企业财务风险分析、预防与控制途径

吴婧

摘要：企业的财务风险是无法避免的，是企业在日常经营生产和发展中必须经历的一个关键问题。企业为了在市场中提升自身竞争能力，将企业效益做到最大化，提高企业的资金利用率，避免出现财务风险，应当加强对企业财务风险问题的研究。本文分析了企业财务风险的种类及形成原因，在此基础上根据企业的发展实际情况提出了几点财务风险的预防与控制措施。

关键词：企业财务;风险分析;预防与控制途径

企业的财务风险是一个比较立体化风险，财务风险涵盖面比较广，涉及到多个行业的多个部门。企业在面对众多发展机会时，同时也面临着比较明显的财务风险。因此为了降低企业不要的经济损失，提高企业资金利用效率，积极预防与控制企业财务风险就显得非常重要了。

一、企業财务风险的分类及其成因分析

（一）企业投资风险分析

企业的投资风险是企业财务风险的主要部分，投资风险具有一定的不确定性，企业在对项目完成投资之后，没有产生相应的投资回报，甚至是使投资资金无法收回，造成企业资金的浪费，这样就造成了企业投资失败。企业财务投资风险的主要成因是投资决策的失败。企业在投资过程中，投资项目占用大量资金，使企业的资金流动性降低。投资失败的主要原因在于，在进行项目投资之前，没有对项目的可行性进行分析，缺乏充分的市场的调研，对投资项目在市场的未来发展预估不足。投资的项目在市场缺乏竞争力，投资项目市场规划结构不合理，导致企业投资项目难以在市场站稳脚跟，企业的实际收益与实际投资金额产生差值，造成项目成本投资大于项目实际收益金额的现象发生。此时如果对投资项目失去敏锐的风险投资意识，就会导致企业投资风险的产生。

企业的投资项目期限时间过长，也会导致企业面临投资风险。企业的投资项目一旦投资期限被拉长，就会使企业陷入比较被动的局面，容易导致企业的资金链发生断裂。如果企业过度为项目注入资金，会导致企业在其他项目上的可利用资金变少，会给投资项目增加不确定风险性。

（二）企业融资风险分析

企业的融资风险也是企业财务部门面临的重要风险之一，企业的融资方式主要有债务性融资和权益性融资。企业的融资风险主要体现在了利率与汇率风险两个方面，企业的财务部门需要融资市场加大观察力度，认真分析可能出现的汇率跳动，以及市场是否具有潜在的通货膨胀风险。企业进行融资行为，一般是企业为了满足生产销售需求。在生产和销售的过程中，增加了大量的资金投入，企业在面临规模扩大或新项目启动时，都需要大量的流动资金，这时企业为了满足对资金的需求便会进行企业融资。一般来说，当企业出现经营战略失败时容易导致融资风险的产生。

融资风险的出现主要在两个方面：企业的融资规模不合理。企业的融资规模直接关系着企业是否会面临财政风险，如果企业过度进行融资行为，企业就会面临比较高的融资资金回报，如果企业的现金无法满足融资市场的支付需求，增加了企业财务风险;企业融资期限不合理。企业的融资期限过长会导致企业的融资与企业的实际经营情况不相符，这是企业会面临较高的债务压力，容易产生企业财务风险。

（三）企业经营风险分析

企业面临的财务风险还有来自企业的经营风险。企业的经营风险一般是由于企业出现经营不善等情况时，企业财务出现严重的现金运转困难或者资金链严重断裂，企业的资金无法满足企业日常经营过程中基本的财务需求。当企业的产品出现滞销或者企业出现较严重的产品质量问题，会导致企业出现严重的经营问题。企业的大量存货如果无法及时销售，出现大面积的产品积压，会导致企业的资金难以回笼，企业的大量资金被无效占用，降低了企业的资金周转率，长时间会导致企业面临多方面市场压力，同时也会使企业的财务资金流转越来越困难，企业难以获得盈利，使企业面临严重亏损，企业财务风险陡增，最终导致企业经济崩盘。

企业为了抢占市场，经常会采取赊销的经营模式，大量的赊销行为会增加企业的财务压力。赊销行为负面影响明显，大量资金流向市场，但回款效率低，造成企业资金流动性不足。企业对产品赊销控制能力不足，坏账烂账较多。当企业面临较多的赊销负面影响时，会使企业的资金出现明显空缺，给企业造成了比较大的财务风险。

二、企业财务预防与控制策略

（一）建立有效的企业财务风险预警体系

在企业的经营过程中，应当注意建立起一套有效的企业财务风险预警体系，企业的财务预警体系是为了保证企业长足健康发展，企业的风险预警体系主要是以预防为主。企业的财务风险预警体系的建立，首先要对企业进行一套完善的评估方案，评估内容要公正客观，从企业的产品市场占有率、产品市场发展动向、企业的盈利能力、负债能力、企业经营能力、企业的未来发展方向与发展能力等方面进行详细的分析。预警体系要设计出企业最高抗风险能力，制定出一个财务风险安全警戒线，如果当企业面临较为严重的财务危机时，警戒线会对企业进行预警，使企业能够在面临财务危机时，能够及时规避风险，化险为夷，让企业在一个安全的范围内开展经营活动。

企业应当根据不同的企业财务风险构架不同的预警体系，根据企业的实际经营情况，对财务风险进行不同规模的抗风险能力评估。企业的财务风险要从投资风险、融资风险、经营风险等方面入手，对每一种风险收益做出合理的预警体系，使企业在面临财务风险时能够及时识别预警。例如，企业可以将实际投资金额与实际投资回报金额做一个收益计算，当投资项目满足不了最低投资收益时，应当立即停止投资，减少企业财务风险的产生。

企业财务风险预警体系应当着重对企业的现金链预警预案。当企业出现现金链断裂风险时，企业应当对企业的现金链进行风险分析，避免企业不会遇到资金链断裂的风险，使企业能够安全发展。

（二）细化企业各部门管理内容，预防财务风险的发生

企业为了规避财务风险，应当对企业的各个部门制定严格的管理方案，在企业的部门管理中引入内部审计工作，通过内部审计提升企业内部的规范化程度。预算管理是企业财务管理工作的重要内容之一，企业要对相关项目预算进行严格把控，提升预算工作的真实性。在企业的日常生产中，为了避免资金浪费，管理部门要对企业的生产成本和生产效率进行严格把控，杜绝资源浪费的现象发生，生产部门要寻求降低生产成本、提升生产工作效率的方法。对成品的管理，企业要做好库存清理工作，发生库存积压时，及时改变生产策略，避免企业出现企业资金被无效占用。财务部门作为企业资金的直接管理者，要全面控制好企业资金的流向，加强对企业资金的控制力度，做到有效提升资金利用率。对于企业的投融资行为，企业的管理层要把好决策关，与财务部门和市场部门等多部门联合对企业的投融资行为进行可行性判定，对投融资中产生的各个资金数据做出合理性预判。在投资项目的决策上，要充分分析项目的投资金额和预期回报金额，做出一个合理性评估，避免因为企业的投资失败，产生财务风险。在企业进行融资时，如果企业的融资行为不合理，会因为无法支付融资收益，使企业面临融资风险问题，所以要对融资项目进行充分的分析，避免企业面临财务风险。总之，企业细化企业各部门的管理内容，目的在于提升企业资金的利用率，为企业规避财务风险。

（三）强化企业的财务风险意识

企业的财务风险危机意识要在建立整个企业中，企业的每个员工都要有一定程度财务风险危机。企业的财务风险意识仅仅建立在企业管理层是远远不够的，企业能够长远发展，离不开企业整体风险意识的建立。在企业的管理层应当对企业财务风险有全面的认识，企业的管理层是企业运营的核心环节，只有管理层具备优秀的财务风险意识，才能对企业的全体员工开展有效的教育工作。企业在发展过程中，应当注意对财务风险意识的宣传，定期开展培训课程，根据不同的工作岗位从不同的方面入手，培养企业员工的财务风险意识。将财务风险意识落实到全体员工，让员工在工作中能够有效的规避风险。确保企业资金不被浪费，为企业的良好发展打下坚实基础。

三、结语

企业要加强对内部的管控力度，优化企业的投资行为。企业在生产经营中会面临各种各样的复杂环境，相应的企业财务风险发生的概率也不断提升。为了保证企业的长效发展，应当在企业内部建立起一套完善的风险预警系统，并提升企业的抗风险能力，为企业规避风险提供基本保障，使企业稳定发展。

参考文献：

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