浅析国有企业如何做好降本增效创新工作

贾勇

摘 要：降本增效是现阶段国有企业的主要发展目标。在这一背景下，文章首先分析了目前国有企业在发展中所面临的困境，然后针对国有企业发展的新特点分析做好降本增效创新工作的意义，最后对国有企业如何做好降本增效工作给出几点建议。

关键词：国有企业 降本增效 重要性 创新工作

中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）10-273-02

引言

目前，我国经济正处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”叠加的阶段，而在这种新常态下，国有企业只有保持定力，将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，把降本增效作为提升管理的机遇，并充分发挥好技术优势，严格落实成本机制，才能在新常态下持续健康发展。

一、新形势下国有企业面临的困境

自从改革开放，尤其是确定了社会主义市场经济体制以来，国有企业的改革一直是我国经济发展的重点，虽然经过多年的发展，我国国有企业逐渐沿着市场经济的发展方面稳步实现体制、结构的调整，但是其中存在的问题仍然是不可忽视的，其主要表现在以下几点：（1）企业的经营能力不强。在社会主义市场经济条件下，所有企业都要经过市场竞争的检验，但是一些国有企业在发展中由于缺乏竞争意识，导致其在经营过程中，无法满足市场的需求，从而导致其经营成果得不到市场的承认，前期投入成本无法及时收回，经常是依靠银行贷款来支持运行，而这样的经营状况使得大部分利润都用来支付贷款利息，从而严重压缩了企业再生产的资金投入比例。（2）产品质量有待提高。国有企业在市场条件下具有的垄断优势，使得一些企业在迎合消费者需求方面失去了主动性，而在这种情况下，一些国有企业生产出来的产品在质量方面经常会出现问题，而为解决这些问题，企业往往又会花费一大笔服务费，而这不仅增加了企业不必要的成本支出，也使得国有企业的市场信誉受到损害，而在当今市场竞争日益激烈的条件下，必然会给国有企业国内外市场的拓展带来困难。（3）人才的作用没有得到有效的发挥。在信息时代，人才作为一种新的市场资源已经被纳入到经济分析模型中来，对一些企业，尤其是朝阳企业来说，人才从某种程度上来讲，几乎是决定其市场竞争成败的关键因素，但是从我国国有企业发展状况来看，由于传统经济体制和管理理念的束缚，人才的活力远远没有被释放出来，许多部门的人力资源管理甚至仍存在着人员冗杂、人浮于事的低效率状态。（4）企业的运行管理费用居高不下。如一些国有企业由于组织结构的不合理，导致其管理流程过长，从而大大增加了管理成本，除此之外一些企业在控制采购成本、行政成本等方面力度不够，从而降低了企业运行的效率。

二、国有企业做好降本增效创新工作的重要性

经过上文分析我们发现目前国有企业在经营管理中存在着许多问题，而这些问题在经济发展新常态下又呈现出一些新的变化，如国有经济的利益主体逐渐呈现出多元化的发展趋势；随着电子商务的深入发展，市场竞争的范围不断扩大，而竞争也必然会更加激烈；科学技术和人才这两个新的市场因素，在企业产品生产过程中所占的地位越来越重要等，而面对这些新的变化以及国有企业在国民经济中的地位，做好降本增效创新工作，无论是从国家、企业还是消费者的角度而言都具有重要的意义。

首先，对国家经济发展而言，国有企业是国民经济的重点产业，是保证我国经济体制的载体，因此在市场经济条件下，国有企业实现效益的稳步增长，可以为国民生产总值的增长贡献力量，进而带动着我国经济逐渐走出缓慢增长的阶段，实现新的飞跃。其次，对于国有企业的发展而言，在市场经济条件下，其存在和运行的目的是为了实现利润最大化，而做好降本增效工作是保证企业利润的主要途径，因此国有企业只有实现利润的有效增长才能够不断扩大再生产，从而不断提高自身的市场竞争力。最后，对于消费者而言，一方面国有企业垄断着一部分市场销售份额，另一方面随着经济的发展，消费者对于产品的种类和质量的要求越来越高，而在这样的条件下国有企业只有利用降本增效来不断提高产品的生产效率，并降低产品的生产成本，才能够满足消费者日益增长的物质和文化需求。

三、国有企业如何做好降本增效创新工作

（一）树立降本增效意识

认识指导行动，因此国有企业要想实现真正的降本增效就应该先从思想入手，在企业范围内树立降本增效的意识。国有企业在树立降本增效意识的过程中首先要从管理层做起，即管理层从大方向上为企业的经营发展制定降本增效的战略；然后从企业文化入手，即将降本增效写入企业文化，并做好企业文化的宣传语学习工作，利用宣传栏、官方网站等途径将降本增效渗透到企业管理内部；最后从细节做起，将降本增效的工作落实到每一个职工头上，引导其从节约用纸、节约用电等小事做起，努力实现国有企业的降本增效。

（二）优化组织结构

企业的组织结构的好坏直接影响着企业战略执行效率的高低，从上文分析可知，目前我国国有企业的组织结构仍然不尽完善，无法灵活应对市场的各种变化，而这样的条件会令好的发展决策无用武之地。国有企业在优化组织结构的过程中，一方面可以利用以工作量定结构的方式，将工作量进行合理分割与确定，并对一些与生产发展缺乏直接联系的部门进行合并、裁撤，以降低企业生产不必要的成本支出；另一方面企业还应该优化企业管理层次，以保证生产决策能够自上而下有效地传递到各个部门，从而提高企业的经营效益。

（三）注重人才培养

在经济发展新形势下，国有企业在做好降本增效创新工作的过程中，应该不断加强人力资源的管理，以充分发挥人才在推动企业发展中的重要作用。在人力资源管理过程中，国有企业一方面要健全内部激励机制，即将职工的工作绩效与个人收入相挂钩，同时从物质激励和精神激励两个方面提高职工对企业的归属感，从而激发其参与生产的主动性和创造性；另一方面企业还应该制定完善的人才引进制度，即将管理、科研等关键环节的人才引进纳入到人力资源管理中来，以优化国有企业的人才结构。

（四）创新产品设计

现代经济发展证明，科学技术在降低产品生产成本、提高经营效益方面的作用越来越明显，因此国有企业在创新产品设计的过程中，应该积极引进现代科技，以提高产品后期生产的效率，即一方面根据产品的应用价值，设计出既能够满足用户需求，又能够有效地实现成本控制的产品；另一方面企业还应该利用有效的管理机制，激励设计人员不断改进设计环节，优化设计方案，使产品在投入市场后，既能够引领消费者，又能够实现生产效益。

（五）提高产品质量

好的产品质量不仅能够为企业赢得市场信誉，还能够扩大消费市场，因此国有企业在进行降本增效创新工作的过程中，应该对产品的质量给予足够的重视，即一方面利用严格的采购体系保证产品生产材料的质量，从而保证产品生产的有效性；另一方面通过完善的售后服务体系，提高用户对产品认可度，以保证企业的生产效益。

四、结论

总之，国有企业的降本增效是一项系统而复杂的工程，也是一把双刃剑，做好了会推动国有企业做大做强，而做不好往往会适得其反。所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，促进国有企业转型升级发展。

参考文献

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[4] 杨国红，湛中波.加强技术创新实现项目降本增效[J].公路交通科技（应用技术版），2016（05）：343～344

（作者单位：河南石油勘探局双河社区服务中心党政办公室 河南南阳 474780）

（责编：玉山）