探讨互联网＋模式人力资源管理的新趋势

傅力宇

【摘要】人力资源管理工作的有效开展，可以促进单位和员工协调发展，通过科学合理的方式合理安排员工工作位置，打造更加高效的员工队伍，增强其自身竞争能力，解决单位内部管理问题。随着时代的进步和发展，互联网+时代的来临，事业单位需要加强人力资源管理工作，结合时代发展特点，有效利用互联网技术，丰富人力资源管理资源，借助科学的管理方式，降低人力资源管理成本，提升人力资源管理水平。本文结合互联网+背景，分析人力资源管理新趋势，提出几点有效的对策。

【关键词】互联网+模式  人力资源管理  新趋势  对策

在事业单位发展中，人是重要的发展因素，想要实现可持续发展，需要以高素质人才作为基础，因此，应当加强事业单位人力资源管理工作。在互联网+时代下，应当深入了解人力资源管理新趋势，结合事业单位实际情况，考虑其战略发展需求，探究新时代人力资源管理新模式，对人力资源管理更加系统、全面、科学的整合，有效利用互联网+技术，加强人力资源管理工作，解决人力资源管理中的问题，借助新理念和新思维，实现人力资源管理的进一步发展，实现可持续发展目标。

一、互联网+模式下人力资源管理新趋势分析

（1）系统化趋势。随着互联网+时代的来临，人力资源管理工作进入一个新的发展时期，具有更强的系统化特点，人力资源管理融合性和整合性增强。借助互联网+技术，可以使得人力资源管理整合性增强，保证人力资源管理更好的开展，对其不同方面进行整合，发挥人力资源管理的多样化功能。同时借助科学完善的人力资源管理体系，借助信息技术对其进行深入分析和探究，寻找人力资源管理中的问题，采取针对性人力资源管理措施，开展战略性人力资源管理工作。借助互联网+技术，增强其多样化功能，构建相应的教育培训平台，引导学生开展自主学习活动。

（2）开放性趋势。互联网+背景下，促使信息技术和人力资源管理有效结合，使得人力资源管理呈现开放性特点，应当注重人力资源开放性管理体系建设。在人力资源管理工作中，应当了解其流动性，借助互联网开展人力资源管理工作，保证各种人才得到应用，解决人才管理的问题。在人力资源管理中，加强开放性模式應用，完善人力资源管理体系，实现人力资源管理制度创新，加强学习和培训，完善人才交流制度，开展开放性培训工作。

（3）协同性趋势。互联网+时代下，人力资源管理应当重视其协同性，保证各个方面资源优势充分发挥，促进人力资源优化和调整，提高人力资源管理工作效率。在人力资源管理中，加强促进各项工作的有效整合，创造更好的工作环境和条件，促进人力资源管理进一步拓展。同时注重人力资源管理部门和其他部门的互动，结合不同部门的人才需求，开展针对性的人力资源管理工作，进一步发挥人力资源管理部门的作用。

二、互联网+模式下人力资源管理的有效策略

（1）加强人员资源管理结构建设和优化。随着互联网时代的来临，人力资源管理工作应当以互联网应用作为基础，不断完善人力资源结构。首先，需要对单位情况作为分析，结合不同部门的需求，加强人力资源结构整合工作。借助互联网技术加强各项数据分析，不断完善部门结构建设，符合单位发展实际情况。其次，优化管理层结构，开展扁平化管理。随着互联网+模式的应用，信息传递速度和规模不断增加，借助扁平化结构可以提高人力资源管理效率，提高人力资源管理水平。最后，加强人力资源管理部门建设。在人力资源管理工作中，为了能够保证各项管理工作顺利开展，需要做好人力资源管理部门建设，引入计算机技术、互联网技术强的人才，完善人力资源管理队伍建设，为互联网+模式人力资源管理工作开展提供有效支撑，保证人力资源管理工作顺利开展。

（2）加强互联网技术的有效利用。随着互联网技术的应用和推广，人们的思想观念以及生活方式发生这非常大的变化，人们的工作方式也发生着巨大的改变。对于人力资源管理工作而言，需要对其进行进一步的优化和细分。互联网+模式下，需要结合其数据化特点，调整人力资源管理工作，结合互联网平台采集的数据信息，对人力资源管理成本做出细致分析，树立互联网+模式思维，准确把握时代发展特点和趋势，加强薪酬待遇设计，做好绩效管理工作，明确工作人员发展方向，为人力资源管理做好数据管理，制定更加具有针对性的管理措施，挽留更多高素质人才。同时，需要借助互联网门户网站、app、微博、微信等平台，开展个性化的宣传工作，加强优化文化宣传，营造良好的工作环境和氛围，吸引更多高素质人才，保证人力资源管理工作顺利开展。

（3）构建健全完善的人才招聘渠道。互联网技术的应用，使得人力资源管理发生非常大的变化，特别是人才的招聘以及培养。针对人才招聘工作，可以在传统招聘方式的基础上，有效利用互联网招聘平台，发布相应的招聘信息，及时了解应聘者的反馈信息。借助app的交流功能，加强和求职人员的沟通，提高其招聘效率，满足其对人才的需求。同时，可以借助互联网的相关培训课程和资源，丰富相关培训资源，开展针对性人才培训工作，为其提供更加广阔的发展空间，促进自我价值的实现。另外，可以引入一共高晓公开课、精品课等，丰富高层次资源，促进员工不断提升自我。

（4）加强人力资源管理体系建设。在事业单位发展中，想要充分发挥人力资源管理的最大作用，应当加强人才招聘选拔工作，做好相关绩效考核，开展人才培训工作，强化薪资管理工作，构建科学完善的人力资源管理制度。在人才招聘和选拔中，应当结合单位的发展情况，了解单位的人才需求，开展针对性强的招聘制度，避免出现人力资源浪费的情况。在绩效考核标准制定中，需要保证其科学性和合理性，结合实际的工作情况，制定更加详细的考核体系，对员工表现做出量化评价，通过内部微信公众号等展示考核结果，做到公平、公正、公开。在员工培训工作中，需要制定长期的发展和培训机制，结合员工发展现状和工作基础，借助大数据分析了解人力资源管理难点，展开针对有效的培训工作。为了能够保证人力资源培训效果，需要定期开展员工检测培训，保证各项培训工作有效贯彻和落实。加强薪资管理工作，应当考虑其发展情况，结合员工的个人素质，制定科学完善的薪资体系，保证人力资源管理工作在合理范围，推动事业单位的进一步发展。

三、结语

以人力资源作为中心开展的竞争和管理工作，其主要内容是事业单位竞争力，保证人力资源管理工作效果，为事业单位发展提供保障。在人力资源管理创新中，应当将人力资源管理作为中心，保证各项工作顺利开展。在具体的人员资源管理中，需要结合互联网+模式特点，促使互联网技术和人力资源管理的融合，发挥互联网技术的优势，不断完善人力资源管理体系，采取多样化人力资源管理方式，保证人力资源管理质量。