新年的“愿”

中国人新年必做的十件事之一，必有“祈福”与“发愿”。曾有中国科协发布《中国公民科学素质调查》，显示一年里有接近3.62亿国人曾经算过命或看过相。而来自美国普渡大学的研究也表明，中国有1.45亿人相信风水，1.41亿人相信财神——与上述数据相对应的是，91%的中国人并不具备科学素养。祈福、发愿，只为“心诚”，无关信念。

现实世界里，企业家宁可相信“发愿”，却不正视“愿景”的可叹结局比比皆是。典型代表之一是著名企业家朱新礼和他的“国民饮料”汇源果汁。2019年末，汇源公司被曝负债114亿元人民币，停牌两年。在过去的几年中，一个个速生速朽的创业神话缔造者们纷纷走下神坛。朱新礼曾有一句名言，“企业要当儿子养，当猪卖”，结果是当“儿子”变成“猪”，就再也变不回来了。比朱新礼“幸运”一点的是Uber创始人兼前CEO特拉维斯·卡兰尼克。在持续、密集地多次减持后，卡兰尼克已经将手中的Uber股票抛售一空，总共套现超过25亿美元。此举导致Uber股价跌至历史冰点，相比45美元的发行价缩水43%。

新冠肺炎疫情所导致的停产停工，放大了许多企业的生存健康问题。朱新礼曾有一句名言，“企业要当儿子养，当猪卖”，结果是当“儿子”变成“猪”，就再也变不回来了。

德鲁克在其经典著作《愿景、使命和目标》中曾说：“真正决定管理成功或管理失败的，是管理者的愿景、专注和正直程度。”换句话表达，没有愿景，谈不上“使命”的企业，很难依赖外部机会和所谓的商业模式便确立长久的“战略目标”。对于只相信“资源”与“资本”的年轻创业者来说，“愿景”一词几乎奢侈到让人畏惧。他们或是在团队大到快要失控时，才想起请HR部门在背景墙和员工手册上补上程式化的几个关键词，然而一面对疫情带来的恐慌情绪和即将“断流”的现金储备，第一时间就将所谓的企业愿景和商业理想抛诸脑后，首先想到的还是“活下来”。

相比創业者考虑的是“我为什么不做些什么？”更具使命感的企业家想的则是“我能够做些什么？”视阈有别，事业的结局也早已注定。

在本期的焦点专题中，我们将重新反思一家公司的命运起点。愿景，或者说企业家们的内心期待，究竟在改变着什么？创造着什么？不同的判断也区分了两类截然不同的企业家，一类是只想与“时间”博弈赛跑的“创业家”，公司对于他们来说，既是一个用以解决现实问题的项目，也是下一个项目的“金主”；另一类则笃定一生做“时间的朋友”，相信困难是暂时的，组织的存续必须为愿景服务，比如优衣库创始人柳井正，总是将“一生悬命”作为个体和组织在时间中生灭不停、超越时间的“愿”。由此可见，每个企业家价值观不同，自认为的角色不同，在他们眼里，公司之于他们的角色意义也不同。