大数据背景下石油销售企业财务管理面临的挑战及其变革

【摘要】大数据时代是当代社会的主流，现在是网络信息化快速发展的时代，科技发展的速度越来越快，网络信息已经渗透到了人们生活的各个角落，大数据就是这个时代的产物。现代社会凡事都离不开“数据”两个字，大数据就是各行各业所产生出来的海量数据，迅速膨胀的数据与企业的发展息息相关，它决定着一个企业未来的发展与走向，而随着时间的缓慢推移，人们也会认识到这一点。现在各企业的财务管理都处在大数据时代这么一个大背景下，尤其是石油销售企业，大数据时代给石油销售企业带来了许多新的挑战，传统的财务管理模式和内部的财务控制都受到不小的冲击，大数据时代对财务管理的要求是要有极高的信息处理能力。时代就是这样，优胜劣汰的生存法则在社会同样适用，因此，石油销售企业若想跟上这个时代的脚步，就必须要从理念、机制、系统这三个方面进行变革，以应对大数据时代带来的挑战，把挑战当做机遇，健全企业机制、完善财务管理制度，提高信息处理能力，争取在这场时代的变革中占得自己的一席之地。

【关键词】大数据  财务管理  挑战  变革

大数据的时代是一个机遇与风险并存的时代，适者就可以生存，不适者就会被淘汰，在这样的背景下，最考验的就是一个企业的灵活性了，选择故步自封的企业早晚会因为追逐不上时代的脚步而被淘汰。石油销售企业也是一样，其财务管理部门势必会遇到很多新的挑战，这些挑战有利也有弊，因为每一个成功的企业就是在经历无数的磨难之后才成长起来的，没有任何一个企业会一直生活在温柔乡里。在这个群雄逐鹿的时代，站住了就是胜利了，倒下的就是失败者，石油销售企业必须要采取相应的变革措施，全力以赴的去迎接大数据时代带来的挑战。

一、大数据背景下石油销售企业财务管理面临的挑战

（一）使传统的财务管理模式被颠覆

传统的财务管理模式与这个时代已经无法匹配，尤其是石油销售企业，因为它是与市场直接接触的，对于应对措施的处理更加要小心，然而有很多的石油销售企业还无法完全的认清这一时代的发展趋势，没有很好的去面对这些挑战，从而无法很好地跟上大数据时代的步伐。

人们不理解什么是大数据。虽然大数据时代已经到来，但是很多企业对这一新事物明显没有深刻的认识，既不知道什么是大数据，又不知道大数据对企业有什么影响，甚至有很多企业认为大数据时代与自己没有任何关系，以一副事不关己高高挂起的姿态来看待大数据时代，这种现象在石油销售企业里面同样存在，有些销售企业认为只做好自己的业务就好了，对于市场形势的把控那是需要上层领导关注的。于是，公司领导缺乏认识，公司下层人员又只是给别人打工的，本着当一天和尚撞一天钟的原则来做事，消费者多元化的支付方式下许多加油站收费方式还停留在只收现金或使用加油卡的层面，这在某种程度上来说就是对数据、市场的变化不敏感。没有认识到大数据给企业财务管理带来的决策职能转变。在大数据时代的冲击下，石油销售企业的企业财务管理部门必须要把旧体制抛弃，积极开发全新的管理模式，但是大部分的石油销售企业并没有认识到这一点，认为财务管理部门的职能还只是简单的统计、分析与核算，没有认识到财务管理部门决策职能的转变，大数据时代最显著的特点是海量数据的运算，通过对大量数据的分析来获取对企业有利的信息。这次挑战是机遇与挑战并存的，如果不能及时的捕捉到机遇，那么企业面临的就只有淘汰了。

（二）改变了企业财务控制的内容

财务管理部门是整个企业的重要组成部分，企业整体业绩的好坏与财务管理工作是否完善有很大关系，财务管理工作倘若做的不到位，将会使企业的业绩大打折扣。然而，现在有很多企业并没有认识到这一点，其内部的财务管理体系存在着很多的缺陷，以至于难以发挥出应有的功能，导致最后该部门成为一个企业中最薄弱的一部分。而对于石油销售企业来说，其财务管理功能的发挥受到了限制，并且還有很多企业开展了很多的网店，但是其监督措施却并没有做到位，导致有些网店的工作人员工作态度不积极，工作状态散漫，导致出现了资产流失的现象，更不用说如何为企业出谋划策、提高业绩了。这种现状显然是承受不住大数据时代冲击的。大数据时代的冲击主要体现在两个方面：一是大数据使财务管理变得更加复杂，因为大数据代表的是市场信息和海量的数据，如果能够合理利用这些信息就等于在市场的竞争上取得了优势，但是如果企业没有重视就会慢慢被市场所淘汰，

二、大数据背景下石油销售企业财务管理应对挑战的变革措施

（一）变革理念，改变认知，化挑战为契机

大数据时代带来了新的经营理念，只有转变了经营理念，才能更好的迎接大数据时代，才能把挑战当做企业发展的契机。作为石油销售企业的一部分，其经营理念和管理模式肯定会遭到大数据时代的冲击，但是对整个企业来说，这只是其中的一部分，不可否认的是，大数据时代带来了许多危险，企业稍有不慎可能就会一落千丈，但是也带了许多新的机遇，这相当与给一些平时的弱势企业带来了发展的机会，只有紧跟大数据时代的脚步，将它当做企业进一步发展的突破点，用积极的态度去看待，进而调整企业的经营策略，使企业的管理模式更加的科学化、规范化。

（二）健全机制、完善财务内部控制

在大数据背景下，石油销售企业的财务控制也要变革，传统的控制方式较为简单，只适合于小量数据，但是大数据时代不同，石油销售企业要通过大数据、互联网等工具去挖掘市场信息，进行科学的分析和预测，预测好企业未来的经费使用情况，分析好未来一段时间的市场变化以及企业的走向，加大的资金链的控制，严格控制资金的投入，从根源上避免资金滥用现象的的出现，对于每一笔资金的使用都要提前做好分析和预算，从而提高资金的使用效率。另外，还要建立监督和反馈机制，确保每一笔资金都能按照计划合理进行使用，从而确保企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]杨军泽.大数据背景下石油销售企业财务管理面临的挑战及其变革[J].商业经1济，2018（01）：24-25.

[2]郑立杰.试析大数据背景下石油销售企业财务管理面临的挑战及其变革[J].时代金融，2018（35）：216+220.

作者简介：陈勇珍（1973-），女，汉族，本科，籍贯：甘肃省山丹县，会计师，总会计师，研究方向：财务管理。