建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

张凯

摘要：随着时代不断的发展，建筑工程呈现出发展新趋势，工程规模在不断的壮大，施工的环境，以及对技术的要求也逐渐的复杂化和严格化。施工管理逐渐的成为工程领域的重点工作要务。然而，现实中所贯彻管理工作存在一定的局限性，需要建筑企业加强思想重视，以及革新力度。

关键词：建筑工程管理，建筑工程质量，控制分析

建筑工程施工技术水平直接关系着后期建筑质量的一系列问题，建筑工程中最主要的就是施工技术的水平，技术是保证工程施工质量的重要手段，当前建筑工程的飞速发展，随之而来的也出现了诸多问题，这些隐患可能会造成一定的经济损失，严重的可能还会影响市民的安危。因此需要我们不断提高施工渠道以及施工方式的多元化，提高建筑工程施工技术质量，确保建筑效益的最大化。

一、建筑工程管理现状分析

虽然，随着建筑市场环境的变化，建筑企业逐渐开始意识到工程管理的重要性，并也采取了相应的管理手段。但是，就目前来讲，现有的管理体制和方法仍然比较滞后。与实际标准相比存在一定的差距。首先，管理体制的不健全，导致管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的政策导向和理论依据，所呈现的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理内容以及覆盖面不够全面，包括造价、进度、现场环境等方面，管理力度不够而导致了施工风险的增加。同时，人员队伍的整体素质有待进一步提升，否则将导致施工工序不够规范，徒然增加施工现场的风险隐患。因此，在今后的建筑施工期间，企业需要高度重视工程管理，打造安全、高质的工程体系。

二、建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

（一）材料成本控制应用分析

首先，在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及時的针对相应的因素进行改正。其次，针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。最后，选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。

（二）加强监管力度

凭借员工自觉性落实施工任务并不可靠，为此监管工作必须有专员胜任。每个建筑企业要想持续优化施工流程，必须针对重难点施工环节进行详细检测，通过反复检测探查当前薄弱的技术点，而监管人员需及时将这类问题上报至领导层，经过严格的确认环节后方可开展后续工作，避免前方施工质量问题拖累后续施工，从而减少维修、保养等费用。此外，建筑企业可邀请高校教授为工作人员传授最新的专业技能，避免施工技艺的不成熟而导致施工质量下降。

（三）建筑工程施工中的质量控制

建筑工程施工环节所涉及到的质量控制因素有：建材、施工工艺、施工技术及施工管理等。对于建筑工程所使用的建材，需要结合建筑工程项目进度合理的安排建材进场并做好建材进场检查保障建筑工程所使用建材的质量。此外，由于建筑工程的工期较长为应对建材价格波动需要积极做好建材价格的考察工作，结合建筑工程施工进度安排选取可靠的供应商并结合建材的价格波动适时做好预定，减少因建材价格波动所带来的损失。对于进场建材需要对其进行抽检，只有检测合理的建材才能够进入施工现场，并对进场材料进行科学合理的摆放与防护，避免其因存放不当而造成损失。结合建筑工程的设计做好相应的建筑工程施工工艺与施工技术的选取，结合现场施工的实际情况选取最优化的建筑工程施工技术与施工工艺。需要注意的是应用于建筑工程的新技术、新材料，由于是新技术、新材料及新工艺，对于其的应用更需要严格把控，避免因不熟悉新技术、新工艺或是新材料而导致建筑工程存在隐患，影响建筑工程的施工质量。在建筑工程的施工之前需要与建筑工程的设计方、甲方进行技术交底，对建筑工程设计中所存在的问题进行沟通协调，消除设计隐患。此外，对于建筑工程施工中的变更问题需要积极做好与设计单位的沟通，设计单位需要就设计变更进行科学的计算确保设计变更的科学性与安全性。在做好建筑工程材料、施工技术与施工工艺的管理后需要做好建筑工程施工管理，严把建筑工程施工质量。通过科学的管理做好不同工种之间的组织协调与质量检测，最大限度地做好各工种之间的组织协调与工作衔接，保障建筑工程施工的顺利进行。此外，在建筑工程施工中需要做好质量检测工作，对于发现存在质量问题的环节需要及时采取措施进行修补或是返工，避免局部质量问题影响到建筑工程整体质量。对于建筑工程施工中所使用的人员需要严格按照持证上岗的原则进行安排，确保施工作业人员都是具有相关经验和能力的人员，并定期对建筑工程施工人员做好培训工作，从思想上和技术上提高施工人员的业务水平，保障建筑工程施工质量。

（四）加强人员队伍素质培训

在建筑施工的过程中，参与人员发挥着主导性的作用。因此，建筑企业需要做好队伍的素质建设工作。首先，加强管理人员素质建设，将先进的管理理念和手段，进行有效的宣传和渗透，提高管理工作的整体执行效率。同时，加强施工队伍的素质培训。积极宣传安全施工思想理念，在施工之前做好流程规范和技术培训。针对施工人员在现场操作中呈现的问题进行具体分析，并将先进的施工工艺，以及先进机械的操作要点合理的渗透给施工人员。以便施工人员可以更好的规范自身的操作表现，有效的杜绝经验式施工等各种不良问题发生。切实保障工程质量，推动建筑行业实现稳定性的发展。

三、结语

现代建筑工程越来越复杂其要求也越来越高，做好建筑工程的质量管控是十分重要且必要的。由于建筑工程质量管理与控制所涉及到的环节众多，任何一个环节出现问题都将影响到建筑工程质量，因此需要做好各环节的质量把控，确保建筑工程施工质量。分析影响建筑工程质量因素的基础上对如何采取有效的措施做好建筑工程质量管控工作进行了分析介绍。通过科学合理的建筑工程质量管控体系与措施将能够最大限度地保障建筑工程施工质量。

参考文献：

[1]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2019（17）：143+153.

[2]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍，2019（15）：132+156.

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