探析新形势下浙江民营企业经济管理的有效创新措施

王家栋

【摘要】企业想要获得良好的发展必然是离不开创新，并且创新也是企业在激烈的市场中得以生存的重要的方式。经济管理对于企业而言是极为重要的一项工作，能够促进企业实现又快又好的发展。在新的市场环境之下，虽然企业在日趋复杂的市场环境当中已经慢慢的意识到了经济管理的重要性，但是仍然存在着较大的不足之处。因此，企业需要在原有的基础上不断地提高创新，并通创新来有效的提高企业的经济管理水平。本文就新形势下的浙江民营企业经济管理创新措施展开了深入的研究，希望能够为新形式下的企业管理者提供一定的参考。

【关键词】新形势  民营企业  经济管理  创新

前言：当前浙江省有200多万家民营企业，占全省企业总数的91%以上。近年来，省内民营经济实现了跳跃式的发展，更是成为了国民经济的重要组成部分。但是，随着一体化经济的快速发展，国内外企业之间的竞争力度越发激烈，民营企业只有严格的遵守市场经济的发展规律去探索发展和管理的新模式，才能够在激烈的市场中占有一席之地。目前，省内很多民营企业在激烈的市场竞争中开始走向衰败，为了改善这一局面，企业必须结合省内经济发展现状，以及自身发展特点，制定出适合企业发展的战略，以此来确保企业实现稳健有序的发展。

一、新形势下企业经济管理的内涵

实际上经济管理的内涵就是对企业当中的各个部门在生产运营的过程中进行统一的协调管理，并且以财务管理及人力资源管理的运营为主有效的促使企业的内外部市场得以协调顺畅的发展，确保企业的利润能够最大化，从而推动企业实现未来的发展目前。此外，由于企业的经济管理活动就是以提高企业的利润作为主要目的的一项工作，并且需要具备极高的技能性与相关性、指导性、综合性等。其中相关性就是与企业多方面的经营有着息息相关的联系;指导性则是根据企业的财务指标作为企业后续发展决策的重要依据和指导;综合性是指所开展经济管理活动应该贯穿企业所有的生产经营当中，具备较轻的综合性与全面性。

二、新形势下浙江民营企业经济管理创新的重要作用

（一）有利于提高自身市场竞争力

企业在发展的过程中只有不断的努力不断提升自身的创造能力才能够实现可持续发展，尤其是民营企业，如果企业缺少创新那么就好比一个失去未来的人。所以，在新形势下浙江民营企业应该大胆去摸索、创新企业经济管理的策略，并将其作为促进企业健康发展以及形成企业核心竞争能力的重要手段。此外，企业的经营管理者也要认识并重视在新的市场形式下开展经济管理工作所具有的重要程度，从而选择有效的措施促进企业在经济管理方面的创新，帮助企业在激烈的市场竞争中获取一定的地位，打造出一个极具特色的企业。

（二）有利于提高企业经济效益

浙江民营企业在创新经济管理工作的时候需要顺应时代的发展以及经济结构的变化，保障生产经济活动能够实现企业利益的最大化水平，这样企业在市场中的生存及发展才能够不受到市场变得的影响。随着生存环境的变化，企业应该的经济管理活动也应该随之产生一定的创新工作，只有不断地创新改革才能够快速的适应于新的市场形式。而企业是市场当中尤为重要的竞争主体，更应该积极自主的探索和创新经济管理模式，提高企业与员工的工作效率和热情，在控制生产成本的同时也要有效的控制好产品的质量，并将企业的结构架构与竞争力进行适当的优化。

（三）有利于提高企业技术水平

现如今，我国的发展俨然已经处于知识经济时代和信息时代当中，科学技术的发展非常迅速，并且信息技术也在一定程度上为企业的经济管理创新提供的新的机遇。此外，知识经济可以帮助企业精简组织结构，提高信息传递的效率，并且在创新经济管理模式时可以适当的应用信息技术，并且其作为企业的核心生产力。同时，也要注意掌握较为全面的市场信息，从而更好的预测风险。

三、探析新形势下浙江民营企业经济管理现状

（一）思想观念陈旧

人的思维能够直接决定人的行动，若企业的经济管理模式较为落后，那么就会阻碍企业的发展，虽然说目前的企业在市场环境的压力下能够感受到并认识到经济创新的重要性，但是在实际经营当中却没有付诸任何行动，目前浙江大多数民营企业在创新经济管理方面可以分为两个方面：一方面是，企业对于资金的管理过于谨慎，没有以自身企业的实际发展情况为依据来制定未来的发展战略，致使企业的经济发展相对过于滞后;而另一方面，很多企业过于缺乏危及意识和风险意识，所以在经营管理当中存在着较强的随意性，从而促使企业的经济管理工作没有被落实，并且企业管理者的思想观念也非常不利于企业的发展。同时也是解决企业经济管理创新的重要手段。

（二）经济管理组织结构松散

现阶段在生产经营过程中，省内很多企业都没有设置专业的经济管理部门以及专业化人员，并且普遍存在两种现象：一是，企业中已经设置了专门的经济管理部门，但是其中的组织结构过于单一，并且经营运作的方式也过于简单，管理的理念与模式都处于落后的状态中，导致部门与部门之间缺乏沟通，且权责相对混乱，一旦发生问题“踢皮球”的现象十分普遍;二是，现如今的企业基本上都缺乏监督部门，以致于在生产经营过程中无法及时对执行状况进行监督，并且企业内部门间也无法进行互相监督、协调、促进、支持等，在很大程度上制约了企业的发展。并且在组织结构上存在的最大问题就是过于松散，不仅组织成员所具备的专业知识与技能水平参差不齐，大大的降低了企业在经济管理方面的战斗能力，同时企业过于落后的管理观念也在很大程度上导致管理者忽视的对人才团队的建设，促使企业经济管理团队的综合素质过低。并且省内很多民营企业在进行经济管理创新的时候，所采取的策略和手段都十分超前，没能够考虑到自身实际生产经营状况，导致企业的很多资源被限制，十分不利于企業的发展。

（三）缺乏有效控制

很多企业都没有制定全面的经济管理制度，所以在执行的过程中也没能够充分的发挥出自身所具有的作用，导致这样现象发生的原因就是企业的制度不够完善。浙江很多民营企业都是家族管理模式，这样的模式已经无法满足当今时代发展的需求，也没有考虑到企业的长期利益。此外，企业没有在其现行的管理制度上进行创新，以致于企业的在进行经济管理时具有较大的局限性。

就企业的内部角度而言，内控制度存在的问题主要体现在两个方面：首先企业所制定的战略的与实际发展状况相违背，造成内控趋于形式化，如此一来就不具备任何的指导意义。其次，企业的内部管理发展脚步不一致，有的部门井然有序，而有的部门则杂乱无章。造成这些问题的主要原因就是企业缺乏健全的内部控制，这也是当今企业发展过程中所普遍存在的问题。所以，应该有效的做好内部管控，才能够真正的消除障碍创造出新的经济管理模式。

四、新形势下浙江民营企业经济管理的有效创新措

（一）创新经济管理理念

想要实现对经济管理模式的创新首先需要做的就是对企业的经济管理理念进行创新，因为在新的市场形势下，企业的管理者需要以新的管理理念和管理思维来对企业的经济管理活动进行正确的指导。此外，企业还需要在创新经济管理的基础上切实的提升员工的创新意识。现如今，市场上的竞争力度越发激烈，所以企业好需要建立极强的危机意识和风险意识，在顾全大局的前提下构建全新的经济管理模式，以科学为主展开管理。

（二）创新经济管理组织

基于新时代浙江省经济发展情况，传统民营企业经济管理模式已经无法满足现如今的市场发展需求，所以企业应该不断的调整和优化经济管理组织，从而将组织结构的作用充分的发挥出来并有效的提高企业的经济效益。首先，企业应该以扁平化形式的组织结构为主，从而简化管理的层次，提高管理幅度，从而致使企业的信息传递、利用以及反馈都能够实现较高的效率。其次，企业应构建起柔性化的组织结构，确保在生产经营的过程中能够具备一定的灵活性和多样性，以此来满足企业的经济活动需求。最后，企业应建立虚拟化的组织结构，可以充分的利用网络信息技术进行构建，促进企业内部信息的整合和分析，实现资源共享，促进企业的经营发展。

（三）创新内控监督管理

企业的内部控制对于企业而言是尤为重要的组成部分，并且在企业内实施良好的控制手段能够帮助企业对经济管理进行创新。因此，企业应该将内控监督作为首要任务，特别是在此方面的创新工作。同时，企业也需要提高财务管理的内审制度，不断地加强对企业经济活动的管控与监督，从而进一步完善企业的内控监督管理工作，也要将内控监督贯穿于企业的全过程当中，以此来形成一个健全的、系统的、规范的监督管理体系。

五、结论

总而言之，企业的创新经济管理工作是生存与发展的最要手段，并且其所发挥出的作用在当前的企业管理当中可以说是可见一斑，尤其是在新的经济形势之下，浙江民营企业如果想要在市场经济与全球化经济的压力之下获得良好的发展，就必须要完成对企业经济管理活动的创新，从而确保企业的利益实现最大化。虽然说目前仍然有很多企业相对缺少创新能力，但是只有企业的管理者能够重制度、理念人力资源管理以及组织结构等方面作为入手点，采取针对性措施，不断展开探索，只有如此，才能够促使企业的经济管理实现良性发展，進而提高企业的市场竞争力，确保企业稳定、健康、长久发展。

参考文献：

[1]巩立国，毕磊，曹爱军.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].今日财富，2017（18）.