建筑工程信息化管理分析

摘要：通过利用计算机、互联网技术、自动控制技术等对传统工程项目建设过程中的技术和施工方式进行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術和施工手段得到提升，促进建筑工程项目建设效率的提高，实现建筑工程管理水平的提升。但是，当前信息技术在建筑工程管理中的应用还处于较低水平，其优势还没有得到充分的发挥，因此，需要在建筑工程管理过程中针对其在信息技术的应用方面存在的主要问题，结合建筑工程管理的实际特点，制定对应的改善措施，以利于信息化环境下建筑工程管理水平的提高。

关键词：信息化背景;建筑工程管理;措施

1建筑工程信息化管理的作用

1.1便于制定可靠质量监控决策

利用计算机对大量繁杂质量数据进行动态分析，可以利用计算机信息技术来进行现场施工质量数据信息的动态统计、分析、判断，不仅可以完成建筑工程现场施工质量的事中监控、事后分析评估，同时可以将质量管理天工作提前到事前进行控制，便于施工现场管理人员制定完善可靠的质量监控决策，实现区域质量安全控制的全过程动态监控。

1.2加强各方交流，达到资源共享

通过信息技术在建筑工程管理过程中的应用，能对施工过程全面管理的实现有着促进作用。在具体的施工中，所涉及到的部门也比较多，加强部门间的协作就比较重要。通过信息技术的有效应用，就能及时有效地加强各方的交流，能够将工程信息第一时间与各方共享，第一时间协调各方面问题及方案，及时有效地解决问题，这就能够在时间上得到大量的节约，加快施工的进度。

1.3提高施工现场质量管理效率

通过计算机信息化管理系统，工程建设各责任主体间的数据信息、行为、资料、档案、图像等均可以通过信息系统进行传输共享，便于施工现场相关质量管理行政部门随时掌握工程施工现场动态，了解施工质量状态，节约项目经营管理人力、物力、财力和各种资源，有效提高施工现场质量管理效率且能降低质量管理成本。信息技术在建筑工程项目施工生产运营管理过程中，由其强有力的准确性、可靠性、实时性等功能特性，实现了建筑工程施工生产管理信息数据的实时共享，可以有效提高工程项目领导决策的科学性和完善性，同时基于Internet的信息技术，可使工程技术人员、管理人员、以及领导决策人员站在同一信息平台上，对整个工程项目进行宏观化和微观化的系统生产运营管理。

2信息化背景下的建筑工程管理措施

2.1提高企业认知

信息化之所以发展缓慢，与企业对信息化的接受和认知具有重要影响，部分企业没有充分意识到信息化的重要作用，因此主动性较低。想要提高企业对信息化的认可，政府及行业组织应当加强对信息化的针对性宣传推广，加强对建筑企业领导队伍的信息化教育，安排专人进行软件技能培训，力求实现自上而下的信息化理念，打造符合社会发展形势的信息化管理人才。

2.2扩大信息技术的应用范围

（1）应该在工程准备阶段深化信息技术的应用，从处理日常工作琐事上升到工作决策当中，利用信息技术的数据分析功能，为前期各项决策提供可靠的数据参考。（2）需要在施工阶段的管理工作加强信息技术的使用。施工阶段是建筑工程管理的核心阶段，其直接关系到最终的施工质量和工程效益。而施工活动又会涉及到诸多方面的影响因素，如成本、进度、质量、工艺等，这些都需要实现信息技术的应用。比如针对成本的控制，就可以将建筑工程中材料、人员、设备等方面的成本，全部汇总到信息管理系统当中，以此对整体成本形成直观认识。同时，在此基础上，可以通过信息数据分析手段，对这些信息数据进行分析，找出其中存在的不合理之处，对以后的工作进行调整和优化。（3）需要在工程后期加强信息技术的使用。在工程后期主要涉及到结算方面的工作，而由于数据多样化的问题，常常导致结算出现差错。因此，通过信息技术，加强各阶段信息数据的衔接和整理，就可以在结算阶段保证各项数据精准可靠。同时，利用信息技术对结算结果进行处理，可以实现结算结果的多元化呈现，大大提升工作质量。

2.3构建信息化大数据

因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的作用，并且在传统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传播的质量大打折扣。若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

2.4促进管理平台层次化

建筑工程管理过程中涉及不同单位的利益，因此，在将计算机信息技术应用于建筑工程管理中时，要根据施工方、设计方、第三方、供货方、项目管理方等参与方的实际需求建立多层次的信息平台，落实全过程管理，掌握相关部门的数据。

2.5加强信息应用软件的开发力度

为了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加强建筑工程信息应用软件的开发力度。在进度管理方面，利用网络信息技术能够将工程建设过程中的关键工作、机动时间、制约关系等因素显示出来，并通过进度管理软件对施工现场进行控制，适应建筑工程多变的施工环境，当前该类型软件已经相对成熟;在质量管理方面，通过使用质量管理软件能够实现手动操作难以匹敌的精细控制，不但处理时间短，而且可靠性较高;在工艺管理方面，当前使用较为广泛的包括深基坑的设计与计算、施工模板设计、大体积混凝土施工质量控制、大型结构件的吊装自动化控制和管线设备安装效果设计等都充分显现了加强软件开发的必要性。最为典型的技术BIM建筑信息模型技术，其是以建筑项目各项基本数据作为基础，构建虚拟仿真的建筑模型，实现对真实建筑的关联，体现出了可视化、协调性、信息一致性、模拟性、预测性等优点。BIM信息模型图的应用可以反映出建筑工程的整体设计，还能够根据实际施工情况，对建筑模型进行调整和优化。大提升建筑工程管理的有效性，对于成本控制、安全管理等工作意义重大。

3结语

在信息时代的背景下，应建立健全信息化管理制度，不断地培养信息化管理人才，调整办公模式，完善信息化管理系统资源，实行先进的网上办公系统，分区、分部门管理，形成相辅相成的有机整体，确保信息资源完整、真实，为以后检索、查询提供更大的便利。由于信息技术的快速发展，市场上出现各种各样的信息化管理软件，应结合自身的实力、经济状态，选择满足自身发展的信息化管理软件，提高建筑企业的管理效率。

参考文献：

[1]新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].李炳喆.南方农机.2018（20）.

[2]信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].程志豪.居舍.2019（03）.

作者简介：杨国成（1981年2月-）男，本科，主要从事工程管理工作。