商业企业实施业财融合的意义及途径

贾兴军

摘要：近些年在中国经济建设体制的不断完善下，一些新生企业得到了快速发展，而时代的进步也在不断迫使越来越多的传统企业逐渐淘汰过去落后的企业管理模式。与此同时，在全球经济化波澜的推进下，业财融合也从西方发达国家逐渐传入中国，为中国经济的蓬勃发展带来了新生动力。对于传统商业型企业实施业财融合模式显然成为现阶段新时代企业发展的大势所趋。而在现如今的业财融合中暴露出来的问题也越来越多，本文从业财融合对商业企业的意义出发，进一步阐述业财融合的现状，并提出相应的建议与对策。

关键词：经济建设体制;新生企业;企业管理;商业性企业;业财融合

一、业财融合对商业企业的意义

（一）提升企业的管理水平

企业的管理水平决定企业发展的上限，而业财的有效融合正好为业务和财务提供了更好的合作机会，从而提高了各个岗位人员的管理水平，使企业的整体水平也随之不断提高。一是通过财务对业务人员的培训、沟通，使业务团队更加了解财务知识，为以后的业财沟通打下良好基础;二是财务团队通过与业务团队的交流学习，提升了自己的业务水平，使财务部门的管理变得更具针对性;三是公司架构变得更加清晰，部门之间的隔阂不复存在，企业管理人员在管理上变得更加顺手，有更多的精力去分析经营，有利于企业的长期发展。

（二）降低企业的运营风险

众所周知，在传统的企业管理模式中，业务部门与财务部门通常相互独立，业务数据和财务数据的口径总是出现不协调统一、各说各话的现象，导致企业管理者得不到更加全面、有效的信息。既浪费了时间，又不能起到良好管理成效。在商业竞争如此激烈且社会快速发展的情况下，实行业财融合显然是十分必要的。财务了解业务以后，一方面给领导提供的决策数据更加全面，准确;另一方面由原来管理者的结果管控，提升到了过程管控，使管理更加快捷、准确;第三使公司的信息可以透明化，资源共享、信息共享，财务可充分发挥事前预测功能，更加有效预测企业业务发展动向，为企业的经营提供更加客观的决策数据，从而有利于降低企业运营风险，同时也使得企业的运营更具系统化。

（三）降低企业的运营成本

商业企业不同于工业，商品成本简单，基本就是进货成本，控制手段也很透明、直接，无需过多的分析。但因为企业的性质，可以管控的成本，主要仍集中在经营成本（因进货成本基本透明，减低空间不大），降低企业的运营成本就成了商业企业是否能长期发展的必要条件。原来财务不懂得业务流程，无法接触经营，所以不能根据实际经营提出降低运营成本的合理化建议。而业财融合，可以使财务了解业务，深入业务，从财务的角度，去挖掘公司的可降低成本点，从商业企业经营成本中找到新的突破点，通过降本增效来做到精细化管理，为微利的商业企业助把力。

二、业财融合在商业企业中的现状

（一）缺乏业财融合管理理念与意识

在现如今，大部分企业只是把财务作为一个主要负责核算、出具财务报表的部门，而没有把财务部门提升到应有的战略高度。企业现状往往是业务部门只关注运营，只要企业有销售、有利可图就行，他们认为他们的任务就是前方打仗，从不考虑企业的风险;而财务部门只注重投资回报率，费用是否超标（从不关注为什么超支，超支是否合理），是否符合财务的相关规定等，无心关注业务，而是认为经营是业务的事情。最后导致业务说业务的事，财务说财务的事，扯皮现象层出不穷。另一方面，即使企业实施了业财融合，但管理者认为业财融合只是财务的事情，与业务部门没有关系，他们无需参与，最后导致降低了企业的业财融合质量。

（二）业财融合管理制度缺乏完善性

对商业企业来讲，大部分都是民营企业，且很多都是家族企业，这样一来所引起的主要问题便是管理水平跟不上管理职能，对企业的业财融合更是一窍不通，其中的业财融合管理制度漏洞百出，整体上缺乏应有的完善性，导致企业内部的业财融合困难重重。正所谓“凡事预则立，不预则废”，因此完善业财融合管理制度显然具有十足的必然性[2]。

（三）业财融合专业人才较为匮乏

随着商业企业规模的不断扩大，其经营活动的范围也随之增加，对企业内部的员工素质也提出了更高的要求，尤其是在财务部门与业务部门之间的员工。拿财务部门来讲，其中的会计人员与管理人员比例失衡，更多的财务工作还是局限于核算、出报表等基础工作，真的做管理的人员少之又少。同时业务部门对财务知识的理解和认识也特别少，甚至有很多的业务管理人员看不懂财务报表，在传统商业企业中这两个部门的员工综合素质往往都不能满足现如今业财融合对人才的需求。另一方面很多企业管理层不舍得花钱去加强人员的培训，更没有高薪聘用专业人才的想法，忽视了精通业财人才对于企业业财融合的积极作用，导致企业无法充分吸引更多人才加入其中，帮助企业推动业财融合。

三、完善商业企业业财融合的建议与对策

（一）提升对业财融合的认识并完善管理理念

在商业企业中不断促进业财融合工作的发展，除完善相应的管理制度以外，还要不断使业务部门与财务部门的员工充分提高对业财融合的认识。对此，企业管理层应在其中起到带头作用，管理层应当逐渐提升对业财融合的认识与重视程度，了解业财融合对企业的意义，同时推动各级部门之间相互认识并学习业财融合知识理论，尤其是业务部门与财务部门之间，让每一位业务人员明白业财融合对于业务提升的积极作用，同时要让每一位财务人员明确在当下时代，财务早已不是简单的财务核算工作，其业务决策预算职能更加重要，而这些职能必然需要通过业财融合的途径实现，这样一来可以使企业各级部门之间充分理解业财融合的必要性，在认识与学习业财融合的相关知识理论上就会变得积极主动，其业财融合管理理念也在学习当中变得更加完善，有利于企业业财融合的发展[3]。

（二）不断完善并落实业财融合管理制度

为了能够使业财融合在商业企业中得到有效落实，必须先从企业内部组织结构出发，构建相应的业财融合管理体系，并不断完善业财融合管理制度。一是在企业中建立业财融合部门，并由企业最高层主推，选出一个在企业位高权重的人员做该部门负责人;二是分别从财务部门与业务部门中选出优秀的人才进入业财融合部门，做到人才互补，第三就是要在大的方针指导下细化各级部门之间的工作职责，制定相应的评估体系来协调好各级部门之间的工作利益与工作流程。从而使业务与财务之间的工作相互结合，起到共同控制、相互支撑的作用，促进业财融合的质量得到显著提升。

（三）提升企业员工的业务水平

俗话说“打铁还要自身硬”，业财融合不仅需要企业管理层在制度方面、职能配置方面不断加强、完善，更需要有更多的高业务水平员工。这就要求企业一方面要加大内部培训力度，让财务人员与业务人员相互培训，互相学习，使他们在沟通中进步，并培养财务在不断加强交流中少用或不用财务工作專业术语的意识，进一步提升业财融合之间的沟通质量，另外还要让业务人员去一些相类似企业进行接轨交流，充分了解这些企业在业财融合之中的融合途径，为企业的业财融合提供更加充分地实践经验，有利于加快企业业财融合的实施进度;另一方面还需要从外部引进更多的专业人才，加快企业的人才储备速度，快速引进学习其他企业的管理经验，通过这种方式进一步优化普通人员与管理人员之间的合理配置。

四、结束语

总之，随着现代企业接连崛起与迅速发展，业财融合管理理念也不断得到认可，更通过西方发达国家各个企业成功的管理经验将其融于我国各个行业的商业企业中。这不仅极大地提升了企业的管理质量与经营效益，更为我国经济建设的发展起到了显著的推动作用。

参考文献：

[1]周洁.现代企业实施业财融合的难点及对策[J].现代商业，2018，No.497 （16）：127-128.

[2]刘微.企业中业财融合实施途径探索[J].中国国际财经（中英文），2018 （6）.

[3]禹洁.企业加强业财融合研究[J].中国商论，2019，778 （03）：178-179.