化解私营包装公司财务管理困境的思考

彭金道

摘要：目前，我国的许多私营包装公司多是中小微型企业，这些中小微私营包装公司在我国的经济发展中发挥着重要作用。但是，私营包装公司受到管理规范性的影响，这些公司在财务管理方面还是存在较多漏洞的，从而给公司的运营管理造成了一定的影响。特别是财务管理混乱、无法运用价值提高的形式提高公司的经济效益、公司内部会计控制制度不健全等。财务管理混乱为私营包装公司的可持续发展埋下了很多隐患，内部财务管控制度的不健全也使得私营包装公司面临较大的管理风险。本文主要对化解私营包装公司财务管理面临的问题及改善策略进行了全面的分析，提出了建立健全会计财务管理制度、采用多种融资手段、多措并举降低财务风险、提高会计财务管理人员的综合能力等对策。

关键词：私营包装公司;财务管理;困境;对策

目前的经济发展下行压力较大，市场大环境造成私营包装公司在上市的融资渠道收窄，融资难度不断增加，并且私营包装公司的消费成本在逐渐增加，这进一步增加了私营包装公司的资金压力。下面就对目前私营包装公司财务管理存在的问题进行有针对性的分析，并在此基础上提出了解决措施。

一、私营包装公司目前财务管理存在的问题

（一）融资困难阻碍着私营包装公司的快速发展

融资困难是阻碍私营包装公司快速发展的主要原因之一。长久以来，公司的主要融资渠道一直都是银行贷款。但是银行贷款的门槛比较高，需要公司为银行提供担保和抵押。私营包装公司在进行银行贷款时往往因为缺少抵押资产而无法获取银行贷款或者获取到的银行贷款额度不够。另外，由于许多私营包装公司属于初创公司，公司还没有形成市场商业信用，社会上也缺少对于商业信用评级的机构，这就造成许多私营包装公司的信用处于空白状态。因此，私营包装公司通过担保贷款也十分困难。

（二）财务管理机制不健全

当前，私营包装公司的财务管理机制不健全是困扰私营包装公司運营管理的难题之一。就目前来看，我国许多私营包装公司都没有制定和建立有效的公司内部财务会计管理机制，无法发挥公司财务管理的效用，这就直接导致许多私营包装公司无法有序地开展市场经济活动。这些私营包装公司在处理公司财务上混乱无章，在报销费用上往往缺少票据也能够任意报销，仅仅是依靠个人权威或者人情在经营公司的管理。也有些私营包装公司已经建立财务管理机制，但是这些制度并没有得到很好地执行，制度仍然停留在理论层面。因此，私营包装公司建立健全财务管理机制，并且加强财务管理制度的执行力，对于提升私营包装公司的财务管理、运营管理等都具有促进作用。

（三）财务管理人员综合能力不强

当前，我国的许多私营包装公司属于初创公司，公司的规模也比较小。这些公司因为公司的发展实力有效，导致其在人员招聘上不得不降低门槛和标准。另外，许多有经验的、高学历的相关人才在寻找工作时对薪酬待遇、公司的历史文化比较看重，这导致许多私营包装公司在市场上往往招聘不到综合能力强的人才。

除此之外，私营包装公司在初创期，公司的机构配置也不健全，公司的许多人员配置并不到位。有些公司的部门职务是依靠自己的亲信在担任。例如，许多私营包装公司的财务管理人员是自己的亲属在担任。因为很多私营包装公司的负责人往往不信任其他人员，所以让自己的亲属作为公司的财务管理人员管理公司的财务。但是，这些财务管理人员在财务管理上往往缺乏财务管理的专业知识，财务管理的经验也比较匮乏。这种情况导致私营包装公司的财务管理基本上处于无管理状态。

二、私营包装公司财务管理规范性对策分析

（一）建立健全会计财务管理制度

私营包装公司应该建立健全公司的财务管理制度。良好的制度是良好运营的基础支撑，没有良好的制度作为支撑，再好的运营计划和工作目标都可能无疾而终。因此，私营包装公司应该建立健全自己公司内容的会计财务管理制度。私营包装公司在建立健全财务管理制度时，会计人员应该结合公司的实际情况，以及当地政府在财务管理上的法律法规，然后在此基础上对现行制度进行优化，将制度中不合时宜的、存在漏洞的制度条例优化或者删除。最终建立一套良好的财务管理制度，为公司的财务管理保驾护航。

（二）采用多种融资手段

采用多种融资手段，能够为私营包装公司提高市场的生存能力和市场竞争力。融资是私营包装公司获取资金的手段，现金流对于任何一个公司来讲都十分重要。现金流一旦断裂，即使公司的资产再大，因为无法变现从而导致公司走向倒闭的边缘。因此，私营包装公司一定要通过多种融资手段为公司发展提供更多的现金资产。私营包装公司不应该将融资仅仅局限在银行贷款上，银行的担保贷款和抵押贷款需要许多资质，贷款的门槛比较高，并不是每个公司都能够成功获得银行贷款。私营包装公司可以通过民间借贷机构有偿获取民间资金。另外，私营包装公司也可以通过出让股权的方式，获取其他资金。总之，私营包装公司应该多元化公司的融资手段。

（三）多措并举降低财务风险

现金流是任何一个企业发展壮大都离不开的重要资源。任何一个公司或者企业，不管资产有多大，客户资源有多广，一旦现金流断裂公司将直接面临倒闭的风向。因此，不管在什么情况下，私营包装公司都应该不断拓展融资渠道，通过多元化的手段降低财务风险。公司的会计工作人员，应该对公司的现金流进行实施的掌握，并且对公司的偿还能力进行有效评估，在此基础上会计人员制度融资计划。在制定融资计划时必须多措并举，采取多种措施进行融资。因为一旦某个融资渠道受阻，将会直接影响全盘融资计划，增加公司的财务风险。

（四）私营包装公司应该提升财务管理人员的综合素质

面对财务管理困境，私营包装公司应该着力打造高质量的财务管理人员。打造高素质的财务管理人员应该从以下几个方面入手：

1.从源头把关，招聘综合素质强的财务管理人员

私营包装公司应该从源头把关，招聘综合素质较强的财务管理人员。财务管理是任何一个公司的重要部门，私营包装公司在选聘财务管理人员时应该任人唯贤，不能任人唯亲。选聘经验丰富的、专业知识储备雄厚、综合素质强的财务管理人员。选聘高素质的财务管理人员，私营包装公司应该提供高薪待遇，增加职位的竞争力，努力获取高素质财务管理人员的青睐。

2.凝心聚力，提升公司现有财务管理人员的综合素质

私营包装公司应该凝心聚力，提升公司现有财务管理人员的综合素质。私营包装公司既要重视招聘工作，又不能忽视现行财务工作人员的能力提升。公司可以从现行财务管理人员中挑选业务能力强、责任心强的工作人员，然后派遣到财务管理培训机构或者其他进修机构进行职业素养培训。

3.制度优化，完善公司现行财务管理人员的绩效管理制度

私营包装公司应该做好制度优化，对公司现行的财务管理人员的绩效管理制度进行完善。良好的绩效管理制度是员工工作希望之所在，工作动力之所在。绩效管理的公平性、透明性直接决定着制度的优劣。公司应该着力建立健全绩效管理制度，确保财务管理人员能够获得良好的绩效管理待遇。

三、结束语

综上所述，私营包装公司面对目前的公司财务管理困境应该首先分析公司自身存在的问题，然后在此基础之上，针对性地提出有效的解决措施，才是破解当前财务管理困境的有效途径。本文笔者正是依据这个思考角度，全面阐述了私营包装公司的财务管理方面的内容。希望能够为我国私营包装公司的财务管理工作提供一定的方向。

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