以风险评估为中心的影视传媒公司内部控制研究

楼琦琦

摘要：随着社会经济转型发展的持续深入，我国各行各业组织结构也开始进行了改革重组，影视传媒行业进入了快速发展时期，衍生出许多相关的产业，逐渐形成一个完整的产业链，向着规模化、集团化方向進行发展。同时，影视传媒公司在经济效益快速增长的同时也面临着诸多风险，公司要提前做好风险评估，制定相对应的风险防控措施，确保影视传媒公司的平稳发展。本文主要从影视传媒公司加强风险管理控制的意义进行分析，从公司内控工作着手，积极进行风险评估，探究现阶段影视传媒公司内控中存在的风险点，并提出相应的改善对策，以期为我国影视传媒行业的进一步发展提供指导和借鉴。

关键词：风险评估;影视传媒公司;内部控制;风险管理

一、影视传媒公司加强风险控制管理的意义

影视传媒公司在进行内部控制管理工作时，需要根据自身的发展实际，合理配置公司内部各种资源，充分发挥出公司的自身优势，因地制宜，制定出相配套的内部管理控制措施，合理规避各种潜在风险，不断提升公司的营销能力，以获取更多的市场占比，实现企业安全快速的发展。影视传媒公司加强风险控制管理，可以引导公司全体员工参与到内部风险控制过程中，相互配合，相互监督。从公司的财务、组织机构等多个方面实施全方位的控制措施，制定管理流程，呈现出全过程、全方位、全员参与的管理形式。将公司的运营风险控制在合理范围内，降低公司的额外成本支出，提升公司的资金利用效率，为公司的进一步发展创造更多的收益，实现影视传媒公司的可持续发展[1]。

二、影视传媒公司内部控制的风险评估分析

（一）内部环境风险

内部环境是保证内控工作顺利开展的基础。有的影视传媒公司的高层管理人员大多都是由公司董事会成员担任，很多高级职务都是由同一个人担任，这样会导致内部治理结构不完善，内控规划出现漏洞，增加公司内控风险。一般来说，管理决策都是需要由公司高层领导集体讨论，投票表决的，但是有的影视传媒公司内部治理结构中存在着成员互相关联的问题，会使得公司内部管理决策不能贴合实际情况，也隐藏着相应的决策风险。

（二）运营管理风险

影视传媒公司在资本运作过程中存在着相应的风险，由于市场风险、作品审查、坏账等多方面的影响，而导致公司存货周转效力低下，增加公司的财务管理风险。有的影视传媒公司通过自己投资建设电影院，借助影院的票房收入来获取运营资本，但是由于近年来电影院的不断增加，影视传媒行业的市场竞争环境比较恶劣，尤其是县级城市的观影人数不多等外部竞争因素的干扰，再加上电影院还要受制于上游影片质量、内容不够好等情况的影响，很容易出现运营风险。如星美等影院已经出现了资金链断裂的运营风险，行业龙头万达影视也出现了业绩下滑等情况。同时，有的影视传媒公司还存在缺乏运营资金的情况，无法保证稳定的资金来源，从而增加了公司运营管理风险。此外，影视传媒公司主要是依靠影视产品营销来获取相应的效益，影视产品需要迎合消费者的需求，同时还要进行创新和改造，增强影视产品的市场竞争力，一旦影视产品的适销方向出现偏差，抑或者国家政策发生改变，就很可能会出现禁播的情况，增加公司的运营风险[2]。

（三）控制活动风险

有的影视传媒公司由于对项目投资了解不深入，导致重大投资决策出现失误，从而影响到公司的经营发展规模，或者错过最佳的发展期，造成公司资金缺口，无法保障公司的资金正常运转，增加了公司控制活动管理的风险。

（四）信息交流风险

部分影视传媒公司内部信息交流沟通机制还不完善，导致内部各部门之间的信息沟通与交流比较滞后，未建立起亲密的协调合作关系，再加上公司领导层与基层员工之间的沟通不到位，公司指令的上传下效受到限制，这样会一定程度上影响内控执行效果。

（五）内部监督风险

有的影视传媒公司没有设置独立的内部审计委员会机制，内部审计工作由公司高层领导兼任，未明确规定具体的管理部门来负责内部审计工作，导致内部审计缺乏独立性，增加内部监督风险。

三、影视传媒公司进一步完善内部控制的对策

（一）营造良好的内部控制环境

行之有效的内控管理工作，离不开良好的内控环境基础。首先，影视传媒公司要根据风险评估的结果，完善公司法人治理结构，成立专业的内控委员会，确保内控工作的专门性和独立性，将公司董事会作为内控管理决策的辅助机构，增强内部控制的权威性。同时，还要成立内部审查部门，不受其他部门的影响，直接向公司的董事会负责，确保内控管理工作的规范化。其次，将工资考核委员会、管理策略委员会等加入董事会决策环节，为公司的管理决策提供专业指导，确保管理决策的科学性。最后，要加强人力资源管理，重视公司各种管理人才的培养，提升公司管理人员的综合素养，及时根据市场发展需求，调整人才培养目标，以便公司管理人员能够更好地适应市场的需求变化，还要根据员工的个人状况，制定相对应的发展培养计划，引导员工向着职业化、专业化方向进行发展。

（二）搭建科学的风险评估机制

首先，影视传媒公司要成立一个专门的风险管理部门，建立起相配套的风险评估机制，对公司各项管理活动和经济活动进行风险估测，要区分出每一个控制活动风险点，要从整个活动的经济、文化、社会等多方面进行综合考虑，得出专业性的风险评估结果，并将风险划分为不同的等级。其次，结合风险评估结果，对产生风险的原因进行剖析，由专业的风险管理人员负责，得到相应的分析结果，找出关键的风险点。最后，制定相对应的风险防控措施，按照风险等级进行防控，确保风险预防措施的针对性，降低内控风险发生的概率，确保公司各项活动的安全运行。

（三）完善公司的内部控制活动

控制活动是内控核心，控制活动需要根据公司的风险评估结果，结合风险应对策略，而采取的控制方法和手段，从而实现公司的内控目标，通常采用的内控措施主要有风险控制、不相容岗位分离控制、授权审批、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考评控制等。影视传媒公司应当结合本公司的风险评估结果，将手工控制与自动控制相结合，将预防性控制与发现性控制相结合，形成一套适合本公司控制活动的方法，并运用相配套的控制措施，将公司的风险控制在可承受度之内，确保公司各项管理活动的正常开展。尤其是在公司重大投资活动、资金筹集活动等方面，要提前做好风险的评测，并对项目的可行性进行分析和论证，合理控制项目投资进度，降低公司投资项目的风险，为公司创造更多的效益。

（四）加快内部信息交流与沟通

影视传媒公司要制定相应的信息披露管理办法，明确各岗位的职责，加快内部信息的沟通与交流，不断提升内控管理的效率。建立相应的内部信息报告机制，一旦发现问题，及时进行纠正和改进，增强内部信息的准确性，推行自上而下的信息报告跟踪机制，实现各项信息报告的实时对接。董事会负责公司相关数据信息的披露情况，做好关注跟踪;监事会主要负责信息报告机制的运转和定期检查;管理层主要负责定期向公司高层领导提交信息报告，相关的管理岗位主要协同配合信息数据的采集、汇总、分析，并为内控主要负责人提供准确真实的数据信息。

（五）建立起财务控制监督机制

影视传媒公司要重视监事会的职能，提升监事会在公司整个管理层面上的地位，加强内部监督管理，确保其的独立性。同时，要根据内控管理工作的需求，明确划分内控管理权责，由监事会全权负责监督公司内部的管理活动，建立财务责任追究制度，进一步扩大监事会的监管职权，全面落实财务控制监督，加快资金周转速度，加大优势影视产品的资金投入力度，不断优化本公司的影视产品质量，降低投资风险，提升公司的社会影响力，推动影视传媒公司的健康平稳发展。

四、结束语

综上所述，影视传媒公司要根据自身的发展实际，从内控管理工作进行调整，加强风险评估管理，有效识别各种潜在风险，制定相对应的风险防范措施，一旦出现问题，能及时进行补救和完善，增强影视传媒公司的抗风险能力，完善内部控制管理机制，全面提升影视传媒公司的整体管理水平，推动影视传媒公司的快速发展。

参考文献：

[1]贾聪蕾.M公司影视业务内部控制案例研究[D].中国财政科学研究院，2018.

[2]尚程凯.以风险评估为中心的影视传媒公司内部控制研究[D].首都经济贸易大学，2018.