建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析研究

桑俊祥

摘要：建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。

关键词：建筑工程;现场管理;存在问题;措施

1 建筑工程施工现场管理原则

1.1 标准规范原则

由于企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。

1.2 科学合理性原则

要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。

2 建筑工程施工现场质量管理中存在的问题

2.1 质量管理体系的不规范

建筑工程施工现场的质量管理能否具有合适的方法进行实施也是质量管理人员能否更加高效地管理的重要考虑部分，质量管理体系的规范性和完善性是建筑工程质量保证的催化剂。在建筑工程的施工现场，管理体系的不规范现象总是时有出现，一方面不完善的管理体系会出现管理漏洞，对施工人员的管理上出现不合理或者疏忽，从而造成施工人员施工秩序的混乱，影响建筑工程的质量，另一方面，对施工技术的管理疏忽，则会造成技术方面产生的问题无法得到解决，从而对建筑工程的工期和质量产生影响。

2.2 工程施工材料质量不达标

我国建筑工程在施工过程中，在对施工材料进行选择的过程中需要遵守建筑行业相关标准，这对工程质量的提升有较大的帮助。但是，从目前来看，一些施工企业在进行施工材料的选购时没有按照建筑行业标准进行选购，直接导致建筑工程出现质量问题，尤其是混凝土比例不合理、水泥干土块稳定性较差以及掺合料不符合标准等，同时还出现板面开裂的问题，这在一定程度上会造成安全隐患。

2.3 施工作业人员素质亟待提升

众所周知，一般建筑工程施工人员主要以农民工为主，特别是施工单位为了节约成本以及进度提前，严重的忽略了质量安全的施工目标。按照建筑施工的规范要求，施工人员进场前要进行必要的技术、安全、质量以及各项规则制度的培训，实际中施工人员很难得到全面的培训，即使做一些简单的培训也是表面形式。这样就导致施工人员工作时由班组长临时口头安排进行施工，只要把安排的工作完成就行，至于严格施工操作根本谈不上，大大增加了现场管理的难度。

3 提高建筑工程施工现场质量管理措施

3.1 构建完善的工程质量管理系统

在建设工程施工中，首先要建立健全的工程质量管理体系。有了质量控制体系，工程质量目标可以在施工过程中有序地实施和实施。建立健全工程质量管理体系，要求相关人员对图纸、施工环境、施工资源等要素形成更深入、全面的了解。从总体上看，从高水平的质量保证来看，既有施工条件又有可能存在质量风险。这个过程需要在项目开始之前完成。这不仅有助于加深管理层对项目的理解和理解，而且有助于调动项目各方和所有参与者的智慧。通过头脑风暴，我们可以发现差距，提高性能，明确管理方向。加强质量意识和责任意识。管理体系是公司所有工作流程的基础。没有制度，企业就无法生存。为提高质量目标的实施，施工企业应建立和完善相应的质量管理体系，明确质量岗位负责人，落实质量安全责任制。分解细化质量目标，明确奖惩，严格执行。

3.2 强化施工现场的材料管理

施工的材料与工程的整体质量有密不可分的关系，材料的选择会直接影响施工的成本。在进行材料的选择之前，一定要做好相关的调查，保证使用的材料是出產于正规的厂家，有质量和安全的保障。同时，要进行多家材料的对比，选出价格合理同时质量又优的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料选择的工作，就要从以下几点入手。首先，要做好材料的采购管理。随着建筑市场的发展，建筑材料也呈现五花八门的状况，多样化的材料让人员在进行选择的过程中十分的困难，一旦选择不合理就会影响整个工程的质量。因此，在购买之前一定要了解各种材料的质量，同时，对材料的价格进行对比，在综合考虑之后，再进行选择，这样能够保证选择到物美价廉的材料。其次，在工程施工的过程中，对现场的材料也要进行有效的把控，不能肆意的浪费，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因为各种外界因素造成材料不必要的损失，引发浪费的现象。

3.3 提高施工人员素质

提高施工人员的责任意识和自律意识。一方面，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。在建筑工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，从而提高他们的责任意识。另一方面，通过监督管理机制加强施工人员的自律意识。建立严格的监督管理机制，通过监督施工人员的作业过程，提高施工人员的自律意识，使施工人员遵守建筑工程中的各项施工规范，从而保证工程质量。

3.4 做好工序质量检验

工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核。

4 结语

建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量。在建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。

参考文献：

[1]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（5）：283-284+287.

（作者单位：山东金泰建设有限公司）