提高油田经营管理水平的有效途径

罗素华

【摘要】基于我国经济快速发展情况下，石油资源的需求量不断增长，油田企业面临机遇的同时也面临着发展挑战。基于此，本文就油田经营管理的现状问题进行阐述，并从生产经营一体化、以经济效益为核心、优化油藏管理体系等方面提出油田经营管理水平的有效途径，以期保障油田企业的可持续发展。

【关键词】油田经营管理  油藏经营管理  经济效益

引言：当下，信息化技术快速发展，提高油田企业经营管理水平至关重要，也是油田企业经济效益稳定增长的关键。然而油田企业目前经营模式有待于创新发展，因此，中原油田分公司文留采油厂人力资源服务中心想要深入研究改善油田经营管理水平的新路径，从而提高油田经营管理水平，更好的迎接新形势的挑战。

一、油田经营管理的现状

全球经济复苏，石油市场走势存在较多的不确定性，增加了油田企业发挥经济效益的压力。我国油田在采油过程中不能及时掌握市场信息动态，资源配置不合理，受原油供求关系等因素影响，国际油价持续下降，影响了经营水平的提升。

油田企业大多为国有企业，经营管理模式一般为垂直的线性管理，行政色彩浓厚，管理理念仍停留在企业发展的初级阶段，缺乏具体的优化管理模式，经营管理体系缺少科学性、规性范。在生产经营过程中，资金投入不均衡，导致运营效率偏低。同时，企业管控与信息化技术构架不能较好结合，缺乏一体化经营管理方式;员工自身素养较低，呈现出各自为政、重复建设、习惯性违章操作等现象，严重影响了油田企业经营管理水平的提升。因此，综合内外部环境和自身企业发展状况来看，必须认清当下市场发展形势，强化油田企业经营管理理念，优化改革方案，激活人力资源管理，提高油田生产效率，为油田企业经营管理提供保障。

二、有效改善油田经营管理水平的策略

（一）采取生产经营一体化管理模式

随着油田企业快速发展，生产经营一体化管理模式广泛应用。中原油田分公司将独立的个体系统整合在统一管理模式下运行，加强部门之间协调合作能力，规避个体部门出现决策失误现象，促进高效生产的同时，保障了油田企业整体高质量运行。同时极倡导和推进生产经营一体化管理模式，开发创新业务流程、责任共担机制，实现共同分担投资、共同部署决策目标，优化资源配置，节约了成本，从而提高企业经济效益。例如在石油开采时，实时监督管理，规范员工行为，落实环保理念，确保每个环节都符合企业生产的标准，定期实施绩效考核，强化员工专业水平。将一体化生产经营模式与油田管理模式有机结合，及时掌控了市场动态信息，对企业管理决策和规划作出相应调整，根据市场需求量决定石油生产量，减少了石油资源浪费和企业的经济损失，调动了员工积极性，保障了企业人才质量。

（二）以经济效益为核心提高油田提高油田管理水平

要想将宏伟蓝图变现实，必须推进油田企业管理的高质量发展。油田开发及经营管理面临许多现实问题，内容也错综复杂，油田企业需要着眼长远发展，转变管理思维，真正提高经营管理水平。例如定期分析企业运营状况，建立内部市场机制，控制成本预算，以降低油气成本为主线，优化投资项目，在各阶段开展效益产出评估，确保项目建产达标;重点管控采购、保管、检验等环节，挖掘创效核心潜力，做好开源节流方案，编制报废物资处理流程。扩大企业经营自主权，控制投资风险，根据企业实际发展定位投资项目，提高企业整体投资回报率。结合各部门关键领域进一步完善制度体系，精细化岗位职责，保障油田企业经营管理规范化，从而最大化提高油田企业经济效益。

（三）优化企业油藏经营管理体系

基于油田规模持续扩大，油田的管理工作更加复杂。中原油田分公司文留采油厂人力资源服务中积极推广企业现代油藏经营管理模式，油藏经营管理整合了勘探、开采、运输等多个环节。例如，简化企业管理程序，將采油矿、采油队承担的任务纳入油藏经营管理，联合采油厂一同形成三级主体管理模式，分工明确，从而提高油田企业高效运作。中原油田分公司还立足于建立健全勘探开发管理体制，积极拓展石油开发渠道，及时接收信息反馈，为勘探开采工作吸取经验，保障油田开采工作顺利实施。同时数据工作是油藏管理系统的重要组成部分，保障油田数据管理是提高企业经营管理质量的基础，在互联网+时代下，可利用现代化信息技术、管线探测技术、计量技术进行生产管理，强化数据管理力度，进一步提高油田企业经济效益。

（四）建立员工激励决策体系

人力资源是油田企业发展中的重要资源，要想充分调动员工积极性，企业需要推行优化激励政策，根据员工需求进行不同的物质奖励，在精神激励层面给予企业员工尊重、被认可等，适时的鼓励、赞美、嘉奖，有效提高员工在企业的归属感和安全感。中原油田分公司的做法是，在员工完成较为困难的项目工作时，根据员工状态给予奖金、购物卡等，调动员工工作的积极性，员工感受到来自工作之外的满足感，从而更高效的投身到日后工作中，一定程度上能给企业带来意想不到的收获。在实施激励政策同时注重协调企业员工之间关系，以人为本，结合油田企业管理制度体系，提供员工交流平台，增加员工之间沟通，促使企业员共同建立起对企业的信任感，推动员工关系和谐发展。高度重视员工在企业中的发展前景，及时发现员工的不良情绪，并做出相应调整，建立员工晋升机制，公开化、透明化的落实下去，从而提升油田企业激励政策的实施。

三、结论

综上所述，当今国际石油市场竞争越来越激烈，提高油田经营管理水平是我国经济发展的必然趋势，因此，必须不断开辟油田企业经营管理新路径，上文采用生产经营一体化、油藏经营管理等模式，促进油田经营生产的融合，实现了企业经济效益的最大化，为未来油田企业经营发展提供方向。

参考文献：

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[2]吴钧，于晓红.大庆油田生产经营管理与辅助决策系统设计与实施[J].大庆石油地质与开发，2019，38（05）：294-300.