经济体制的限制较為严重;其次，企业进行决策的过程不独立化，进行重大事务决策的过程中，还需要由当地能源局进行审批。所以，煤炭企业运营并不是完全以盈利作为第一目标，是在社会责任达成的基础上实现盈利目的。

3.3 煤炭企业业财脱离

在煤炭企业的财务管理中，缺失财务战略，仅服从企业战略，但企业战略受到主管部门限制，所以煤炭企业的财务管理活动缺少战略支撑。煤炭企业的财务互动及业务活动是相互脱离的，多数作为两个独立信息系统。在业务开展中，财务未能参与，业财之间的信息反馈及沟通障碍明显，财务对于业务的指导效果也不理想，尤其在业务活动中的部分重要环节。

综合来看，煤炭企业财务管理水平较低，需要进一步提升，实现财务部门与业务部门的融合，实现财务作为业务活动导向的作用，从而充分发挥财务管理在企业决策中的作用。

4 煤矿企业实现业财融合策略

煤矿企业实现业财融合需要从财务战略、业务财务、财务共享3个层面实现，财务战略是实现财务管理目的化的关键，能够有效增强财务管理的作用，补足煤炭企业财务管理中的缺陷;业务财务是实现业财融合的关键，构建有效的业务财务体制能够更好地实现业财融合作用;财务共享主要是交流系统及共享系统，实现财务共享能够有效瓦解煤炭企业中业财沟通的壁垒，实现无缝衔接，为企业管理提供有效、真实的业财信息数据。

4.1 财务战略

财务战略的构建主要包含4个部分，一是预算管理系统构建，以煤炭企业数据平台作为中心，将煤炭企业的相关数据实时传输到数据平台，通过平台对企业的日常运行预算进行统计，依据历年的数据对年度预算报表进行编制。在此基础上，开展预算控制及专项预算管理、预算分析等活动，业务和信息得到完全整合，规划战略性的目标，对日常运营进行控制，使得企业的经营风险得到分散、资源配置应用最优化。二是内部控制系统，构建战略财务的过程中，该系统作用极大，在传统组织、资产、人员、制度等常规性控制基础上，增加信息控制，打通企业内部的各个公司、部门之间的信息壁垒，实现企业的信息整合。三是财务分析系统，主要包含有凭证分析、KPI指标监督、报表分析3个部分。四是业绩评价系统，构建以平衡记分卡为基础的绩效评价体系，主要由评价的标准、指标、对象、目标组成，内容包含资源再配置、项目再评估、人事管理各个方面。财务战略的构建较为庞大，需要依据煤炭企业实际情况进行配置，从而充分发挥企业的财务管理作用。

4.2 業务财务

业务财务包含4个部分，一是财务核算系统，该系统以业务活动作为出发点，通过第三方系统建立财务与业务部门的标准接口，由此使得煤炭企业财务部门、业务部门及各个公司间数据实现互通。二是成本管理系统，该系统的构建要在满足日常成本核算的基础上，最大限度地实现智能化处理，减少人工干预。三是资产管理系统，该系统主要包含有资金划拨及计提折旧等数字化流程，实现电子化转变。四是企业的集中资金管理系统，该系统以数据处理中心作为核心，实现企业资金整体管控，在企业短期资金、衍生品、债券等业务发生后直接传送到数据中心处理。

5 结语

总之，业财融合对煤炭企业财务管理的影响较大，能够有效改善煤炭企业财务管理中的不足。本文提供的业财融合策略，主要针对煤炭企业财务与业务部门现状进行，弥补现有的不足，实现业财管理智能化，减少人力工作负担，同时能实现业财管理的精确性。基于此，本文能够为煤炭企业实现业财融合管理提供借鉴。

参 考 文 献

[1]程平，施先旺，姜亭杉.基于业财一体化的施工企业建造合同业务大会计研究[J].财会月刊，2018（13）：11-

17.

[2]文鸿义.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[J].财会学习，2018（20）：251-253.

[3]李康.浅析业财融合在管理会计转型中的应用[J].纳税，2019（1）：135.