探索国有企业工会工作的创新途径

【摘要】时至今日，全球化进程的加剧，为我国国有企业综合发展带来了严峻的挑战，国有企业尤其在工会管理方面必须谋求创新。基于此，本文围绕国有企业工会工作的创新路径展开详细探究。主要分析出目前国有企业工会工作存在的问题，并提出创新性发展的有效路径，为国有企业工会创新发展提供指导意见。

【关键词】国有企业  工会管理  优化创新

一、当前我国国有企业工会工作之中存在的问题

近年来，随着我国社会综合水平的不断发展与提升，国有企业作为国民经济的主导力量为顺应社会发展的需要，不断对工会工作进行优化与创新。但由于国有企业员工结构的多样性与复杂性，为工会改革带来了一定的难度，使得工会工作创新之路问题重重。

一方面，国有企业针对不同岗位员工实行不同的工资分配制度，并且相差悬殊。当基层员工出现突发事故急需用钱时，无法依靠工作维持生活。长此以往，导致绝大部分国有企业员工对于工资分配制度不满。另一方面，国有企业工会管理理念长期滞后，一些干部领导的思想还停留在传统保守管理阶段，对于现行的工会管理工作不够重视，长期沿用陈旧的管理制度。导致我国国有企业工会管理工作无法适应时代的发展潮流，国有企业的综合竞争能力下降，经济效益自然无法保证。

二、提升国有企业工会工作创新性的对策

（一）借助宣传媒介提升工会制度创新性

现阶段，对我国国有企业而言，内部组织结构正在发生翻天覆地的变化，改革力度也不断增强。但在这看似发展势头良好的表面，却暗含诸多问题。基于此，国有企业要想在工会管理方面彻底消除问题的阻碍，谋求真正意义上的发展与创新，就需要借助宣传媒介的形式，提升工会管理制度的创新性。

如何做到有效提升，笔者认为需要从以下两方面进行。

一方面，我国自进入到信息时代以来，各种互联网传播途径层出不穷。因此，国有企业相关管理人员应充分利用网络宣传媒介，如各类咨询网站、各大电视台、报刊广播等形式，做好工会重要性宣传工作，致力于为广大职工群众办实事、谋福利，使职工群众意识到工会工作蕴含的价值，增加对工会管理的好感度。

另一方面，提升工會管理工作的公开性与透明度。上级企业应加大对国有企业工会管理工作的重视力度，并对原有存在不合理之处的具体工作内容做出适当的改革，本着以一切为了职工的原则，制定符合职工利益的工作制度，使得工会管理工作落实的有理有据。例如，针对以往工会管理制度中涉及到工资分配不平等的情况，领导层应对国有企业内部所有岗位职工一视同仁，制定统一性均衡化的工资分配制度，并尽可能多为职工增加福利待遇，使得职工一旦出现突发情况，能够有效得以解决，增加职工内心的安全感与满意度，进而提升职工对于岗位工作的积极性与责任感。此外，工会的所有工作制度都要做到公开与透明，鼓励职工群众积极参与到企业内部决策中去，为国有企业发展创新提供良好的建议与意见，发挥职工群众的指导作用。

（二）通过开展丰富多彩文化活动创新工会工作方法

新时代下，国有企业工会工作创新之路除借助宣传媒介，提升制度创新性以外，还应该通过开展丰富多彩文化活动的形式，为工会管理增加内涵，并最终创新工会工作方法。开展哪些形式的文化活动并有效对工会工作方法进行创新。笔者根据观察可以大致归纳为以下四方面。

第一，在工会管理之中积极开展以中心工作为主题的劳动竞赛。以往在国有企业工会工作之中普遍缺乏对职工工作的认可与称赞。无论职工在自身岗位之上承担怎样的工作内容，领导层都认为是工作义务。长此以往，职工必然缺乏工作激情，内心不满情绪泛滥。基于此，当前国有企业工会管理工作之中必须通过创新机制的形式得以转变原有尴尬的境地，建立以科学发展观为指导、以生产内容为中心的完善化管理平台。完善员工激励机制，充分调动职工工作积极性。例如，针对国有企业内部所有职工制定工作奖惩制度，鼓励员工多劳多得，针对各个岗位之中工作表现突出的职工进行物质奖励与口头奖励，提升职工内心工作幸福感，今后以更加投入的精神面貌应对工作任务。反之，针对岗位之中工作表现欠缺的职工给予口头批评与实质性惩罚，让职工通过惩罚引以为戒，在今后的具体工作之中更加认真负责。

第二，在工作之中树立典型，传递工作正能量。国有企业领导层还可以通过积极开展多种主题教育活动的形式，在每一次教育活动中都树立典范，发挥典范的影响作用与榜样作用，引导广大职工向榜样学习，朝着心中有目标、工作之中有方向的道路前进，在工作之中相互交流经验与心得，树立正确的人生观与价值观，传递工作正能量，提升工会管理创新的实质性作用。

第三，善于运用科学合理的工会管理制度。创新形势下的国有企业工会管理工作，是从传统的形式管理主义到优化性绩效管理的过渡，但企业追求效益最大化的目标是不变的。因而，在未来工会管理工作之中，创新的重点还是要以提升企业绩效为主，将以往形式主义下虚浮的管理制度变成具备实效性且符合社会实际要求的具体管理制度，以此才能真正意义上将工会管理工作价值融入到国有企业整体发展之中。

第四，维护职工的合法权益，用爱心感染职工。国有企业应一改以往冷漠的处事原则，多观察职工并根据职工实际情况制定具体的福利待遇。例如，针对疾病、伤残、婚孕的职工及时发放资金补贴，并根据这些员工具体身体情况，合理安排带薪休假，安抚职工心理;针对传统节假日以及职工个人生日，领导应安排所有职工进行聚餐，增进职工之间的情感交流;及时了解职工的思想动态，对于工作缺乏上进心的职工，领导应第一时间与问题职工进行沟通，及时了解情况，鼓励并疏导职工，为企业创建和谐、稳定的良好工作氛围。

三、结论

综上所述，当前我国国有企业工会管理工作创新之路任重而道远，应结合时代发展所需并善于运用多种创新途径谋求优化创新。在社会新形势下，善于借助宣传媒介，重点提升工会制度的创新职能。并积极开展多种形式的文化活动丰富工会管理内涵，创新工会管理方法。从而为我国国有企业工会工作奠定坚实的创新发展基础。

参考文献：

[1]张莹.试析国企工会工作的创新思路[J].经贸实践，2018，（7）：45.

[2]郑琼.促进企业工会工作创新发展的有效途径[J].冶金管理，2019，（5）：109-110.

作者简介：马立群（1979-），男，北京市门头沟区人，2012年1月毕业于西安交通大学，大专，助理政工师。