事业单位公开招聘问题与对策探究

郭芮瑜

摘 要：事业单位公开招聘作为事业单位人员补充的一个根本方式，对于事业单位正常运行、良好发展有重要的作用。事业单位公开招聘作为人事制度改革的一个必然环节，符合了国家对于人才规划中的意见，即“分类推进事业单位人事制度改革”。公开招聘的科学性直接关系到事业单位的整体人员素质，也关系到用人制度是否公开、公平、公正。

关键词：事业单位;公开招聘;问题;对策

1 现阶段事业单位招聘过程中存在的问题

1）公开招聘制度缺少完善性。我国事业单位在招聘工作开展之前，并没有结合市场的发展情况制定相应的招聘策略。由于受到传统计划经济的影响，事业单位的招聘工作一直延续传统的招聘方法，在招聘过程中不能对市场需求进行详细的分析，导致招聘结果不理想，另外，缺少相关性政策指導也是影响事业单位招聘的主要因素，事业单位在招聘人才时缺少统一的标准，出现招聘混乱的现象。

2）监督缺乏广泛性。长期以来，监督的主体不健全，社会监督没有得到足够的重视。虽然纪检部门也参与监督事业单位的公开招聘考试，但随着自媒体的出现以及媒体的多样化趋势，使得越来越凸显出公开招聘考试工作忽视了最大力量的监督主体——公众，这就极大地影响了监督效果。此外，还由于我国长期存在的人治问题及公众的法制观念淡薄，从体制内到体制外，公开招聘考试的各个环节的监督不具体、不细致，监督管理机构也不独立，更枉谈形成有效的监督机制，没有建立一个完善的招聘监督体系。

3）招聘管理方式问题。事业单位认识管理机制、国家党政机关人员管理模式相似，经国家分配事业单位人员、评判事业单位人员的级别，而事业单位工作人员的薪酬遵循国家相关标准发放，所以导致事业单位不能实行有效的管理。同时，管理方式比较单一、简单，无法结合自身发展方向和目标，选择适合的管理方法，会对事业单位的发展情况，构成不同程度的影响。

2 解决事业单位公开招聘工作中存在问题的有效对策

1）科学合理地设置应聘资格条件。应聘资格条件的设置可以决定公民参加事业单位的公开招聘考试的资格，因此显得尤为重要，为了充分体现公平竞争的原则，就必须科学合理地设定资格条件。在广泛调查研究和科学的职位分析的基础上进行应聘资格条件的设定，以职位本身的要求来规定资格条件。职位的设置必须与招聘单位的岗位职能相吻合，不能因人设岗。对报考人员的条件规定不得有歧视性内容，也不能有因人画像的倾向性内容。

2）建立健全人事管理制度体系。在事业单位进行公开招聘人才的过程中，最为重要的一条制度就是公开招聘制度，但是该制度的执行并不是单一的，往往需要和其他的管理制度结合起来进行实施，才能够达到预期的效果，帮助事业单位的分类、设置、制度推行、编制、人员管理等工作进一步落实。因此，就必须要健全事业单位的人事管理制度体系，结合实际发展的特征来全面化推进公开招聘的规范化建设，使得招聘工作的每一个步骤都是“有法可依”。最后为了健全和完善事业单位公开招聘过程中的人事管理制度体系，要积极完善相关的管理法规，设立监督小组来确保工作顺利性和真实性，最终实现公开招聘工作的法制化。

3）提升信息技术在公开招聘中的应用。利用信息技术可以有效地提升事业单位的公开招聘工作。在公开招聘中使用信息技术主要体现在以下几点：第一，事业单位可以将招聘信息发布在相关网络平台上，确保应聘者可以通过网络平台或者事业单位网站了解到招聘信息，事业单位相关人员可以在平台、网站上对应聘者提出的问题进行解答，从而保证信息传播的公开性和有效性。第二，利用信息技术可以拓宽事业单位招聘信息发布渠道。我国事业单位发布招聘信息的渠道大多是通过单位网站和社会招聘平台等少数网站，由于公布渠道过少，了解到事业单位招聘信息的人才比较少，招聘任务难以完成，导致事业单位队伍的整体水平得不到有效提升。第三，利用信息技术可以对招聘岗位进行更加详细的介绍，可以使应聘者能够了解岗位要求和岗位平时所做的工作，加强招聘工作的针对性[2]。

另外在信息化平台之下，信息的公开度得以提升，使公开招聘的各个环节都能变得透明。利用信息化技术可以缩短招聘周期，防止人才流失带来的各种问题。还可以采取线上考试的方法，使各地考生都能够更方便的加入到考试之中。在阅卷过程中同样节省了大量人力的投入，在节省时间的同时提高了阅卷的准确性。

4）提高面试环节的科学性。首先，丰富现有的面试方式。面试方式的科学与否直接影响着面试的质量。我们应该根据不同的招聘目的和职位要求，采取灵活多样的面试方式，比如情景模拟面试、无领导小组讨论面试等。情景模拟面试是设置一定的模拟环境，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事务和矛盾。这种面试方式有针对性、直接性和可信性优点，可以全面了解应聘者的各种综合能力。无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。这种方法能够直接考察应聘者的优缺点，以及在团队中的表现。其次，建立公共化的面试评委库。鉴于面试考官是整个面试过程中的灵魂的重要性，加强面试官队伍建设并建立稳定、高素质的公开招聘面试考官队伍就势在必行。第一，除了注重面试官的素质外，要严格面试官的产生程序。要改革面试考官人员组成，根据行业和系统类别分类，依据其不同特点，建立一支专业的面试官评委队伍，并依照行业和系统的不同特点进行分组。面试时，采取随机抽取方式进行。这样可保证面试官的评判能力，也实现了面试公正公开。第二，加强面试官的培训。通过专业的培训，面试官们掌握基本的面试技巧和系统的专业知识，提升基本素质和面试水平，增强面试的科学化。

5）部门联合调研开展岗位能力要求分析。随着所招聘的人数归口到相应的部门，此时归口部门与人事部门之间便需要开展联合调研来对岗位能力要求进行分析。具体实施调研的主体可以为，归口部门的负责人、归口部门的技术骨干、人事部门相关人员，他们在单位纪检部门的监督下来开展岗位能力调研，并在弥补单位岗位能力短板的目标下，对入职人员的岗位能力要求进行刻画。接下来，便在一致同意的情况下作为人才招聘信息向社会发布。

6）强化评价反馈机制。在完成公开招聘工作之后，需要合理评估和反馈招聘效果，确保招聘工作不断完善。在进行具体工作时，首先需要合理评估招聘过程，有效结合过程规范性，考试高效性，考试内容科学性和招聘方法合理性，对招聘过程进行合理评价，确保能够及时发现管理过程中存在的不足和问题，寻求更为完善的招聘途径，确保招聘效果和招聘质量不断提升。其次，在进行招聘活动过程中，还需要合理评估招聘人员质量，在新员工入职之后，通过进行有效跟踪和综合考评，确保相关人员在进行具体工作使能够满足岗位工作需求和政治素养，同时将评估结果和工作建议向人事部门进行反馈，确保岗位招聘机制的合理完善。

3 结论

综上所述，我国事业单位的公开招聘制度需要及时进行改革、完善，做好事业单位公开招聘工作不是一朝一夕之间就可以完成的，而是需要事业单位不断完善自身招聘制度，制定周密的招聘计划，对考试内容和考试内容进行创新，并利用信息化技术提升招聘工作的有效性和透明度，最大程度提升公开招聘的作用。

参考文献

[1]李惠容.事业单位公开招聘工作的探讨[J].智库时代，2018（50）：31-32.

[2]罗玉娟，张璐，刘鹏奋.事业单位公开招聘存在的问题及对策建议[J].管理观察，2018（27）：75-77.