财务价值管理引领磷矿企业构建降本增效长效机制

肖永根

摘要：我国磷矿开采企业大多集中在山区地带，伴随大规模磷矿企业的发展使得相关地区成为以自然资源开采和生产为主的资源城市，磷矿企业要对矿山地质灾害进行防治、保护生产经营环境的生态，在履行社会义务的同时，增加了磷矿企业的运营成本。本文基于财务价值管理角度探讨磷矿企业降本增效机制的建设，不当之处望读者指正。

关键词：磷矿企业;财务价值管理;降本增效

一、财务价值管理概述

在传统的经营环境中，企业的价值创造集中在业务部门，而财务部门的价值多在对资产的保管上，也就成为了费用部门，对公司生产经营效益几乎无推动作用，所以财务部门容易被管理层所忽视，但是财务部门核算数据的全面性，使得财务人员在成本控制、效能整合范畴往往能够提出具备财务视角成本分析数据下的建议，财务价值管理能够在采购、生产、销售、投资、融资等多方面做出财务视角整合，建立风险分析和防控机制，降低生产经营活动中的可控成本，优化资源配置，协调各部门之间的资源关系，通过流程优化和资源控制实现自身的价值创造，推动公司的可持续发展。

二、磷矿企业实施财务价值管理的意义

（一）降低投资风险，奠定可持续发展实力

磷矿企业的主要生产经营活动围绕着自然资源的开发和加工进行，所以其资源存储量也就直接影响到企业的生命周期，所以磷矿企业在运营的中期必须有意识的转移产业结构，寻求替代性产业谋求可持续发展。因为早中期的生产经营对象为不可再生的自然资源，并且相关资源储量不稳定，所以在磷矿开采投资立项时需要对相关风险做出精准评估，结合企业的资本结构、现金流的稳定程度等因素对企业风险抵御能力和预期风险几率做出判断，这也是财务管理中风险管理的范畴，强化风险预测和抵御体系的建设，能够大大降低磷矿企业投资风险，并且在中后期的产业转移投资中起到积极意义。

（二）明确投入产出关系，控制成本投入

磷矿企业的生产成本伴随矿藏量的减少和开采深度的增加而不断提升，地质状态和水文变化均会给磷矿企业的生产经营活动带来阻力，一旦生产产量或质量达不到预期，磷矿企业的资金压力就会提升，进而会降低开采环境的维护能力，生产效率下降，从而导致恶性循环。在运营过程中，伴随矿藏量下降，生产人员的需求不再旺盛，如何控制劳动生产率成为必须要面对的问题，财务管理能够在成本和产出角度对人员需求做出判断，进而对人力资源管理提供数据建议，增强磷矿企业成本控制。

（三）预测投资立项成本，增强企业转型投资可行性

磷矿企业在当前环境中竞争压力较小，原因在于自然资源的开采受限，并且磷矿企业产品的市场环境一直很好，高度的垄断性导致磷矿企业的竞争管理意识并不是很完善，但是伴随着部分磷矿企业所控制的自然资源逐步减少，磷矿企业要转型从事其他项目的生产成为难题，在转型过程中将企业资金链拉断的例子也不少，原因就在于盲目的转型，忽视了投资风险。财务价值管理活动能够在磷矿企业转型投资立项过程中，对预期的资金流量做出预测，就企业自身的财务和资金能力做出判断，为管理人员提供财务角度的可行性建议，防范因转型导致企业丧失可持续发展能力。在当前环境下，磷矿企业在中期较为妥善的转型模式就是延长自身产品链条，将磷矿石做出深加工，生产相关的黄磷、重过磷酸钙等产品，对磷酸加工制作成为复合肥等产品，拉长产业链条能够增加产品价值，提升经济效益，并且不是突兀的项目转型，企业原有的生产经营基础保持不变，使磷矿企业财务管理优选转型措施，同时也符合磷矿企业的生产经营需求，客观经济基础和生产经营基础也能够满足转型需要。

三、磷矿企业在财务价值管理下构建降本增效长效机制的措施

（一）强化资金管理，降低资金成本

资金管理一直是企业管理的重心，在财务价值管理中，资金管理同样占据这重要的地位，传统的管理模式中量入为出是重要的管理导向，也就使得磷矿企业的资金安排较为紧张，部分部署因资金原因难以启动，从而导致磷矿企业发展缓慢。而财务价值管理中的资金管理是对企业获取资金能力做出判断，对企业生产经营的资金流入和企业在融资等渠道能够获取的资金流做出判断，结合资金成本和投资收益之间的差异做出资金管理决策，由传统的价值看守转型为价值创造。在磷矿企业的资金管理中，需要明确资金收支两条线管理，保障资金管理人员能够对资金的流入和流出做出有效的统计，集中管理、统一分配是资金管理的基础，对资金管理人员降低资金成本具有重要的参考价值。同时，磷矿企业要强化资金管理，有必要建设资金流滚动预测机制，分季度、月度、半月和周资金计划，收支计划均含概其中，为资金管理提供投融资参考。另外，磷矿企业有必要将库存商品管理、应收账款账龄、预付账款账龄管理纳入资金管理中，对超库龄的存货、超期应收账款和预付账款尽最大努力盘活，缓解资金压力，创造资金价值。

（二）强化成本控制，建设数据网络

磷矿企业的产品销售价格受市场影响较大，导致磷矿企业在矿石的收入上难以控制，要实现对经济效益的提升，必须要在成本控制角度进行变革。磷矿的生产成本在不同的地域和环境中是不一致的，人力资源、物料、物流等费用均会对磷矿企业的成本产生较大的影响，磷矿企业要强化财务价值管理，必须要对成本因素进行控制，传统的生产经营决策中，矿藏的勘探、开采方式的确认、产品的销售均有运营条线确认和执行，在财务管理视角下，财务部门有必要参与到生产经营活动的各项决策之中，特别是在生产经营活动的成本费用控制范畴，发挥财务价值管理的作用。在磷矿石的库存较高，市场价格较低，收入与产出的关系必须适时调整，降低或稳定库存量，防范企业资本在生产过程中过度沉淀在库存产品中，增加企业的运营成本和资金风险。在稳定成本的需求下，磷矿企业必须要强化信息流动的及时性，建立联动的数据传递系统和权限审批系统，数据沟通以线上数据形式传递和存储，一方面推进无纸化办公，另一方面提升管理效率，具体而言要将财务管理系统与采矿选矿的业务系统、销售售后系统做出整合，通过流程再造形式实现数据共享和转换，建设符合管理数据需求的信息库，推动一体化数据网络的建设。

（三）强化效能分析，辅助管理决策

财务价值管理不能停留在财务数据的分析上，有必要不定期到一线岗位进行细节管理，虽然财务并没有运营条线直接调动资源的权利，但是仍可以在财务效能分析角度为运营提供相关建议，对生产细节的掌控能够在实际工作部署中为降本增效提供实质性参考。了解不同生产环境下物料消耗需求，根据生产需求定额采购和配比耗材，控制物料消耗成本;井下矿车等生产设备的维护要强化，提升设备的运转效率，最大化利用废旧材料而并非盲目采购;强化在采矿、选矿等多角度的细节管理，在降本增效角度往往会有较多的收获。

（四）强化费用管理，降低非生产性支出

目前我国磷矿企业在销管费用支出一般较大，资源内耗严重，非生产性支出过高，在此环境下有必要强化费用的监督管理。全面预算管理可以通过各部门的生产经营制定公司整体的预算计划，在制定计划时量化定额目标至部门甚至职能岗位，并依据预算分配资源，能够较为有效的控制费用的产生。简单在几个方面来说，首先办公用品的耗用并没有实际账务处理中的那么多，除必要的纸、笔、打印耗材等消耗性办公用品，其他办公用品均无需重复采购，后勤部门有义务做好员工办公用品的领用及离职回收入库工作;其次在办公车辆的使用上，必须由使用部门领导、行政经理及分管副总签字方可使用，不得公车私用，降低油料费的耗用，同时降低维护成本。在差旅费、招待费等容易存在不必要支出的費用方面，监督审核均需要强化，一经发现违规报销严肃处理，严格控制销管费用的发生。

参考文献：

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[2]马庆国.矿山企业成本管理的思考[J].冶金财会，2015 （01）：19-20.

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