大数据时代下企业的人力资源管理工作开展分析

摘 要：随着社会科学技术的不断发展，大数据时代的到来，给企业的发展带来机遇。企业的人力资源管理工作是企业的重要组成部分，在企业的发展进步中发挥着非常重要的作用，也是企业成功的关键。本文首先指出当代企业的人力资源管理发展的现状，然后着重分析企业何如在大数据时代中提高人力资源管理工作效率的有效途径，以此来供相关人士交流参考。

关键词：大数据时代;企业;人力资源管理

现阶段社会经济的不断深入发展，我国在科学技术和信息化方面的发展也取得一定的成果，企业的人力资源管理是一家企业成功运行的关键，因此人力资源的管理工作一直是社会所关注的热点问题。近几年企业随着大数据时代的到来，大数据时代对企业人力资源管理带来一定的冲击，企业在大数据时代发展中既有机遇也有挑战。

一、 目前企业人力资源管理的发展现状

进入21世纪之后，我国的经济建设发展迅速，在信息化时代的有效推动下，我国企业也得到一定的发展，在企业的壮大发展的过程中，企业人力资源管理方面的人才的需求量不断增加。可是大数据时代的发展对企业人力资源管理工作的发展有弊有利，给企业的发展带来冲击的同时也带来机遇，大数据时代的到来，而人力资源管理工作的主体是人，在现代企业的人力资源的管理中特别重视人力资源部工作人员的综合能力。员工的核心竞争能力提高能一定程度上带动企业的整体发展，而在现代企业的人力资源部分就是缺少具有此类的人才，所以在下一阶段的人力资源管理工作人员的招聘中，要将重心放在员工的核心竞争能力上。大数据时代下，人才辈出，具备核心竞争能力的员工必定在企业日后的发展中发挥重要作用。其次在大数据的不断发展之下，有很多的求职者追求国外的优厚待遇，很多求职者认为外国的薪酬福利和生活待遇都比国内好，导致很多高学历的人才外流。造成很严重的人才外流的情况出现，特别是人力资源管理专业的学生，所以造成国内一些企业招聘不到高学历和高技术，管理能力强的工作人员。

二、 在大数据时代中提高企业人力资源管理工作的有效途径

（一）建立健全企业人力资源管理管理制度

一个企业之所以能正常运行到成功，人力资源管理所发挥的作用功不可没。制度体系是一家企业有序的进行管理的基础，在传统的人力资源管理模式中，往往没有明确的制度制约，直接导致企业人力资源管理混乱，工作职责不明确。而大数据时代下，企业在人力资源管理制度体系中体现出人力资源管理人员的主要职责是负责企业的未来工作的计划、招聘工作的管理和各部分的薪资发放等。在有明确的岗位的职责之后，一方面会更加方便人力资源管理对各个部门进行定期的考核，积极鼓励员工投身企業的发展建设之中。另一方面制度体系对人力资源管理工作进行监督，让其他企业工作人员对人力资源管理进行客观的评价，不断提高企业的人力资源管理的能力。大数据时代的到来，对人力资源管理制度体系的制定和监督都有推动作用，利用当前信息网络时代对企业人力资源管理工作进行监督，让人力资源管理更加透明化和亲近基层化，积极为企业基层发声，做到共享企业发展成果。

（二）提高企业人力资源管理工作人员的管理能力

人是企业人力资源管理的主体，因此人力资源管理人员的管理能力和业务能力一定要过硬，在当代竞争激烈的社会中，要想企业的经济得到发展，就得从企业的人力资源管理方面抓起。特别是在科技发展飞速的快节奏的社会中，应该善于利用当前信息技术，改变企业人力资源工作人员传统落后的管理方式，提高人力资源工作人员的管理能力。因此在社会的新要求之下，要定期对企业人力资源部的相关管理人员进行人力资源管理相关方面的学习培养，当代互联网技术的发展迅速，可以利用网络在网上了解学习一些在人力资源管理比较成功的企业，借鉴一些大企业成功的人力资源管理的有效方法。如在提升人力资源工作人员的管理能力的相关案例，要积极学习其他企业的成功的事件，在借鉴其他企业人力资源管理策略的同时，也要了解自身企业的实际发展情况，发展有自身企业特色的管理方式，体现每一个管理人员的管理特点。在人力资源管理模式上可以借鉴，可是不能照抄照搬，只有根据自身企业的实际发展状况，来制定合适企业人力资源管理的发展策略。

（三）积极引进人力资源管理方面的人才

随着经济的发展，企业的数量不断增加，在人力资源管理方面所需的人才需求也是供不应求。一方面在新企业在人力资源的招聘方面，另一方面就是比较老的企业为人力资源部注入新血液，发展创新管理模式。不管是刚刚起步的企业，还是处于发展瓶颈时期的企业，都要求对人力资源管理的人才在对企业进行管理时，能实现企业的创新管理模式，改变传统的人力资源管理的低效率的模式，积极创新符合当代企业管理模式。特别是在这个大数据时代中，人力资源管理工作人员进行创新管理的方式多样化，而且管理模式多元化，在社会发展迅速的情况之下，能顺应社会发展要求下进行科学有效的管理，体现现代人力资源管理人才的创新化管理，也是得力于社会科学技术的发展。

（四）制定人力资源管理方面的奖惩规则

在企业的经济发展，依靠的是企业的各个部门的工作人员积极投身企业的管理和建设，在企业人力资源管理方面，可以根据企业人力资源部的工作完成度和优质程度对人力资源管理人员进行奖励或者是给予一定的惩罚。奖惩制度一方面可以积极调动企业人力资源部的工作人员的积极性，鼓励员工积极投身企业的日常工作管理。另一方面就是提高企业人力资源部的工作效率，从而达到提高企业的整体经济的目的。

三、 结束语

综上所述，在大数据背景下，企业在人力资源管理工作上还是有待提高，在企业发展过程中，应该注意企业的人力资源部门的管理工作的开展，通过人力资源的有效管理，提高企业整体经济的健康发展。在社会进入信息化时代之后，企业的人力资源管理工作的开展既有机遇也有挑战，所以未来企业的发展应该更加注重人力资源管理的管理制度制定、奖惩制度制定、人才培养和人才引进方面。

参考文献：

[1]李文.大数据时代下企业的人力资源管理工作开展[J].民营科技，2018，218（5）：174.

[2]崔艳.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革分析[J].人才资源开发，2017（12）：246-247.

作者简介：

金晶，安徽省合肥市，万博科技职业学院。