探析国有企业发展中经济管理的重要性

【摘要】本文首先从推动作用、保障作用、创新作用三个角度出发，分析了国有企业发展中经济管理的重要性;其后，围绕管理理念、管理机制、管理人才三个方面，提出了国有企业发展中经济管理重要性的发挥建议。

【关键词】国有企业  经济管理  市场风险

引言：现阶段，我国正处于社会经济发展的重要转型期，国有企业作为经济市场的主导者，承担着维护市场秩序、树立企业榜样、带动行业进步的艰巨任务。在此背景下，我们有必要对国有企业发展中经济管理的重要性进行讨论探析。

一、国有企业发展中经济管理的重要性

（一）经济管理对国有企业发展具有推动作用

国有企业在我国的经济市场中长期处于主导地位，这一情况在日趋成熟的市场经济体制下表现得尤为明显。现阶段，我国政府已将产业经济作为社会经济发展的重要着力点，并采取出了有效的政策手段，治理拉动全国各区域、各行业国有企业的同步发展，并积极促进各国有企业的优势互补。在这样的时代背景下，做好经济管理的实践创新，有助于国有企业更加快速地制定出资源优势的互补方案，进而促进社会资源、产业资源的合理配置，推动国有企业紧随国家步伐实现可持续发展。

（二）经济管理对国有企业发展具有保障作用

国有企业在具备商业属性的同时，也具备公益属性，承担着落实国家宏观调控、规范市场经济秩序的重要任务。因此，提升国有企业经济管理的力度和质量，有助于国有企业深度融合到市场经济、区域经济的优化调整当中，充分发挥出国有企业的产业引导与资源扶持职能，进而保障经济市场整体的协调运行。

（三）经济管理对国有企业发展具有创新作用

在强调区域特色、产业特色的经济新常态时期，创新改革已成为带动企业发展的重要方式，而经济管理正是这一方式的良好落脚点。国有企业通过调整经济管理模式，可发展出与常规企业相区别、与自身经营相适应的新决策、新理念、新技术，从而在提高自身产业结构升级能力的基础上，为其他企业经济管理的创新转型提供参考。

二、发挥国有企业发展中经济管理重要性的策略建议

（一）做好经济管理理念上的创新

在日益激烈的市场竞争状态下，国有企业虽能较稳固地处在主导地位当中，但仍应考虑到自身核心竞争力与综合效益的维持与发展。所以，国有企业必须要加快建立起经济管理上的危机理念，对经济市场中的风险因素进行全面采集与综合分析，并将分析成果落实到制度调整、结构优化当中，以此推动企业经营安全性的发展。例如，在钢材市场产品价格持续下跌、原料价格只升不降的风险背景下，广西某国企树立危机理念，将成本控制作为企业经济管理的重要着力点，采取原料低价时大宗购入、原料高价时动用库存的有效措施，成功规避了市场风险的负面影响，在保证企业生产效益与运行稳定性的同时，销售、财务等三项费用相较去年同比降低7%，达到了良好的管理效果。

除此之外，国有企业还应树立起长远化、前瞻性的经济管理理念，结合企业当前的经营状态与所处的市场环境，对未来的企业规划、企业前景进行分析，从而预先性地进行经济制度、组织结构调整，以此为企业后续的现代化发展夯实条件基础。

（二）做好经济管理机制上的创新

企业经济管理机制的创新，主要是财务管理方法、财务管理制度上的创新。就目前来看，我国国有企业的资本运行效率还有较大提升空间，此时通过融入先进的财务技术、金融理念实现经济管理机制的创新，可促进国有企业的效益发展，并显著强化财务工作的灵活性。例如，可将信息技术的科研成果运用到国有企业财务管理当中，既能通过密钥技术、防火墙技术等网络安全技术保护企业财务数据的安全性，又能基于大数据技术、云处理技术提高财务核算的效率与精度，并为国有企业整体业务的数字化发展夯实基础。对此，我国国家会计学院副院长刘勤在主题为“大数据重塑财务与审计”的论坛中也曾对参会国企财务人员提出，“业财深度一体化”、“操作终端自动化”、“处理平台云端化”等趋势是国有企业经济管理乃至整体管理的重要变革方向。

（三）做好经济管理人才上的创新

人才是国有企业生产力与竞争力发展的重要因素，因此国有企业在经济管理的创新中必须要突出人本理念。一方面，要以经济管理作为基点，积极构建出良性竞争与科学激励并存的用人制度，以此做到留住人才、驱动人才，在国有企业经营运行中形成和谐积极的劳动关系。例如，可适当提高人员薪资福利在国有企业投入分配中的比重，以此提高各岗位人员的工作幸福感与企业归属感，促使其更加主動、热情地投入到工作当中，从而强化企业的生产效率与业务质量。另一方面，要从经济管理本身的角度出发，着力培养财务人员、管理人员的素养水平，组建起专业化的经济管理队伍。例如，我国国家体育总局于2019年11月对各直属管理单位“一把手”的经济管理工作组织进行了专门培训，围绕预算管理、政府采购管理、国有资产管理、财务收支管理等内容，对相关人员进行了详细的工作建议与知识培训，从人才角度为体育总局下属国有企业的经济管理质量提供了支持。

三、总结

综上所述，随着我国经济市场的不断开放，市场内部的竞争氛围也日益激烈，促使国有企业必须更加主动、积极地投身到市场竞争当中。此时，做好经济管理的实践创新，既是国有企业掌握竞争规律、稳固主导地位的重要手段，也是国有企业顺应市场变化、引领行业发展的必要举措。

参考文献：

[1]刘杰.新形势下国有企业经济管理的创新研究[J].上海商业，2019（10）：59-60.

[2]郭皓.企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J].中国商论，2019（16）：142-143.

作者简介：郦岩（1985-），男，浙江绍兴人，研究生，经济师、政工师，国企管理及国企改革研究。